鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，其管理上的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)上的潛力令人矚目。以下是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些關(guān)鍵管理特點(diǎn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：
一、管理上的優(yōu)勢(shì)
1. 靈活的企業(yè)機(jī)制：相較于國(guó)有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加機(jī)動(dòng)。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中有集體所有制成分，但其市場(chǎng)適應(yīng)力更強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)更大。這使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在創(chuàng)立之初就有著較大的經(jīng)營(yíng)自由度，并獲得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
2. 高效的人員流動(dòng)和資源配置：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采用雙向選擇的用工方式，確保人力資源得到合理利用，*化人力資本效用。有效的退出機(jī)制也使企業(yè)保持活力。
3. 高效的主管部門管理：社區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理層次和幅度較小，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在利益上的一致性使得主管部門能更深入地了解企業(yè)狀態(tài)，控制企業(yè)行為，決策更符合企業(yè)實(shí)際。
二、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)
1. 廣泛潛在市場(chǎng)的利用：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)源于農(nóng)村，與農(nóng)村緊密相連，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求為其提供了發(fā)展動(dòng)力。其發(fā)展環(huán)境相較于國(guó)有企業(yè)更為優(yōu)越。
2. 完善的市場(chǎng)發(fā)育：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制外的經(jīng)濟(jì)單位，其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制較國(guó)有企業(yè)得到了更充分的發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)交易，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸形成了一套有效的市場(chǎng)行動(dòng)系統(tǒng)。
3. 勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)充分利用農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，彌補(bǔ)了資金相對(duì)不足的缺點(diǎn)。相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、管理策略與實(shí)踐
1. 政策引導(dǎo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)依托政策，從宏觀角度進(jìn)行多元化發(fā)展，結(jié)合本地資源特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
2. 改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制：企業(yè)需建立靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步應(yīng)采用適合自身情況的先進(jìn)適用技術(shù)，同時(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)政策。
4. 人才戰(zhàn)略實(shí)施：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需立足培養(yǎng)本地技術(shù)人才，同時(shí)積極引進(jìn)急需人才，建立自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多外來(lái)人才。
四、信用管理工作的重要性
加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。信用是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、履約能力等方面的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)獲得發(fā)展資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。應(yīng)按照國(guó)家建立社會(huì)信用體系的總體部署，加強(qiáng)企業(yè)信用管理和改善企業(yè)信用環(huán)境。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理上具有明顯優(yōu)勢(shì)，且在市場(chǎng)上有著巨大潛力。通過(guò)實(shí)施有效的管理策略和實(shí)踐，以及加強(qiáng)信用管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)與信用建設(shè)的多維路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其規(guī)范經(jīng)營(yíng)與信用建設(shè)至關(guān)重要。為培育其良好信用形象，企業(yè)需按照法律、法規(guī)和政策，規(guī)范自身行為。
一、依法經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建信用基礎(chǔ)
1. 依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，必須重合同、守信用，建立健全合同管理制度，確保合同簽訂與履約的合法性。
2. 嚴(yán)格建帳與會(huì)計(jì)核算。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，不得帳外設(shè)帳。
3. 執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。銀行貸款的按期償還、金融機(jī)構(gòu)中的良好信用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
4. 強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。支付客戶貨款的及時(shí)性，有助于在客戶中建立良好信用。
二、全面質(zhì)量管理，塑造產(chǎn)品信譽(yù)
企業(yè)需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場(chǎng)。
三、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的建立健全
企業(yè)需具備安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施，杜絕或減少安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病危害，保障員工生命安全。
