如何做好企業(yè)管理，特別是小企業(yè)管理，一直是眾多企業(yè)和組織關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我將嘗試以一種更為通俗易懂、同時(shí)帶有一些新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解的方式來(lái)重寫這篇文章。
想要做好企業(yè)管理，特別是小企業(yè)，核心團(tuán)隊(duì)的選擇和構(gòu)建是重中之重。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備各種層次和特長(zhǎng)的人才，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)人才還是外部招聘，關(guān)鍵是要找到那些能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人。
接下來(lái)，企業(yè)管理不僅僅是制定規(guī)章制度那么簡(jiǎn)單。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還需要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面。企業(yè)需要建立自己的價(jià)值觀，并用這個(gè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
建立信任關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。只有團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任，才能真正形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的沖突，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)、分析并解決，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作等都是非常重要的。企業(yè)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，降低工作中的不安全因素、降低成本、減少排污等，實(shí)現(xiàn)工作效益的*化。
除了以上幾點(diǎn)，搞好培訓(xùn)也是非常重要的。企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制，提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。加強(qiáng)班組建設(shè)、建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制等也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
至于小企業(yè)的主要部門，大致可以分為行政部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)部門、銷售與市場(chǎng)部門等。每個(gè)部門都有其獨(dú)特的職責(zé)和作用，共同協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在此僅簡(jiǎn)要概述框架，具體實(shí)施還需根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制，您作為企業(yè)的最高執(zhí)行人，應(yīng)當(dāng)親自了解和落實(shí)。您可以上網(wǎng)查找相關(guān)資料，再結(jié)合您企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。外聘廠長(zhǎng)固然能為您補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足，但所有計(jì)劃和實(shí)施方案必須最終由您決定并商定后執(zhí)行。在此過(guò)程中，您既要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和參與管理，也要確保自己不被架空，確保企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)始終掌握在您的手中。畢竟，防范未然總是必要的。
關(guān)于企業(yè)漏洞的問(wèn)題，我暫時(shí)還不清楚您的具體情況，請(qǐng)您進(jìn)一步補(bǔ)充。至于費(fèi)用與應(yīng)收賬款的問(wèn)題，這是您的工作職責(zé)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)，包括原材料采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)。對(duì)此，您應(yīng)該制定明確的規(guī)劃和控制措施。
對(duì)于您之前提到的全權(quán)管理廠長(zhǎng)，我認(rèn)為這并不是一個(gè)好的做法。生產(chǎn)與銷售應(yīng)當(dāng)分開(kāi)管理，但最終的決策權(quán)應(yīng)該掌握在您手中。如果您過(guò)度放權(quán)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸脫離您的控制。建議您分別聘請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理，同時(shí)自己也要積極參與和學(xué)習(xí)，不能長(zhǎng)期依賴雇傭他人來(lái)管理自己的企業(yè)。
解決方案如下：
1. 聘請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域。
2. 積極參與企業(yè)管理，方便自己學(xué)習(xí)，但不可永遠(yuǎn)依賴他人來(lái)管理自己的企業(yè)。
3. 權(quán)利回收是關(guān)鍵，讓經(jīng)理提出計(jì)劃和解決方案，與您商定后由您做出最終決定。
4. 原材料采購(gòu)至關(guān)重要，您必須親自負(fù)責(zé)，了解成本以確保企業(yè)的盈利。
5. 外聘雖然不是最終目的，但在某些情況下是一種有效的應(yīng)急辦法。您需要在用人過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和積累，最終還是要自己掌握主動(dòng)權(quán)。
以上僅為個(gè)人意見(jiàn)，如有不合理或不對(duì)之處，敬請(qǐng)諒解。
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