企業(yè)管理體系涵蓋多個(gè)方面，主要包括財(cái)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、薪酬管理體系、戰(zhàn)略管理體系、營(yíng)銷管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及專業(yè)性的食品安全管理體系等。其中，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及專業(yè)性的食品安全管理體系等尤為重要，可以由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行符合性審核確認(rèn)。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展措施，首先需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，向員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)亮明身份，讓他們對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的認(rèn)知和定位。程序流程和表格設(shè)計(jì)也是關(guān)鍵，流程的作用在于使日常工作過(guò)程得到良好設(shè)計(jì)，常規(guī)性和突發(fā)性工作都能有條不紊地進(jìn)行。更重要的是程序和表格的設(shè)計(jì)和規(guī)范，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化和數(shù)字化管理打下良好基礎(chǔ)。還需要明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，以及與此相匹配的組織結(jié)構(gòu)、功能模塊、部門崗位和權(quán)責(zé)價(jià)值等。
在法律方面，需要遵循《中華人民共和國(guó)公司法》的相關(guān)規(guī)定。整個(gè)企業(yè)管理體系可以看作是一系列的管理思想集合，目的是通過(guò)這些管理思想去管理內(nèi)部和外部的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的*化。這包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃分解、項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行與落地等。在大的框架下，有崗位的設(shè)置和職責(zé)制定等，最終需要通過(guò)管控學(xué)習(xí)與成才來(lái)支持整個(gè)體系的落地和達(dá)成。
現(xiàn)代企業(yè)管理思想逐漸普及并增強(qiáng)，包括市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等多種觀念。管理組織現(xiàn)代化也按照合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。管理控制現(xiàn)代化包括確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)等。管理手段現(xiàn)代化則是指逐步采用先進(jìn)的管理手段提高管理方法速度和水平。
第二段強(qiáng)調(diào)了企業(yè)流程和工作流的重要性，通過(guò)優(yōu)化工作流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)、制造和分銷之間的無(wú)縫集成，并支持企業(yè)進(jìn)行過(guò)程重組，以提升運(yùn)營(yíng)效率。
第三段納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和過(guò)程的管理能力，并進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成，以推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程的協(xié)同。
第四段更加注重財(cái)務(wù)管理，建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使價(jià)值管理概念得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流和信息流的有機(jī)融合。
第五段在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中更多地考慮了人的因素，包括人力資源的利用和培訓(xùn)成本的考量，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。
第六段在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，適應(yīng)多種生產(chǎn)方式，如離散制造、連續(xù)流程制造等，以滿足企業(yè)多樣化的生產(chǎn)需求。
第七段采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，包括客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等，為用戶提供了高效的信息化解決方案。
擴(kuò)展部分：
優(yōu)勢(shì)與弊端
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：縮短業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)時(shí)間、集成物流與資金流、強(qiáng)化物料和生產(chǎn)計(jì)劃、模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響、提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的反應(yīng)能力、實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)查詢、提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和及時(shí)的管理報(bào)告與分析數(shù)據(jù)。
中國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)仍面臨一些挑戰(zhàn)：
大量的專業(yè)名詞和外來(lái)詞匯增加了ERP的心理門檻。ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS等復(fù)雜的新名詞，為企業(yè)管理人員設(shè)置了心理障礙，使得把握ERP實(shí)施過(guò)程變得困難。
國(guó)外ERP軟件商雖有規(guī)范的實(shí)施方法，但可能不了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。
國(guó)內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件商雖然具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但缺乏科學(xué)的規(guī)范實(shí)施方法。
ERP軟件商、咨詢公司、部門和第三方監(jiān)理等提供的服務(wù)大多從自身角度出發(fā)，企業(yè)難以全面了解具體的實(shí)施周期和方法。選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。
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