四、環(huán)保與資源合理開(kāi)發(fā)利用
企業(yè)需合理開(kāi)發(fā)利用資源，“三廢”處理需達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，以可持續(xù)的發(fā)展模式贏得社會(huì)認(rèn)可。
五、加強(qiáng)內(nèi)部信用管理
設(shè)立與完善企業(yè)信用管理職能和制度是關(guān)鍵。推行“3+1”科學(xué)信用管理模式，運(yùn)用先進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)，提高信用管理水平。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，將信用管理融入企業(yè)全程管理之中。
六、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用服務(wù)體系
建立包括信用記錄、信用征集、信用評(píng)價(jià)等在內(nèi)的社會(huì)化信用服務(wù)體系，以縣為基礎(chǔ)組建各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)信用信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和公示。
七、開(kāi)展誠(chéng)信守法創(chuàng)建活動(dòng)
實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誠(chéng)信工程，深入開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用管理，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信用宣傳教育。
八、建立信用激勵(lì)與約束機(jī)制
對(duì)信用優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在多方面給予鼓勵(lì)支持，如工商、財(cái)政、稅務(wù)等方面的優(yōu)惠。對(duì)不講信用、破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者要依法制裁。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)配合
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門需高度重視信用管理工作，明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)調(diào)查研究，采取有效措施。要協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用管理工作的支持和配合。
十、人才戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)重視人才的作用。大企業(yè)可以憑借名氣和實(shí)力吸引人才，而中小企業(yè)則需根據(jù)自身特點(diǎn)，制定吸引人才的策略。要樹(shù)立正確的用人觀念，創(chuàng)造吸引人才的條件，采用內(nèi)外聘用相結(jié)合的選拔形式，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
由于中小企業(yè)自身的特性和所面臨的種種挑戰(zhàn)，使其在吸引人才方面面臨諸多困難。這些難題大多源自中小企業(yè)自身的規(guī)模和特點(diǎn)。
1. 規(guī)模偏小，風(fēng)險(xiǎn)較高
相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、人員配置、資產(chǎn)擁有量以及行業(yè)影響力等方面均存在明顯不足。這使得許多中小企業(yè)難以提供高薪和高福利來(lái)吸引和留住人才。中小企業(yè)的穩(wěn)定性較差，內(nèi)部和外部環(huán)境的變動(dòng)對(duì)其影響更大，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較高，這也在一定程度上增加了吸引人才的難度。
2. 人才需求的多樣性與地域性強(qiáng)
中小企業(yè)遍布各行各業(yè)，從手工作坊式加工到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)域廣泛，因此對(duì)人才的需求也呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)的活動(dòng)范圍通常有限，地域性強(qiáng)，人員構(gòu)成具有顯著的地域特色，有時(shí)可能形成排外的企業(yè)氛圍，不利于引進(jìn)新鮮血液。部分中小企業(yè)位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至偏遠(yuǎn)地區(qū)，進(jìn)一步加大了吸引人才的難度。
3. 對(duì)個(gè)體的依賴性強(qiáng)
無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是員工，對(duì)中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)都至關(guān)重要。大企業(yè)依賴完善的制度持續(xù)運(yùn)作，而中小企業(yè)則更依賴于個(gè)體的力量，企業(yè)的發(fā)展更多依賴于每個(gè)人的能動(dòng)性。中小企業(yè)往往缺乏系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒(méi)有持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這在引進(jìn)人才時(shí)產(chǎn)生了一定的不利影響。
4. 企業(yè)文化建設(shè)的不足
大多數(shù)中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)。這導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念錯(cuò)位，也是中小企業(yè)難以吸引和留住人才的重要原因之一。
盡管中小企業(yè)在吸引人才方面存在諸多困擾，且部分困擾是企業(yè)無(wú)法避免的，但與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有體制靈活、反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。在人才發(fā)展方面，中小企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)和更大的成長(zhǎng)空間，能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)、激發(fā)個(gè)人潛力并展現(xiàn)個(gè)人能力。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的人才吸引機(jī)制。
二、建立吸引人才機(jī)制
根據(jù)中小企業(yè)的特性，可以從以下幾個(gè)方面著手：
（一）樹(shù)立正確的用人觀念
1. 確立全面的人才觀。從單純的技術(shù)人才觀轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有浴⒍鄬哟涡缘娜嫒瞬庞^。
由于歷史和社會(huì)原因，中小企業(yè)往往將人才等同于技術(shù)人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題被歸咎于技術(shù)人才的缺乏。但實(shí)際上，全面的人才觀應(yīng)涵蓋各類不同層次、不同領(lǐng)域的人才。通過(guò)樹(shù)立正確的用人觀念，可以更好地吸引和留住適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
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