《李嘉政的地產營銷心得——深度解析地產破冰術及其他相關領域》。
李嘉政的《地產破冰術》不僅提供對問題的深刻見解，而且給予解決問題的多維度思考。它是對實際經驗的深度提煉，針對地產營銷中的難題和誤區(qū)，提供了實戰(zhàn)營銷兵法。歷經數(shù)十載的實踐與反思，這本書集結了眾多成功案例與深度思考，是地產營銷人員的必備指南。這本書的目標是啟迪思想，開拓思路，讓營銷人員掌握解決問題的核心要點。不同于一些空洞的理論書籍，本書通過大量的案例與實際操作方法指導讀者解決地產營銷中的各種難題?！稜I銷管理》一書由菲利普科勒撰寫，是現(xiàn)代營銷學的奠基之作。該書被全球許多學者譽為市場營銷學的圣經，其核心理念是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場。推薦此書的目的，是為了希望通過對其理念的理解和應用贏得商業(yè)成功。
關于股票與領域方面的詳細概述與參考，具體的股票指標和金融、證券等領域的知識包括眾多公司名和行業(yè)劃分僅為示意之用，不能作為具體的投資建議或行業(yè)分析依據(jù)。在此可以將其看作一系列與地產及金融行業(yè)相關的關鍵概念和信息點，比如：金融股包括各大銀行、證券公司以及保險公司等；地產股涵蓋各類地產開發(fā)商；航空股則涉及到各大航空公司；鋼鐵股涵蓋了主要的鋼鐵生產企業(yè)等等。在深入探討這些領域時，需要考慮到每個行業(yè)的特殊性以及市場動態(tài)變化等因素。
除此之外，還需要注意到一些特定的領域和板塊如環(huán)保、新能源等也是近年來的熱門行業(yè)。這些領域的發(fā)展前景廣闊，但同時也需要面對諸多挑戰(zhàn)和風險。在分析和投資這些領域時，需要全面了解其行業(yè)特點、市場需求以及競爭狀況等因素。各領域都有各自的特點和發(fā)展趨勢，需要具體問題具體分析。在實際操作中，還需要結合市場情況、宏觀經濟環(huán)境以及政策因素等多方面因素進行綜合考慮。希望讀者在閱讀本文后能夠對這些領域有更深入的了解和認識，并在實際操作中取得良好的成果。
一、開場與引言
1. 簡短介紹自己及所在企業(yè)，表達對成本管理的重視。
2. 引出話題，強調成本管理在房地產企業(yè)中的重要性。
二、成本管理的基本概念與意義
1. 定義：從財務、會計角度解釋成本管理的概念。
2. 意義：闡述成本管理對于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、經濟效益的重要性。
三、房地產企業(yè)成本管理的特殊性
1. 成本構成的復雜性：包括建造成本、開發(fā)成本、完全成本等。
2. 成本計算的多次性：從估算、預算到結算等多次計算。
3. 成本發(fā)生的長期性：開發(fā)周期長，資金成本是重要影響因素。
四、房地產企業(yè)成本管理的常見問題及解決方法
1. 無效成本：討論無效成本的成因及如何避免。
2. 變更簽證引發(fā)的成本增加：分析設計變更、施工變更等對成本的影響及控制措施。
3. 隱性的“冤枉錢”支付：探討如何通過談判、合同管理等減少不必要的支出。
4. 超合同付款：討論如何準確把握合同執(zhí)行過程中的付款節(jié)點和金額。
5. 結算成本不準確：提出加強結算審核、建立完善的結算制度等措施。
五、房地產企業(yè)成本管理的方向與趨勢
1. 從核算型向控制型、價值創(chuàng)造型轉變。
2. 引入責任成本管理、目標成本管理等先進方法。
3. 利用信息化手段，建立動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺。
六、萬科成本管理模式的基本構架與實施過程
1. 介紹萬科成本管理模式的基本構架，包括責任成本管理、目標成本管理等。
2. 詳細闡述新項目發(fā)展成本控制的過程及控制要點。
七、結論與建議
1. 總結房地產企業(yè)成本管理的關鍵點與挑戰(zhàn)。
2. 對企業(yè)如何更好地進行成本管理提出建議與展望。
以上僅為一個大綱，您可以根據(jù)實際情況和需要進行調整和補充。希望這能幫助您更好地準備演講內容。
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