企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)多個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)。隨著生產(chǎn)力的提升和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)形式也在不斷地演變和完善。企業(yè)的成長(zhǎng)大致可以分為三個(gè)主要階段。
第一個(gè)階段是工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。這一時(shí)期是從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)向資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在16至17世紀(jì)，隨著資本主義原始積累的加快，一些西方國(guó)家的封建社會(huì)制度開(kāi)始向資本主義制度轉(zhuǎn)變，家庭手工業(yè)急劇瓦解，開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義工場(chǎng)制。工場(chǎng)手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
第二個(gè)階段是工廠制時(shí)期。18世紀(jì)，西方各國(guó)相繼開(kāi)展了工業(yè)革命，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。在這一時(shí)期，工廠制度的普遍建立使得企業(yè)形式發(fā)生了巨大的變化，開(kāi)始實(shí)行大規(guī)模的集中勞動(dòng)，采用大機(jī)器提高效率生產(chǎn)，實(shí)行雇用工人制度，勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化。
第三個(gè)階段是現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期。在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡，企業(yè)發(fā)生了深刻的變化。不斷采用新技術(shù)使生產(chǎn)迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，形成職業(yè)化的管理階層，普遍建立了科學(xué)的管理制度，形成了一系列科學(xué)管理理論，使企業(yè)走向成熟。
企業(yè)可以按照不同的分類方式進(jìn)行分類。按投資人的出資方式和責(zé)任形式可以分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)等；按投資者的地區(qū)不同可分為內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)等。企業(yè)還可以按照其健康程度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)部門等進(jìn)行分類。
關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文被認(rèn)為是探討這一問(wèn)題的開(kāi)端。在此之前，關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么是一個(gè)被傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論忽略的問(wèn)題?？扑怪饕菑慕灰壮杀镜慕嵌葋?lái)分析企業(yè)的性質(zhì)的。任何交易都可以看作是交易雙方所達(dá)成的一項(xiàng)契約。企業(yè)的性質(zhì)在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代，作為一種生產(chǎn)組織形式。
接下來(lái)探討公司上市的主要優(yōu)缺點(diǎn)。公司股票上市可以改善財(cái)政狀況，利用股票來(lái)收購(gòu)其他公司，利用股票激勵(lì)員工以及提高公司聲望。但上市也會(huì)帶來(lái)一些不利之處，比如失去隱秘性，管理人員的靈活性受到限制等。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)期和階段。而企業(yè)上市則是這一過(guò)程中重要的一環(huán)，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)。（一）公司一旦公開(kāi)上市，管理層就會(huì)放棄部分行動(dòng)自由。未上市的公司決策更為自主，而上市公司則需經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意每一步行動(dòng)，甚至特殊事項(xiàng)需要股東大會(huì)通過(guò)。
（二）股東通過(guò)公司效益、股票價(jià)格等來(lái)評(píng)估管理層的業(yè)績(jī)。這種壓力可能導(dǎo)致管理層過(guò)于關(guān)注短期成果，而忽視長(zhǎng)期利益。
（三）關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)是指公司獨(dú)特?fù)碛械?、有助于其成長(zhǎng)、發(fā)展或取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的因素。這些優(yōu)勢(shì)可能包括科研實(shí)力、人才儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、員工素質(zhì)、高質(zhì)量人才、管理機(jī)制等。資源是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，只有擁有資源，企業(yè)才有發(fā)展的可能。
劣勢(shì)則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、制約其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全、技術(shù)創(chuàng)新不足、成本管理粗放等。
（四）關(guān)于如何描述企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
