國家經(jīng)貿(mào)委對中小企業(yè)的劃分標準有所調(diào)整，認為資產(chǎn)數(shù)和銷售收入在5000萬以下的企業(yè)都屬于小企業(yè)范疇。但實際上，我們所說的小企業(yè)，是指那些規(guī)模確實較小、剛剛創(chuàng)業(yè)起步、實力薄弱或受市場和行業(yè)限制無法發(fā)展為規(guī)模較大的企業(yè)。其中，也不乏具有潛力的中大型企業(yè)苗子。
一、戰(zhàn)略定位
小企業(yè)同樣需要講戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展是一個過程和階段，不能因為企業(yè)規(guī)模小就降低對企業(yè)家的要求。小企業(yè)的特征應主要體現(xiàn)在經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上。盡管在社會中，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)*優(yōu)勢，社會經(jīng)濟生活中確實存在其必要性，但并不是每個小企業(yè)都必須發(fā)展成大型企業(yè)。但這并不意味著小企業(yè)對自身的生存和發(fā)展可以不作任何規(guī)劃。
很多小企業(yè)忽視了市場的趨勢和變化，沒有明確的發(fā)展方向和目標，整個經(jīng)營過程缺乏清晰的思路，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。有的企業(yè)目標設定混亂，缺乏詳細的實施計劃；有的企業(yè)目標與實際能力嚴重不符，過于盲目樂觀；還有一些企業(yè)過于關注微小的事務，忽視了真正重要的發(fā)展方向。
二、資源積累
除了生存之外，小企業(yè)家還需要注重資源的積累。這不僅僅是資本的積累，還包括企業(yè)家素質(zhì)的鍛煉提升、技術的不斷進步以及管理水平的提高等。
企業(yè)家的素質(zhì)培養(yǎng)至關重要，需要在經(jīng)營中不斷磨練、總結和學習。資本積累也是必不可少的，通過不斷的投入產(chǎn)出獲得價值增長，增強資本能力。市場積累、技術水平和管理經(jīng)驗的積累以及人力資源的積累都是企業(yè)長遠發(fā)展需要考慮的問題。
三、適應性管理
小企業(yè)管理需要適應性強、針對性強，特別是在初創(chuàng)階段。由于資金和資源有限，小企業(yè)往往無法采用大型企業(yè)的全套管理模式?！斑m應性管理”十分重要。管理需要針對人和事的特點進行，有時還需要針對特定事件或過程進行靈活調(diào)整。這時，企業(yè)家的領導能力和下屬的適應能力就顯得尤為重要。
四、抓住機遇
機遇對于小企業(yè)的“上臺階”或“二次創(chuàng)業(yè)”至關重要。企業(yè)需要敏銳地察覺、發(fā)現(xiàn)和利用市場需求、政策法律等方面的機遇，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。資源投入方面的問題也是小企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，如人員素質(zhì)較低，導致決策失誤等。小企業(yè)在發(fā)展過程中還需注重提升人員素質(zhì)，引進專業(yè)人才，提高決策的科學性和準確性。針對中小企業(yè)的挑戰(zhàn)與問題：深度分析與建議
一、技術裝備與運營能力的困境
（1）技術裝備水平落后。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的技術裝備明顯滯后，人均固定資產(chǎn)原值僅為大企業(yè)的四分之一。在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)中，大量使用淘汰的舊設備，設備陳舊落后現(xiàn)象尤為突出。
（2）信息獲取渠道不暢，信息收集手段落后。中小企業(yè)信息來源主要依賴自行搜集，由于信息分析人員的匱乏，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度也較低。
（3）融資難題。中小企業(yè)的資信狀況普遍較差，抗御風險能力較弱，難以像大型企業(yè)那樣自由進入金融市場。銀行出于對風險的考慮，往往要求中小企業(yè)提供擔保，而我國的信貸擔保機制對中小企業(yè)的支持不足。
二、財務風險與管理風險并存
（1）財務風險高。中小企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，流動比率偏低，顯示償債能力不強，財務風險較高。
（2）管理風險同樣突出。由于規(guī)模有限，中小企業(yè)往往無法實現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作多由企業(yè)所有者兼任或簡化集中。管理者缺乏專業(yè)化訓練，管理方式簡單化和集權化，導致勞資關系緊張，人員流動頻繁，影響經(jīng)營績效。缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力也加大了管理風險。
三、宏觀管理方面的挑戰(zhàn)
（1）宏觀管理體制不順暢。多個機構對中小企業(yè)進行管理，導致政策重疊、職能交叉，對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握。
（2）經(jīng)濟政策不公平?，F(xiàn)有政策更多基于所有制類型和行業(yè)特性制定，而非企業(yè)規(guī)模，導致中小企業(yè)處于不平等的競爭地位。
（3）法律保障體系不完善?！冻擎?zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》等法規(guī)未能完全滿足中小企業(yè)的法律需求，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范。
（4）社會服務體系不健全。中介機構服務效果不佳，新的商業(yè)性中介公司服務收費高昂，中小企業(yè)難以承受。
四、其他風險不容忽視
（1）政策風險：國家政策變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響。
（2）市場風險：產(chǎn)品適銷對路及市場競爭力的問題。
（3）法律風險：合同風險造成的經(jīng)濟損失。
（4）團隊風險：核心團隊問題、員工沖突及知識管理。
建議：企業(yè)在經(jīng)營過程中應牢固樹立風險意識，針對上述各類風險，切實采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風險，也應在其中扮演重要角色，為中小企業(yè)提供更多支持和幫助。
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