### 應(yīng)用實(shí)例
（1）兵裝集團(tuán)：引入十大管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
（2）京東集團(tuán)：實(shí)施全方位基于價(jià)值鏈的成本管理
（3）寶鋼集團(tuán)：建立四位一體的管理會(huì)計(jì)框架，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（4）海爾集團(tuán)：打造人單合一模式，實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的雙贏局面
（5）神華集團(tuán)：利用建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算全周期管控
（6）中航工業(yè)：全面構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系
（7）長(zhǎng)安汽車：探索實(shí)踐作業(yè)成本法及其成效
（8）上汽集團(tuán)：推行“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理
（9）美的集團(tuán)：優(yōu)化供應(yīng)鏈管控模式
（10）許繼集團(tuán)：構(gòu)建基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理體系
### 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)與特征
除了上述實(shí)例，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理還呈現(xiàn)出以下五大新特征：
一、管理：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的道德責(zé)任，將人本管理、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的和諧管理以及生態(tài)管理相結(jié)合。
二、柔性管理：依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化進(jìn)行人格化管理，重視人的心理和行為規(guī)律，采用非強(qiáng)制性方式產(chǎn)生潛在說(shuō)服力。
三、企業(yè)“規(guī)?！惫芾恚和ㄟ^(guò)兼并、資產(chǎn)重組等方式擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)實(shí)現(xiàn)新的工作制，如小組協(xié)作制，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。
四、定制生產(chǎn)：根據(jù)消費(fèi)者需求定制產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造與營(yíng)銷的緊密結(jié)合。
五、供應(yīng)鏈管理：強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展核心能力和業(yè)務(wù)，利用優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)造特殊價(jià)值。
### 集體經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)述及實(shí)例
集體經(jīng)濟(jì)是勞動(dòng)者共同擁有生產(chǎn)資料，結(jié)成互助合作關(guān)系，實(shí)行按勞分配為主的經(jīng)濟(jì)形式。常見(jiàn)例子包括：
1. 農(nóng)村合作社：農(nóng)民組織起來(lái)，共同擁有和使用生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)效率和農(nóng)民收入。
2. 居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)：由集體提供的物業(yè)服務(wù)提升居民生活質(zhì)量和環(huán)境。
3. 信用合作社：以互助為主要宗旨的合作金融組織，為成員提供金融服務(wù)，解決資金問(wèn)題。
4. 集體所有制企業(yè)：工人共同擁有和管理的企業(yè)，實(shí)行民主管理，激發(fā)工人的工作積極性和創(chuàng)造力。
集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)包括集中資源、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)共同富裕等。管理難度大、決策效率不高和成員利益協(xié)調(diào)等問(wèn)題也是挑戰(zhàn)。需要建立健全的管理制度和激勵(lì)機(jī)制以確保其健康發(fā)展。
集體經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平方面發(fā)揮著積極作用，并有望在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略管理流程相當(dāng)復(fù)雜，涉及眾多組織功能。盡管人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的結(jié)合可能會(huì)使戰(zhàn)略管理更為復(fù)雜，但現(xiàn)實(shí)中仍然有許多企業(yè)未能真正實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理?？赡苁浅鲇谶@方面的原因。
有許多公司在人力資源管理方面表現(xiàn)出色。比如，那些在《美國(guó)最理想工作的100家公司》書(shū)中被提及的企業(yè)，通常擁有卓越的人力資源管理技巧，并建立了與公司戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的人力資源項(xiàng)目。其中一些公司更是基于人力資源理念建立，并由該理念所驅(qū)動(dòng)?；萜展揪褪沁@樣一家企業(yè)。
自1939年成立以來(lái)，惠普公司已經(jīng)成為一家數(shù)十億美元的主要電器產(chǎn)品生產(chǎn)商，產(chǎn)品涵蓋計(jì)算機(jī)、計(jì)算器和精密計(jì)量?jī)x器等領(lǐng)域。該公司明確了七大目標(biāo)，這些目標(biāo)逐漸發(fā)展成為“人力資源之路”，包括一系列的理念和策略。
這些策略強(qiáng)調(diào)信任員工、尊重個(gè)人、承認(rèn)成就、參與性保障、員工發(fā)展等。這些理念和策略的結(jié)果形成了參與式管理風(fēng)格，要求并支持個(gè)人的自由和主動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)合作。在這種管理風(fēng)格的指導(dǎo)下，公司以共同商議確定的目標(biāo)為員工指明方向，員工可以創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。
惠普公司的人力資源管理是其管理的核心。無(wú)論是產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織決策還是財(cái)務(wù)決策，都是由“人力資源之路”所驅(qū)動(dòng)，并與人力資源管理的理念緊密相連。為了保持公司以人為中心的、非正式的、開(kāi)放的風(fēng)格，公司內(nèi)部各部門(mén)都保持小型化。當(dāng)某些部門(mén)發(fā)展超出理想規(guī)模時(shí)，惠普公司就會(huì)進(jìn)行拆分。
始終堅(jiān)持人力資源管理的核心原則，使得惠普公司一直保持領(lǐng)先地位。無(wú)論是作為雇主還是經(jīng)營(yíng)者，惠普公司都獲得了高度評(píng)價(jià)。這種成功的人力資源管理理念和方法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
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