一、新聞報道及互聯(lián)網(wǎng)公司簡介
網(wǎng)易新聞、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、今日頭條以及新浪網(wǎng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，分別以其各自的特色和優(yōu)勢占據(jù)市場份額。網(wǎng)易傾力打造的新聞客戶端以其流暢體驗、快速新聞及尖銳評論受到用戶推崇。騰訊網(wǎng)作為綜合性門戶網(wǎng)站，為用戶提供全面的新聞信息及互動社區(qū)服務(wù)。搜狐公司則是新媒體、通信及移動增值服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。今日頭條則以其基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎技術(shù)，為用戶提供個性化的資訊推薦。新浪網(wǎng)則是新聞門戶網(wǎng)站的代表，提供全面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和娛樂內(nèi)容。
二、管理觀念的轉(zhuǎn)變
過去的管理觀念過于注重數(shù)字指標(biāo)和員工的經(jīng)濟屬性，導(dǎo)致員工被看作是經(jīng)濟人而非社會人。這種傳統(tǒng)的管理觀念需要進行革新?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨高度變革和不確定性，舊的管理方式會讓企業(yè)陷入死氣沉沉的狀態(tài)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。尊重員工，關(guān)心員工的前途和未來，關(guān)心員工的家人和家庭，以及提供文體活動等是新時代企業(yè)管理的重要方向。批評員工時也要考慮時間和場合，避免傷害其自尊心。
三、創(chuàng)造公平感的重要性
員工對于公平感的追求是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。除了事實上的公平，還要讓員工感受到心理上的公平。企業(yè)應(yīng)通過政策保障員工的權(quán)益，建立開放溝通的環(huán)境，讓員工可以隨時與上司溝通，解決沖突和問題。公平比公正更重要，企業(yè)可以通過合理的制度設(shè)計讓員工感受到公平，即使有些不合理的部分也能得到員工的理解和接受。
四、激勵員工的方式：表揚與獎勵
一、管理的核心任務(wù)
作為一個管理者，明確并堅守符合企業(yè)和組織根本利益的價值標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。這種價值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是清晰無誤的，不模棱兩可，也不搖擺不定。獎勵與懲罰手段的實施，應(yīng)當(dāng)明確地體現(xiàn)出這些價值標(biāo)準(zhǔn)。管理實踐中的一項重大任務(wù)就是通過獎勵行為強化所希望看到的行為模式。引用拉伯福的觀點，你越獎勵的行為，你得到的越多。你得到的是你所獎勵的，而不是你所希望、要求或哀求的。在嘗試做正確的事情時，要避免陷入獎勵錯誤行為、忽視或懲罰正確行為的陷阱。建立正確的價值體系是管理中的頭等大事。
二、鼓勵贊賞員工
尊重員工是激發(fā)他們工作熱情的基礎(chǔ)。定期贊賞員工，肯定他們最近的工作成果，是促使員工更加努力的簡單而有效的方式。除了直接的口頭表揚，還可以通過電話和便條等方式表達贊賞。
三、實施愛心獎勵制度
奧克斯公司的人才流失率相對較低的原因在于其注重人本管理，給予人才充分的尊重和良好的成長空間。公司還通過高待遇打造了一條留人的“長命鎖”，形成了企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟利益共同體。員工在奧克斯服務(wù)的時間越長，獲得的愛心獎累計數(shù)額就越大。這種獎勵制度激勵員工在本職工作中表現(xiàn)出色，遵守公司規(guī)定，不輕易離職。愛心獎就像一把“長命鎖”，既能留住員工的心，又能“拴”住他們試圖跳槽的腳步。
四、運用高效管理工具
這種管理風(fēng)格的卓越性體現(xiàn)在多個方面。例如，主管的積極行動能夠激發(fā)部屬的積極態(tài)度。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會的前名譽長士光敏夫通過親身實踐這種管理風(fēng)格，成功地將東芝電器公司引領(lǐng)至輝煌，使東芝重新獲得了電器業(yè)的重要地位。他每天巡視工廠，與員工密切互動，營造積極的溝通氛圍，大大提升了員工的士氣。通過每天的現(xiàn)場巡視和深度參與，不僅東芝的生產(chǎn)恢復(fù)了正常，而且有了顯著的發(fā)展。
這種管理風(fēng)格也體現(xiàn)在低成本高收益上。在當(dāng)前全球背景下，通過走動式管理提高生產(chǎn)效率并不需要大量的資金和技術(shù)投入。換句話說，實現(xiàn)高效管理并不遙遠(yuǎn)，只要走進生產(chǎn)第一線與員工進行真實交流即可。員工的意見和建議可以幫助公司解決很多棘手問題，對公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。日本的生產(chǎn)力之所以世界第*，很大程度上是因為建立了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。企業(yè)主管每天深入現(xiàn)場，員工們受此影響，也會更加積極地投入到工作中去?！暗萌诵恼卟保馕吨挥猩钊雴T工群體，了解他們的真實想法和需求，才能真正得到他們的支持和努力，從而推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心他們的生活和工作情況。一個企業(yè)只有得到員工的全力支持，才能取得成功。