第四章：園林綠化工程的綜合管理
4. 除大型公園建設(shè)項(xiàng)目外，綠化工程往往作為建筑配套的次要工程出現(xiàn)。其規(guī)模雖小，但分散的工程量卻給監(jiān)督管理帶來不便。當(dāng)前存在兩種普遍現(xiàn)象：一是業(yè)主對(duì)綠化工程投資控制不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管存在隱患；二是由于工程量小且分散，易使一些素質(zhì)較低的施工單位鉆空子，影響工程質(zhì)量。這些現(xiàn)象對(duì)監(jiān)理工作增加了壓力，也是當(dāng)前必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
5. 園林綠化工程的植物材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，且栽植勞動(dòng)定額缺乏統(tǒng)一國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致了一些人認(rèn)為綠化工程利潤(rùn)豐厚，從而出現(xiàn)“掛靠”現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。極少數(shù)施工企業(yè)為了省事，將工程轉(zhuǎn)包給他人，即所謂的“剝皮”現(xiàn)象，這對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制是極大的危害。
園林綠化工程不僅是城市建設(shè)的組成部分，更是為人們提供一個(gè)親近自然、放松身心的場(chǎng)所。它涵蓋園林建筑工程、筑山工程、理水工程、鋪地工程以及綠化工程等多方面，是應(yīng)用工程技術(shù)展現(xiàn)園林藝術(shù)的重要方式。
園林綠化工程是一項(xiàng)公共事業(yè)，旨在提高人們的生活質(zhì)量。我國(guó)已出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)法律來規(guī)范此項(xiàng)事業(yè)，如《土地法》、《環(huán)境保護(hù)法》等。隨著人們生活水平的提高，對(duì)城市中的園林綠化要求也日益多樣化。工程的規(guī)模和內(nèi)容不斷擴(kuò)大，涉及面廣泛，高科技已深入其中。
第五章：精細(xì)化管理助力園林綠化工程
5.1 施工前的精心準(zhǔn)備
在進(jìn)行園林工程的多項(xiàng)內(nèi)容如水景、園路、假山等的設(shè)計(jì)和施工時(shí)，要始終著眼于完工后的景觀效果。由于園林工程常由多個(gè)施工單位協(xié)同完成，施工組織、配合及成本控制是施工管理的關(guān)鍵。為此，應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一致，這就是施工組織的重點(diǎn)。
5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的基礎(chǔ)，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件，具體落實(shí)施工任務(wù)，并組織綜合施工，跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。要保證施工安全，做到文明施工。
近年來，隨著園林工程投標(biāo)制度的全面實(shí)施，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視。中標(biāo)后，組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由其統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目部的設(shè)置應(yīng)遵循高效、精干、責(zé)權(quán)一致等原則。對(duì)于小型園林工程，可采用直線式組織形式；而對(duì)于大型綜合園林工程，適合采用矩陣制組織形式。
5.3 施工成本的有效控制
園林綠化施工管理的核心任務(wù)是降低工程造價(jià)，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制應(yīng)在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)各種資源消耗和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成，應(yīng)遵循全員控制、全程控制等原則進(jìn)行成本控制。
（1）通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)模式，在確保質(zhì)量的前提下減少成本。園林綠化企業(yè)采用內(nèi)部招投標(biāo)方式，選擇中標(biāo)施工隊(duì)（組）來執(zhí)行施工工程項(xiàng)目。這種方式能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)活力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙重保障。
（2）對(duì)于施工工程項(xiàng)目中占比重大的開支項(xiàng)目，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理。通過細(xì)化監(jiān)控措施，確保每一筆開支都在可控范圍內(nèi)，從而有效防止成本超支的情況發(fā)生。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出是園林綠化項(xiàng)目成本控制的有效手段之一。在具體實(shí)踐中，可以通過人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等方面的精細(xì)管理來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。例如，在人工費(fèi)方面，可以通過合理確定人工單價(jià)和用工數(shù)量來控制支出；在材料費(fèi)方面，可以實(shí)行信息價(jià)控制，選擇性價(jià)比較高的苗木；在施工機(jī)械使用費(fèi)方面，可以通過合理把握機(jī)械利用率和補(bǔ)貼機(jī)制來控制超支。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理以控制質(zhì)量成本。通過降低停工、返工損失，減少質(zhì)量過剩支出，健全材料驗(yàn)收制度等措施，將質(zhì)量成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。注重現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約人力物力資源。
（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少不必要的浪費(fèi)和損失。
（6）通過考核評(píng)估，明確獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工降低成本的積極性。通過成本考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)積累做出貢獻(xiàn)。
結(jié)束語：園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性和技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科。在實(shí)際工作中，需要掌握工程原理的同時(shí)具備現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)能力，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，巧妙結(jié)合園林工程的科學(xué)性、藝術(shù)性、技術(shù)性，才能創(chuàng)造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用且美觀的園林作品。
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