企業(yè)需要清晰列出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)比較法逐一分析，明確區(qū)分。優(yōu)勢(shì)如科研力量、人才儲(chǔ)備等內(nèi)部資源，劣勢(shì)如生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全等自身問(wèn)題。只有明確這些，才能準(zhǔn)確描述企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（五）一般企業(yè)在管理上存在的缺點(diǎn)：
1. 管理不規(guī)范，隨意性大。許多企業(yè)的管理制度不健全，新制度的制定往往缺乏深入研究，只是模仿其他企業(yè)，難以適應(yīng)自身實(shí)際情況。
2. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一些企業(yè)只追求短期效益或利潤(rùn)*化，戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際或過(guò)于籠統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏方向。
3. 產(chǎn)品價(jià)值取向不明確。許多企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，難以保證產(chǎn)品滿足顧客需求。
4. 法治與人治的問(wèn)題。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威過(guò)大，決策風(fēng)險(xiǎn)增加。
5. 用人機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制，除了物質(zhì)激勵(lì)外，更重要的是發(fā)展空間和完善機(jī)制的缺失。
6. 企業(yè)文化建設(shè)有待深入。許多企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中存在誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀，或者缺乏個(gè)性等。
（六）公司制企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：
1. 特點(diǎn)：
- 產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分離：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是最本質(zhì)的特征。
- 法人資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。
- 組織的高級(jí)化和復(fù)雜化。
- 技術(shù)的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。
- 管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。
2. 優(yōu)點(diǎn)：
- 有限責(zé)任：股東承擔(dān)的責(zé)任限于其投資額。
- 籌資方便：可以通過(guò)發(fā)行股票等方式籌集資金。
- 企業(yè)管理水平高：采用現(xiàn)代化的管理方法和手段。
-所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便：股票可以在市場(chǎng)上自由買賣。
### 企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的探討
#### 缺點(diǎn)分析
1. 企業(yè)組建流程復(fù)雜，涉及費(fèi)用較高。
2. 存在較多對(duì)企業(yè)的限制。例如政策法規(guī)限制和市場(chǎng)環(huán)境制約等。
3. 信息安全性和數(shù)據(jù)保密性方面存在隱患。
#### 問(wèn)題七：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)包括：
1. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性。
2. 獲取高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)更多，有利于企業(yè)快速發(fā)展。
3. 更容易獲得融資支持，有利于資本運(yùn)作。
4. 尋找市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
5. 有效利用盈余資金，發(fā)揮資金的*效益。
6. 利用未被充分利用的資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
劣勢(shì)則包括：
1. 股東收益可能受到稀釋，影響投資者利益。
2. 難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，新進(jìn)入的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)可能與原有業(yè)務(wù)無(wú)法有效融合。
3. 如果新業(yè)務(wù)失敗，可能波及原有業(yè)務(wù)，造成整體風(fēng)險(xiǎn)。
#### 問(wèn)題八：企業(yè)擴(kuò)張的利弊是什么？為什么有些企業(yè)寧愿冒險(xiǎn)擴(kuò)張也不愿停滯不前？擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)在于：
1. 積累資金，實(shí)現(xiàn)快速融資。
2. 壯大企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 占有更多市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。
4. 創(chuàng)造高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)短期飛速發(fā)展。
而擴(kuò)張的缺點(diǎn)包括：
1. 盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂。
