小微企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中包括人員稀少、資金緊張以及信息化水平較低等問(wèn)題。傳統(tǒng)的信息化管理方式成本高昂，對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的負(fù)擔(dān)。除此之外，還有其他的難題亟待解決。
首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。小微企業(yè)的資金鏈容易斷裂，企業(yè)往往過(guò)于重視短線投資，常常將多余的資金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于缺乏完備的內(nèi)部資金控制制度，企業(yè)的決策往往由“一把手”主觀決策，這會(huì)增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格也是小微企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。由于想要快速增加銷售額和市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷的銷售方式導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，客戶信用的了解不足可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)的資信度較低，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)缺失或不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，長(zhǎng)期規(guī)劃和短期效益之間的平衡問(wèn)題也是一大挑戰(zhàn)。
其次是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。員工技術(shù)操作風(fēng)險(xiǎn)是其中的一項(xiàng)。由于小微企業(yè)人員不穩(wěn)定，容易流失，且因采取低成本戰(zhàn)略而缺乏對(duì)操作系統(tǒng)或項(xiàng)目的檢查或評(píng)估，容易產(chǎn)生隱藏的操作風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的持續(xù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。大多數(shù)小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果管理混亂、缺乏內(nèi)部控制制度和合理規(guī)劃，將會(huì)面臨持續(xù)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
小微企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不高，缺乏忠誠(chéng)且具備才干的財(cái)務(wù)人才。管理人員往往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。其定義標(biāo)準(zhǔn)包括在全國(guó)范圍內(nèi)屬于非限制和禁止行業(yè)、年度納稅條件以及企業(yè)應(yīng)納稅所得額、從業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)總額等條件。
針對(duì)小微企業(yè)的難題，有錢花作為度小滿金融旗下的信貸平臺(tái)，積極響應(yīng)國(guó)家支持小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的號(hào)召，全面支持小微生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。大多數(shù)小微業(yè)主會(huì)選擇有錢花來(lái)滿足其經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需求。度小滿金融攜手?jǐn)?shù)十家金融合作伙伴，累計(jì)為小微企業(yè)主發(fā)放數(shù)千億元貸款，助力其資金周轉(zhuǎn)。
企業(yè)要想發(fā)展，必須提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)能力，體現(xiàn)在特定的能力上。這種能力可以分解為多個(gè)方面，包括決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和伙伴競(jìng)爭(zhēng)力等十大內(nèi)容。只有當(dāng)這些競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升和整合時(shí)，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重塑與戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性
隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，孤立無(wú)援、單打獨(dú)斗的時(shí)代已然成為歷史。在當(dāng)今這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為了滿足客戶的多元化需求并提供超越期待的服務(wù)與價(jià)值，企業(yè)必須構(gòu)建起廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟不僅增強(qiáng)了企業(yè)的支持力，同時(shí)也提升了企業(yè)的執(zhí)行力。
在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，若缺乏合作伙伴的支持，將難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的復(fù)雜挑戰(zhàn)，無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值需求集中的趨勢(shì)，必然會(huì)在市場(chǎng)的洗禮中處于不利地位。這便凸顯了戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性，它不僅僅是企業(yè)間簡(jiǎn)單的合作，更是增強(qiáng)各自實(shí)力的關(guān)鍵。
而在所有競(jìng)爭(zhēng)力中，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。俗話說(shuō)，“一招先，吃遍天”，這正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)寫(xiě)照。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就必須不斷創(chuàng)新，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷為客戶提供新的價(jià)值。這種創(chuàng)新能力既是企業(yè)支持力的重要組成部分，也是企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。
這十大競(jìng)爭(zhēng)力——戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力等，并非孤立存在，而是相互交織、相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力角度來(lái)看，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或降低，都會(huì)直接影響到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自具有獨(dú)立性。每一個(gè)企業(yè)，只要在其中的任何一個(gè)方面取得突破，都能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的制高點(diǎn)。這意味著，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都有機(jī)會(huì)在某一領(lǐng)域取得領(lǐng)先，進(jìn)而在整體市場(chǎng)上獲得一席之地。
企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)必須不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)化創(chuàng)新等手段，來(lái)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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