當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來說，建立長(zhǎng)效機(jī)制和提高管理效率是關(guān)鍵。在這里，我強(qiáng)烈推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來助力企業(yè)管理。
該積分制管理軟件以人性為出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)機(jī)制的力量，能持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性，并解決干部員工源動(dòng)力問題。通過獎(jiǎng)分和扣分的方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，從而推動(dòng)企業(yè)各階層人員素質(zhì)實(shí)實(shí)在在提升。這款軟件還能使各部門的銜接管理更加流暢，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度真正落地執(zhí)行。
一、積分制管理有助于建立健康的企業(yè)文化
積分制管理能夠?qū)T工的任何行為與積分掛鉤，員工的好行為通過獎(jiǎng)分得到認(rèn)可，不良行為則通過減分進(jìn)行約束。這樣的管理方式非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
二、積分制管理增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
通過實(shí)行積分制管理，員工違規(guī)、違章行為可以不扣錢，改為減分，不影響員工工資，人人都能接受。減積分又讓員工接收到處罰的信號(hào)，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
三、積分制管理解決分配上的平均主義
積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤。實(shí)行積分制管理，徹底解決了分配上的平均主義問題。
四、積分制管理節(jié)省管理成本
積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源。用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
五、積分制管理留住人才
員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，成就感越強(qiáng)，得到的福利也會(huì)越多。實(shí)行積分制管理，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也會(huì)更加穩(wěn)定。
六、無需改變現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程
每個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系、規(guī)章制度和流程，而實(shí)行積分制管理不需要改變這些。只需要把積分體系配套導(dǎo)入即可，因此這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以使用。
軟件產(chǎn)品有別于傳統(tǒng)商品，不能單純依賴功能列表的判斷，也不能僅憑商家的介紹就下定論。某些看似完美的功能在實(shí)際操作中可能與預(yù)期大相徑庭，因此親身體驗(yàn)和嘗試顯得尤為重要，這樣才能確保軟件是否符合個(gè)人需求。
軟件購(gòu)買后應(yīng)有全面的售后服務(wù)作為保障。
盡管我們?cè)谠囉煤万?yàn)收時(shí)極其細(xì)致，但在實(shí)際使用過程中仍可能遇到預(yù)料之外的問題。這些問題可能不止一兩個(gè)，而是接二連三的出現(xiàn)。如果您決定購(gòu)買軟件并為此付費(fèi)，請(qǐng)務(wù)必與商家明確售后服務(wù)的具體條款和保障范圍。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/174534.html