優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)具備一系列基本特性，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。有效的績效管理機(jī)制是通過適當(dāng)?shù)募畲胧?，激發(fā)員工的主動性、積極性，充分利用組織內(nèi)部資源，提高員工能力素質(zhì)，從而*限度地提升個人績效，并進(jìn)一步推動部門和整體組織績效的增長。建立激勵機(jī)制需考慮企業(yè)員工的成熟度，正負(fù)激勵應(yīng)平衡使用，避免走極端。績效管理體系的設(shè)計是從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)的，不僅是為了提升組織和個人績效，更是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，確保個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)的高度一致。
這一體系還強(qiáng)調(diào)，績效管理并非僅限于績效考核工作，而是包括績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的績效管理需要公司具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，這要求公司決策層對績效管理有一定的認(rèn)知，并重視績效輔導(dǎo)和溝通環(huán)節(jié)。在績效考核方面，注重結(jié)果考核和過程控制的平衡，通過科學(xué)有效的方法設(shè)定組織績效目標(biāo)，確保員工能夠理解和接受。績效管理應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，尊重員工，鼓勵創(chuàng)新，保持組織活力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的同步成長。
戰(zhàn)略管理過程是復(fù)雜的，涉及組織的各項(xiàng)功能。將人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過程相結(jié)合，能使戰(zhàn)略管理更為完善。很多公司在人力資源管理方面表現(xiàn)出色，例如惠普公司。該公司以明確的公司目標(biāo)和發(fā)展路線為導(dǎo)向，形成了“人力資源之路”的管理理念，強(qiáng)調(diào)信任、尊重、成就感、參與性、保障、員工發(fā)展等價值觀。這種參與式的管理風(fēng)格激發(fā)了員工的自由和主動性，強(qiáng)調(diào)了共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性?；萜展镜娜肆Y源管理作為其管理的核心，不僅在產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和財務(wù)方面驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，而且與人力資源管理的理念緊密相連。
那么，在企業(yè)中有哪些好的管理金點(diǎn)子呢？注重細(xì)節(jié)是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。如德國制造之所以成為品質(zhì)保證的代名詞，就在于其一絲不茍、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。管理者不應(yīng)忽視任何細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。一個忽視細(xì)節(jié)的管理者可能導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)。管理者應(yīng)注重成為員工的榜樣，明察秋毫，注重細(xì)節(jié)，這樣才能在企業(yè)中形成威懾力，使員工做事時不敢馬虎。企業(yè)要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供滿意的服務(wù)，獲得更多利潤，就必須精益求精，做好每一個細(xì)節(jié)。
企業(yè)管理者還需抓住事物關(guān)鍵的同時不忽視任何細(xì)節(jié)，不要區(qū)分大事小事。任何一個環(huán)節(jié)都可能決定事情的成敗。做好每件事是成功的基礎(chǔ)。忠告69也強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)的重要性：細(xì)節(jié)之處出真知。領(lǐng)導(dǎo)者需具備從大處著眼、小處著手的管理素質(zhì)。在市場競爭中，未來的競爭將更加注重細(xì)節(jié)的競爭。一家企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上的微小改進(jìn)，可能只給用戶增加了1%的方便，但卻可能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。
領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時面臨的多重性也要求管理者具備出色的管理能力。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)可能會試圖解決所有問題而失敗。能否處理好一系列問題成為顯示領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要標(biāo)志。最后一些金點(diǎn)子包括細(xì)心觀察生活、關(guān)注細(xì)節(jié)、博采眾長等。細(xì)心觀察可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提前預(yù)見事情的發(fā)展并考慮到可能發(fā)生的各種情況；關(guān)注細(xì)節(jié)則能發(fā)現(xiàn)事情的關(guān)鍵點(diǎn)并采取相應(yīng)措施；而博采眾長則要求領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)并聽取他人的正確意見以做出更好的決策。
當(dāng)前被公認(rèn)的先進(jìn)管理方式包括精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。這兩種管理方式都強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)的重要性以及持續(xù)改進(jìn)的必要性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
優(yōu)秀的管理不僅需要注重大的戰(zhàn)略方向還需要關(guān)注細(xì)節(jié)的把握和持續(xù)的改進(jìn)這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！揪嫔a(chǎn)管理解析】
精益生產(chǎn)，又稱LP（Lean Production），源自美國麻省理工學(xué)院國際汽車計劃組織（IMVP）專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的贊譽(yù)。它以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，旨在以最少的投入獲取顯著的成本和運(yùn)營效益。這種生產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的需求，通過科學(xué)合理的制造體系，組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，有效縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)應(yīng)對市場多變的能力?？梢哉f，精益生產(chǎn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的生產(chǎn)管理方式之一。
在精益生產(chǎn)的實(shí)踐中，咨詢的作用不容忽視。它包括降低庫存、優(yōu)化流程以提高總體效益、建立無間斷的流程以快速響應(yīng)變化、消除八大浪費(fèi)現(xiàn)象、確保全過程的高質(zhì)量一次完成、僅在顧客需求時進(jìn)行生產(chǎn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)化的同時鼓勵工作創(chuàng)新、尊重員工并賦予其權(quán)限、以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)、建立精益供應(yīng)鏈等多個方面。自我反省和現(xiàn)場管理原則，以及團(tuán)隊(duì)合作的工作模式也是其重要的實(shí)施要素。
【六西格瑪管理深入探討】
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估方法，其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，旨在防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險、降低成本、提高生產(chǎn)率和市場占有率，同時提升顧客滿意度和忠誠度。該方法不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還注重過程的持續(xù)改進(jìn)。
六西格瑪是一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。當(dāng)過程和結(jié)果達(dá)到六西格瑪水平時，意味著每百萬次操作中僅有極少數(shù)（約3.4件）存在缺陷，這幾乎接近人類能達(dá)到的最完美狀態(tài)。
【六西格瑪管理的多重作用】
概括而言，六西格瑪管理致力于*限度地降低成本和資源消耗，降低風(fēng)險，提高客戶滿意度。它不僅為企業(yè)創(chuàng)造股東價值，還為社會創(chuàng)造價值。通過定量的方法分析問題，發(fā)現(xiàn)并解決問題的主要根源，六西格瑪管理提供了一套操作性極強(qiáng)的解決方法和工具，為復(fù)雜問題提供了有效的解決途徑。它集成了各種工具和技巧，采用規(guī)范的DMAIC流程解決問題，從而確保了問題的有效解決。
無論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，都是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的生產(chǎn)管理方式。它們各自具有獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)，但都致力于提高企業(yè)的運(yùn)營效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/174327.html