關(guān)于企業(yè)管理的架構(gòu)與崗位配置，這一方面是需要你依據(jù)自己的企業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的。你需從網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，并結(jié)合自己的工廠實(shí)際情形進(jìn)行布局。身為企業(yè)最高執(zhí)行人，你應(yīng)該掌握大方向，明確哪些責(zé)任需要你自己來承擔(dān)。盡管引入外部的廠長(zhǎng)可以幫助，但所有的計(jì)劃與實(shí)施方案仍需你參與商定后執(zhí)行。一方面，你要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參與管理；要防止被廠長(zhǎng)架空，保持對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)上，特別是企業(yè)漏洞、費(fèi)用以及應(yīng)收賬款的問題上，這是你不可推卸的工作責(zé)任。對(duì)于原材料的采購(gòu)以及產(chǎn)品的銷售，這些都應(yīng)該被牢牢掌握在你的手中。對(duì)于費(fèi)用的控制以及規(guī)劃，你應(yīng)該自行制定相應(yīng)的策略。
之前你提到的廠長(zhǎng)全權(quán)管理的問題，這并不是一個(gè)好的模式。最好是采用單項(xiàng)職能制，如生產(chǎn)與銷售分開管理。但決策權(quán)應(yīng)該在你手中。如果你把權(quán)力都下放出去，那這個(gè)企業(yè)基本也就離你遠(yuǎn)去了。要像保護(hù)羊群一樣守護(hù)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能保證不出事？在這方面你必須嚴(yán)格控制好，否則未來的問題將是你一手造成的。
以下是一些針對(duì)企業(yè)管理的具體操作建議：
第一點(diǎn)：分工明確。生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門都應(yīng)該各自聘任專業(yè)的經(jīng)理來負(fù)責(zé)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你也要積極參與其中，以便于學(xué)習(xí)和了解。
第二點(diǎn)：權(quán)力回收。讓各部門經(jīng)理提出計(jì)劃和實(shí)施解決方案，與你商定后，由你來決定如何實(shí)施。
第三點(diǎn)：關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)。原材料的采購(gòu)你必須親自負(fù)責(zé)，這是非常重要的環(huán)節(jié)。你必須了解成本，否則即使銷售再好也沒有利潤(rùn)可言。
第四點(diǎn)：外部資源利用。外聘廠長(zhǎng)雖然是一種好的應(yīng)急辦法，但最終的目的不是單純依賴外部力量。在用人過程中，你需要多學(xué)多聽多看，將來還是要靠自己。
小企業(yè)的存貨管理是日常運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)。這包括存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)出以及盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。所有存貨采購(gòu)應(yīng)通過供應(yīng)部統(tǒng)一進(jìn)行，而存貨的發(fā)出則應(yīng)根據(jù)訂單或內(nèi)部領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行。對(duì)于存貨的盤點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用實(shí)地盤存制或永續(xù)盤存制等方法來確保存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。
關(guān)于小企業(yè)管理，它主要指的是對(duì)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有限的企業(yè)進(jìn)行的管理活動(dòng)。小企業(yè)管理具有靈活性高、決策集中、創(chuàng)新能力較強(qiáng)等特點(diǎn)。其管理內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)過程、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。對(duì)于小企業(yè)而言，有效的小企業(yè)管理是提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
小企業(yè)管理中常見的模式包括金字塔型管理模式和學(xué)習(xí)型組織管理模式等。每種模式都有其適用的環(huán)境和條件，小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的模式進(jìn)行管理。
無論是在企業(yè)管理架構(gòu)、漏洞防范、費(fèi)用控制還是在存貨管理等方面，都需要你結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行決策和執(zhí)行。在管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。也要注重與員工的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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