現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下幾個方面：
一、企業(yè)資產(chǎn)方面
企業(yè)所擁有的資產(chǎn)擁有明確的實物邊界和價值邊界，并由特定的機構代表國家行使所有者職能，有效承擔起相應的出資者責任。這確保了企業(yè)資產(chǎn)的合理配置和有效利用。
二、企業(yè)組織形式方面
企業(yè)通常采用公司制，即有限責任公司和股份有限公司制度。根據(jù)《公司法》的要求，形成了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構。這種結構能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和長期發(fā)展。
三、企業(yè)職能方面
企業(yè)的主要職能是生產(chǎn)經(jīng)營，追求明確的利潤目標。企業(yè)的各級管理人員和員工根據(jù)業(yè)務表現(xiàn)和勞動貢獻獲得收入。企業(yè)的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等福利服務由市場、社會或機構承擔，以確保員工的全面福祉。
四、企業(yè)管理方面
企業(yè)擁有合理的組織結構，形成了有效的內(nèi)部管理體制和機制，包括生產(chǎn)、供銷、財務、研發(fā)、質(zhì)量控制、勞動和人事等方面。企業(yè)還具備嚴格的預算約束和合理的財務結構，以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
五、企業(yè)制度特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用各不相同，他們的權利和責任也各有所異。經(jīng)營者受所有者的委托，負責經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應收益。勞動者則按照與企業(yè)的合約就業(yè)，獲取相應收益。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定運營，還需要在各利益相關者之間建立起相互依賴又相互制衡的機制。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實施需要遵循一定的規(guī)范性環(huán)境或條件。這包括編制規(guī)范的制度、實施規(guī)范的制度全過程、全員的整體職務行為或工作程序規(guī)范性等。企業(yè)管理制度的制定要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行，目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定地運行。在制定時，需要遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實際出發(fā)進行調(diào)查研究，堅持民主集中制原則等。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)具有重要意義。它有利于實現(xiàn)政企職責分開、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為、保值增值國有資產(chǎn)、發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用以及同國際慣例接軌等。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是解放和發(fā)展生產(chǎn)力、搞好搞活大中型企業(yè)的關鍵所在。
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