一、按照企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：
1. 生產(chǎn)代工模式。此類企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，依據(jù)客戶訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上以其他企業(yè)品牌進行銷售。
2. 綜合服務模式。這種模式的企業(yè)不涉及生產(chǎn)領域，專注于設計和銷售，擁有強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 多元化經(jīng)營模式。此模式企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及較多業(yè)務，具備新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務模式。此類企業(yè)以咨詢公司為代表，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按照企業(yè)的業(yè)務范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營模式。企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務范圍相對單一。
2. 多元化經(jīng)營模式。此模式分為集中化、橫向和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
企業(yè)管理方式的探討：
1. 情化管理模式。此模式利用家族血緣關系的內(nèi)聚功能進行企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，這種模式的問題也會逐漸顯現(xiàn)。
2. 友情化管理模式。初創(chuàng)階段，這種管理模式具有內(nèi)聚力量，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如不調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會衰落甚至破產(chǎn)。
3. 溫情化管理模式。強調(diào)人性內(nèi)在作用，但過度強調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最后往往失控。
4. 隨機化管理模式。表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨裁管理和國有企業(yè)的行政干預，這種隨意化的管理方式可能導致企業(yè)垮臺。
相比之下，制度化管理模式是未來的目標模式。它按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，但也需要適當吸收其他管理模式的優(yōu)點。例如，精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理就是被公認的先進管理方式。
精益生產(chǎn)管理：
精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動的新型生產(chǎn)管理模式，強調(diào)消除浪費和不斷改善，以最少的投入獲取顯著的成本和運作效益改善。其特點包括關注客戶需求和時間要求、以科學合理的制造體系組織生產(chǎn)活動、縮短生產(chǎn)周期等。精益生產(chǎn)管理的目的是控制浪費、降低成本，提高企業(yè)適應市場變化的能力。
六西格瑪管理：
六西格瑪管理集成了各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問題，并通過規(guī)范的DMAIC流程解決問題。它為復雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具。
一、優(yōu)化管理實踐
10、實施精益供應鏈策略；
11、倡導“自我內(nèi)省”與“實地實物”的工作方法；
12、強化團隊協(xié)作，共同推進工作。
二、六西格瑪管理詳解
【六西格瑪管理法的定義】
六西格瑪管理法是一種嚴謹?shù)慕y(tǒng)計評估方法，其核心在于追求零缺陷生產(chǎn)，以防范產(chǎn)品責任風險，有效降低成本，提升生產(chǎn)效率及市場占有率。此管理法不僅關注產(chǎn)品和服務的品質(zhì)，還注重流程的持續(xù)改進。
【六西格瑪管理法的目標】
六西格瑪不僅僅是一個目標，更是一種追求卓越的境界。在這個質(zhì)量水平下，意味著在所有的過程和結(jié)果中，高達99.99966%是無缺陷的。換句話說，每完成一百萬項事務，僅有極少數(shù)3.4項存在缺陷，這幾乎達到了人類所能達到的最完美狀態(tài)。
三、六西格瑪管理的實踐作用
簡而言之，六西格瑪管理致力于*限度地減少成本支出，有效節(jié)約資源，降低風險，并以此提高客戶的滿意度。這不僅為股東創(chuàng)造了利益，同時也為整個社會創(chuàng)造了價值。
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