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要積極采納員工的建議和意見來促進企業(yè)的發(fā)展和進步。這需要鼓勵員工積極提出想法和解決問題的方案，并將員工的創(chuàng)意和貢獻給予充分的肯定和獎勵。這樣的管理方式不僅能夠提高員工的積極性，也能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克就是一個很好的例子。他通過走動式的管理方法讓公司在困難時期實現(xiàn)盈利穩(wěn)步增長也為一些正在追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒。員工的錯誤往往源于管理層未能提供足夠的信息或指導(dǎo)他們需要做的方向這不僅說明了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題更需要企業(yè)進行相關(guān)的內(nèi)部建設(shè)建立符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化形成共同的價值觀和企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力同時管理干部也要樹立良好的榜樣積極參與批評與自我批評以形成良好的工作氛圍和管理氛圍這樣的管理方式既能增強團隊的凝聚力也能促進員工的積極性總之企業(yè)的管理模式需要具備針對性和實踐性并能夠營造和諧的工作環(huán)境和良好的文化氛圍以促進企業(yè)的健康發(fā)展。維京集團：創(chuàng)新企業(yè)文化的啟示與實踐之路
維京集團是一家年營業(yè)收入高達30億英鎊的大企業(yè)，其創(chuàng)始人兼董事長理查德·布蘭森通過建立一種開放的創(chuàng)意機制，成功激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。這種機制的實施方式多樣，包括鼓勵員工直接聯(lián)系布蘭森、定期的“家宴”活動以及設(shè)立專門的事業(yè)開發(fā)部門和審查委員會等。在布蘭森的創(chuàng)意機制下，各類點子層出不窮，推動了公司的業(yè)務(wù)多樣化和發(fā)展壯大。以下是維京集團在培養(yǎng)員工創(chuàng)新和創(chuàng)意方面的關(guān)鍵措施和方法。
一、構(gòu)建開放的創(chuàng)意環(huán)境
維京集團提倡全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，倡導(dǎo)每一位員工都成為公司發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)建一個“創(chuàng)意提案庫”，讓每一位員工都有機會提交自己的創(chuàng)意和建議。通過搭建這樣一個平臺，公司鼓勵員工積極尋求更好的解決方案，并培養(yǎng)了一種無時無刻不在動腦的習(xí)慣。隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，“創(chuàng)意庫”成為了公司寶貴的無形智慧資源。這一方法旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
二、及時反饋與回復(fù)機制
在培養(yǎng)員工積極提出想法與建議后，重要的是對提案進行及時的反饋與回復(fù)。專案經(jīng)理應(yīng)在員工提出提案后，立即給予回應(yīng)。即使提案已重復(fù)提出，也應(yīng)感謝員工的積極參與和對創(chuàng)意提案制度的支持。這種及時的反饋機制有助于增強員工的歸屬感和參與感，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
三、開放性查詢架構(gòu)的重要性
維京集團重視建立一個開放性的查詢架構(gòu)，讓每位員工都能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫的資料。這種開放性系統(tǒng)有助于員工從前人的創(chuàng)意中尋找靈感和突破，盡管這可能會增加資源外泄的風(fēng)險。為了鼓勵員工之間的知識共享和學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)建立一個開放的查詢系統(tǒng)，讓員工可以便捷地獲取和分享知識資源。
四、保護原創(chuàng)者的權(quán)益與獎勵機制
曾經(jīng)，群獸之間充滿了激烈的爭斗，彼此攻擊，不顧一切。獅子采用了一種獨特的管理方式，讓豹子欽佩不已。獅子開始把肉分成若干份，但自己總是掌握大部分。它微笑著對其他動物說：“你們自己討論分配剩下的肉?！边@是一種看似簡單卻極其有效的策略。豹子不禁問獅子，這是什么辦法？獅子淡然一笑，回答說：“聽說過績效工資、末位淘汰法、競爭上崗等人類的管理智慧嗎？”
隨著時間的推移，獅子不斷調(diào)整肉的分配方式。它讓狼互相競爭，只剩下最強的一個能享受食物。再然后，最強的狼得到特權(quán)，而其他狼服從它的管理。豹子再次欽佩地詢問獅子的策略，獅子微笑回答：“這就是競爭上崗的精髓?！钡{子并不僅僅滿足于狼群之間的競爭。最后它掌握了所有肉，只留下草給狼吃。這一切都是通過利用狼的互相競爭實現(xiàn)的。豹再次疑惑地問獅子這是什么辦法？獅子嘴角微揚，“這是人類口中的和諧社會法則?！钡@并不意味著它完全贊同這種管理方式。
它指出，“獅子、狼性管理”并非完全可取。弱肉強食、強取豪奪的做法只是野蠻的象征。歷史上的獨裁者如、日本軍國主義等雖強大但最終留下罵名。中華五千年的歷史中，大部分時間是用儒家仁政治理國家。人性的追求應(yīng)該是互利共贏的群體社會。雖然獅子利用狼群間的競爭來分配食物是一種有效的策略，但這種管理忽略了動物和人性之間的差異?！皻垰幎贰辈⒉皇钦嬲娜后w行為和人性的表達，而應(yīng)該尋求和諧的共同發(fā)展才能推動社會的持續(xù)進步和繁榮。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/174383.html