比爾·蓋茨曾表示：“*先生的著作在所有的管理學(xué)書籍中對我影響最為深遠(yuǎn)?！蹦敲?，哪些管理書籍得到了眾多企業(yè)領(lǐng)袖如任正非、馬云等人的強(qiáng)烈推薦？今天，孟塵為您精心挑選了八本經(jīng)典的管理學(xué)著作，每一本都蘊(yùn)含著豐富的智慧。
《卓有成效的管理者》一書，由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的*·*撰寫。*先生根據(jù)多年的觀察與研究，提出了許多獨(dú)到的見解。他強(qiáng)調(diào)，每位知識工作者都有成為管理者的潛力，即使他們沒有明確的職權(quán)。只要能為組織做出顯著貢獻(xiàn)，就是一名卓有成效的管理者。這本書受到了比爾·蓋茨、張瑞敏、陳春花等多位知名人士的推崇。
《干法》一書則是由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫所著。這本書不僅完整闡述了作者對工作的看法和做法，更著重強(qiáng)調(diào)了人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”。它不僅是對工作的深度思考，也是對生活的熱愛和追求。許多企業(yè)家如張瑞敏、馬云等都對此書贊不絕口。
《定位》一書則闡述了在競爭激烈的市場中，如何搶占用戶心智的重要性。作者艾·里斯和杰克·特勞特是營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域的專家，他們提出的定位理論為企業(yè)贏得了眾多消費(fèi)者的心。這本書是商業(yè)愛好者、職場人士以及營銷入門者的必讀之作。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》有效地解決了企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的問題，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。它提供了一個(gè)實(shí)用的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”，已經(jīng)被全球500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的指南。
《管理的常識》的作者陳春花，針對管理教育普及而實(shí)踐效果不佳的現(xiàn)象，提出了管理的真正價(jià)值所在。她將管理學(xué)的理論和概念以簡單易懂的方式呈現(xiàn)出來，強(qiáng)調(diào)用正確的理念指導(dǎo)正確的行為。
《組織的力量》作者張麗俊，通過對數(shù)千家企業(yè)的研究，揭示了企業(yè)保持良性增長的秘密。她強(qiáng)調(diào)了組織創(chuàng)新的重要性，并為企業(yè)提供了一套幫助企業(yè)發(fā)展的營運(yùn)系統(tǒng)。
《經(jīng)營制勝》一書則是宋志平先生的經(jīng)驗(yàn)分享。他帶領(lǐng)兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。他在書中講述了自己創(chuàng)造商業(yè)奇跡的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)家和管理者提供了全新的視角。
無論企業(yè)規(guī)模大小，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)家們都需要做出明智的決策。本書通過鮮活的企業(yè)故事，深入剖析經(jīng)營過程中的選業(yè)務(wù)與選人、聯(lián)合重組、合理定價(jià)、有效創(chuàng)新等關(guān)鍵議題，為企業(yè)家們提供了寶貴的經(jīng)營智慧。
《經(jīng)營制勝》
作者：宋志平
推薦理由：這本書不僅是一份經(jīng)營策略指南，更是一份個(gè)人成長日記，一份職場人的武功秘籍。如果你是初入職場的學(xué)生，本書將幫助你轉(zhuǎn)變思維，從經(jīng)營者的角度成長，走向名企。如果你是在職場打拼的工薪族，本書將教你如何從高層角度思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效增長，邁向更高平臺。如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，本書將為你提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
除了上述推薦的書籍，還有許多關(guān)于財(cái)務(wù)和管理的優(yōu)秀書籍值得一讀。例如，《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《窮爸爸富爸爸》、《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》等，這些書籍涵蓋了會計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，對于初學(xué)者來說十分友好。
而對于小企業(yè)來說，在實(shí)施精益生產(chǎn)方式時(shí)需要注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，轉(zhuǎn)變員工的觀念，建立適合精益生產(chǎn)方式的企業(yè)文化。選擇好推行精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開展精益生產(chǎn)管理。不同企業(yè)有不同的特點(diǎn)，不能照抄照搬其他企業(yè)的成功模式。
推行精益生產(chǎn)可以選擇不同的切入點(diǎn)和突破口，如減少在制品、縮短供貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、推行全面質(zhì)量管理、改善現(xiàn)場管理等。關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合自己的切入點(diǎn)，才能取得最好的效果。
對于規(guī)模較小的小企業(yè)來說，由于人才和資源相對有限，推行精益生產(chǎn)是一個(gè)需要深思熟慮的過程。一個(gè)合理的推進(jìn)路線是先易后難、先局部后整體，逐步展開。針對這樣的推行路線，精益生產(chǎn)中的5S管理、團(tuán)隊(duì)工作法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理等方法，因其簡單易懂、門檻低、成本低見效快的優(yōu)點(diǎn)，可以被優(yōu)先考慮和實(shí)施。待取得初步成效和積累經(jīng)驗(yàn)后，再逐步引入更系統(tǒng)全面的精益生產(chǎn)方法。
為了有效推進(jìn)精益生產(chǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織。這個(gè)組織需要由企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)，并包括技術(shù)、制造、生產(chǎn)、物流及品質(zhì)檢驗(yàn)等部門的主管。這個(gè)組織需要定期召開會議，了解精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況、改善措施、存在的問題以及取得的成果。只有建立了這樣的組織依托，才能確保精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理水平的基礎(chǔ)。從準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理到拉動(dòng)式生產(chǎn)，再到全面質(zhì)量管理，都需要建立在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，必須注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃有明確的安排，各類產(chǎn)品和工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能在生產(chǎn)過程中避免浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
建立健全的績效考核及獎(jiǎng)懲制度對于實(shí)施精益生產(chǎn)也至關(guān)重要。完善的績效考核制度可以確保精益生產(chǎn)方式持續(xù)改進(jìn)的效果得到確認(rèn)，而獎(jiǎng)懲制度則能激勵(lì)員工積極貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)方法。對于未能按要求實(shí)施精益生產(chǎn)的員工，也需要進(jìn)行相應(yīng)的懲處。落實(shí)員工績效考核及獎(jiǎng)懲制度是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和條件。
小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式時(shí)，需要結(jié)合自身特點(diǎn)和市場環(huán)境條件，選擇適合自己的道路。雖然小企業(yè)在推行精益生產(chǎn)方面可能面臨產(chǎn)品簡單、不穩(wěn)定等挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持不懈、不斷改進(jìn)，就能在很大程度上取得效果。天行健咨詢公司提出的這些觀點(diǎn)和內(nèi)容為小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)提供了有益的參考和啟示。
對于小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、提高競爭力、增強(qiáng)市場生存能力，精益生產(chǎn)方式是一個(gè)非常好的選擇。只要小企業(yè)能夠結(jié)合自身特點(diǎn)，合理推進(jìn)精益生產(chǎn)方法，就能在很大程度上改善管理、發(fā)展壯大自己。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/174460.html