2. 擴(kuò)張速度快，時(shí)間緊迫，缺乏周全計(jì)劃與全局關(guān)注，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)動(dòng)蕩和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
3. 產(chǎn)品技術(shù)力量不足，尤其在快速迭代的產(chǎn)品領(lǐng)域如電子產(chǎn)品。
4. 人員、設(shè)備和原料出現(xiàn)斷層，影響正常運(yùn)營(yíng)。
5. 環(huán)境因素和企業(yè)自身因素可能迫使企業(yè)調(diào)整或中止擴(kuò)張計(jì)劃。
#### 問(wèn)題九：大公司和小公司各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？大公司優(yōu)點(diǎn)包括：
1. 環(huán)境穩(wěn)定，體系健全。
2. 提供完善的福利待遇和穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)。
3. 有明確的晉升路徑和規(guī)定。
缺點(diǎn)在于工作靈活性較低，個(gè)人發(fā)展空間有限，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。小公司優(yōu)點(diǎn)在于工作靈活，個(gè)人發(fā)展空間大，能開(kāi)發(fā)個(gè)人潛力，升級(jí)迅速。但缺點(diǎn)也包括經(jīng)常加班、個(gè)人壓力大、工作環(huán)境不穩(wěn)定等。
#### 問(wèn)題十：股份制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是股份有限公司的利弊分析對(duì)于公司的健康發(fā)展具有重要意義。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)包括：
1. 有效籌集和吸收社會(huì)資金，為社會(huì)公眾提供投資渠道。
2. 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面具有突出優(yōu)勢(shì)，能夠建立需要巨額資本的部門和企業(yè)。
3. 保證企業(yè)生命的延續(xù)性，股票投資成為*性投資。
4. 有利于分散投資者風(fēng)險(xiǎn)。
管培生的薪資水平通常比普通崗位高出約20%，這是因?yàn)槠髽I(yè)往往對(duì)管培生的培養(yǎng)和投入非常重視，以管理層的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，投入了大量的精力和資本。管培生需要承擔(dān)各種基礎(chǔ)崗位的工作，任務(wù)繁重，其薪資與付出相對(duì)成正比。管培生的晉升路徑明確且成熟，后期能力得到證明后的薪資也頗為可觀。
在體制正規(guī)的大企業(yè)，通常擁有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，能讓職場(chǎng)新人迅速掌握必需崗位技能，并提供充足的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而快速成長(zhǎng)。管培生的晉升速度也相對(duì)較快，一般只需3年左右就能達(dá)到中層管理職位。像京東、蘇寧的管培生項(xiàng)目，就培養(yǎng)出了不少高層領(lǐng)導(dǎo)，如1號(hào)店CEO余睿、蘇寧廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽、京東投資關(guān)系總監(jiān)李瑞玉等。
作為管培生，通過(guò)輪崗制培養(yǎng)方式，能更多地與不同部門人員接觸，建立起人脈關(guān)系，對(duì)后期部門協(xié)作和發(fā)展大有裨益。更重要的是，管培生有更多機(jī)會(huì)接觸到公司高層，能提前了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和重心等。在不同崗位工作也能讓管培生了解到公司運(yùn)作方式和多條產(chǎn)品線，積累各種項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這種多元化的經(jīng)歷能更宏觀、全面地幫助處理工作中遇到的問(wèn)題。
管培生也面臨一些劣勢(shì)。他們需要承受許多無(wú)形的壓力，因?yàn)閹е磥?lái)管理人員的光環(huán)，但能力和情商尚未成熟。在繁重任務(wù)之外，還需要保持高情商與同事斡旋。輪崗制雖然能接觸多部門，也存在無(wú)法深入發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)讓人感到?jīng)]有方向感。一些小公司雖然設(shè)有管培生崗位，但缺乏成熟的管培生態(tài)度和培養(yǎng)體系，可能無(wú)法提供預(yù)期的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)。因此選擇正確的管培生項(xiàng)目至關(guān)重要。建議優(yōu)先考慮大公司或是有成熟管培生經(jīng)驗(yàn)的中型企業(yè)。在選擇時(shí)也要關(guān)注公司的培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展路徑等。在做選擇前多做調(diào)查了解，掌握充分信息以做出正確的決策。
就企業(yè)化管理而言，其利在于可以增強(qiáng)各崗位和部門的責(zé)任意識(shí)和盈利意識(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。開(kāi)源節(jié)流既能保持事業(yè)單位的特征又能采取企業(yè)的創(chuàng)新和市場(chǎng)意識(shí)方法提升競(jìng)爭(zhēng)力給員工帶來(lái)一定的壓力。然而弊端在于制度變革可能會(huì)遭到來(lái)自內(nèi)部員工的阻力因?yàn)樵S多人追求清閑和穩(wěn)定的工作。此外如果單位非私人所有可能會(huì)受到外部干預(yù)影響企業(yè)化管理的推行效果并可能增加商業(yè)氣息影響單位的文化色彩讓某些知識(shí)分子感到不適。因此需要在推行企業(yè)化管理時(shí)權(quán)衡利弊并妥善處理相關(guān)問(wèn)題。
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