導(dǎo)語：企業(yè)管理者的職責(zé)并非只關(guān)注個人技能或業(yè)務(wù)成就，更重要的是對整個團隊的引導(dǎo)與培養(yǎng)。一個成功的管理者不僅要向團隊傳遞卓越的業(yè)務(wù)技能，更要塑造積極向上的團隊心態(tài)，核心在于時刻保持一顆助力他人成長的心。
構(gòu)筑企業(yè)核心團隊基石：
企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，一個穩(wěn)固且可靠的核心團隊是關(guān)鍵。猶如人們常說的“搭班子”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是建立一個優(yōu)秀的核心團隊，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個強有力的核心團隊能顯著提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
篩選核心團隊成員：
搭建一個高效的團隊，選擇合適的成員是核心。成員可以來自內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘。為了達成互補及協(xié)同效果，團隊成員應(yīng)具備不同的專長、層次和特點，實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。若團隊成員的專長、能力和經(jīng)驗趨同，可能在某些重要領(lǐng)域缺乏多元化，形成管理上的短板。
靈活應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)策略：
為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，持續(xù)健康發(fā)展，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。企業(yè)不僅要構(gòu)建一個強有力的核心團隊，還要根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種領(lǐng)導(dǎo)策略。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力相互關(guān)聯(lián)，要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還需塑造獨特的價值觀，并以此為行動指南。
建立互信關(guān)系：
正確選擇核心團隊成員僅是團隊建設(shè)的開始，確保他們心往一處想、勁往一處使，形成高效團隊，建立互信關(guān)系至關(guān)重要。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎能形成高效、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。
面對與處理團隊沖突：
雖然團隊合作強調(diào)成員間的合作關(guān)系，但并不意味著團隊內(nèi)不允許有不同意見。面對核心團隊中的沖突，無論是顯性的還是隱性的，建設(shè)性的還是破壞性的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確面對、深入分析、妥善解決，以改善團隊氛圍，提高整體績效。
在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面：
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。通過精細化管理、質(zhì)量改進和規(guī)范操作，降低成本、減少排污，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在制度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程方面：
制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運行的保障。企業(yè)應(yīng)通過標準、制度來規(guī)范員工行為和工作流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)運行過程，確保工作效益*化。標準化工作是企業(yè)開展各項管理活動的基礎(chǔ)和準則，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提條件。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系，全面提高員工素質(zhì)和實踐能力。加強班組建設(shè)也是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。每個班組都是企業(yè)的基石，各項任務(wù)都需要通過班組來落實完成。加強班組建設(shè)對提高企業(yè)管理水平起著舉足輕重的作用。最后要建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制。合理的目標是工作的動力。企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃制定年度、月度工作目標并進行層層分解，使每個部門和員工都能明確責(zé)任和目標。同時建立考核機制以推動部門和員工自我控制并完成工作目標。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人的需求與價值觀念以實現(xiàn)更有效的管理可以通過滿足員工的自重感來激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在理解和應(yīng)用管理之道的過程中結(jié)合人的因素做到動之以情、曉之以理、震之以威、予之以利、束之以法以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)管理涉及人力資源管理、經(jīng)營管理和文化管理三大方面，只有這三方面協(xié)同并進，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。“人、財、物”是企業(yè)管理中的三大核心要素。作為企業(yè)管理者，雖然不可能每一項都親自去做，但用人是關(guān)鍵。正如古人云：“善武者重兵者也，善用兵者重將者也，善將將者重王者也?！?/p>
企業(yè)管理者的首要任務(wù)是做好表率，遵守公司各項制度，這樣才能讓員工信服。也要關(guān)心員工，發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要并幫助解決。團結(jié)員工是重要的一件事，不論個人情感，為了公司的發(fā)展，必須一切以工作為準。只有工作出色，公司經(jīng)營良好，員工的收入和待遇才能提高。在實際操作中，要明確企業(yè)目標，達成共識，遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格，形成管理團隊并定期交換意見。
特別提醒一，財務(wù)管理是初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵。很多初創(chuàng)企業(yè)在短時間內(nèi)倒閉是因為財務(wù)管理不善。創(chuàng)業(yè)者必須特別重視財務(wù)監(jiān)控問題，由有專業(yè)技能的人負責(zé)，有相應(yīng)的激勵機制和評估體系。
對于小企業(yè)的經(jīng)營管理，要避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾，員工之間的社會關(guān)系在一定程度上會影響企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難。國家經(jīng)貿(mào)委稱中小企業(yè)的劃分標準將有變化，但小企業(yè)的特征應(yīng)該主要體現(xiàn)在經(jīng)營階段性、市場定位等上。小企業(yè)家也需要明確的戰(zhàn)略思路，注重市場趨勢和變化。除此之外，小企業(yè)家還要進行資源和資本積累，包括企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉和資本的積累。
三、拓展與深耕市場
企業(yè)在拓展市場的過程中，除了追求利潤和賺錢之外，還需要苦心經(jīng)營，不斷積累市場經(jīng)驗。通過深耕一方市場，逐漸建立起自己的信譽、品牌和市場影響力。這是企業(yè)長遠發(fā)展必須要認真考慮的問題。
四、技術(shù)與管理經(jīng)驗的積累
在未來的激烈競爭中，企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平將發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)必須不斷進步，提高技術(shù)和管理水平。雖然創(chuàng)業(yè)初期可能只有簡單的工具和想法，但企業(yè)必須明確，缺乏強大的生存能力。
五、人力資源的積累
小企業(yè)常常忽略人力資源的重要性，但實際上，經(jīng)營過程也是一個鍛煉和培養(yǎng)人才的過程。必須注意到人力資源的積累，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
六、社會關(guān)系的建立與發(fā)展
在經(jīng)營過程中，企業(yè)不可避免地要與客戶、媒體、部門、社會團體等發(fā)生接觸。企業(yè)應(yīng)利用這些機會，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的外部環(huán)境。
三、適應(yīng)性的管理
小企業(yè)管理層次簡單，事務(wù)煩瑣但不深奧。由于資金和資源有限，無法用全套人馬和模式覆蓋全部業(yè)務(wù)功能?！斑m應(yīng)性的管理”至關(guān)重要。管理需要針對人和事的過程進行靈活調(diào)整，有時還會出現(xiàn)“事件驅(qū)動”的現(xiàn)象。特別是在初創(chuàng)企業(yè)，需要圍繞某個事件或過程迅速反應(yīng)，高效應(yīng)對。這時，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用以及下屬的適應(yīng)性能力顯得尤為重要。
四、敏銳捕捉機遇
機遇通常能推動企業(yè)發(fā)展躍上新的臺階，或者說推動企業(yè)進行所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)應(yīng)特別警惕經(jīng)營環(huán)境中的各種機遇，如市場需求、政策法律、競爭對手的弱點和盲點、資源、技術(shù)和合作等方面的機遇。敏銳察覺、發(fā)現(xiàn)和利用這些機遇，將有助于企業(yè)更好地生存和發(fā)展。資本輸入也是企業(yè)發(fā)展中的重要機遇，企業(yè)應(yīng)善于利用外部資本推動自身的發(fā)展和繁榮。
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