一、借鑒學習，立足自身
在初創(chuàng)企業(yè)階段，借鑒其他企業(yè)的先進管理制度是必要的。但這種借鑒并非照搬照抄，而是要結合自身企業(yè)的實際情況，靈活運用。企業(yè)管理者應大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念。通過科學的學習方法，將所借鑒的先進管理理念和方法統(tǒng)一到企業(yè)員工的認識中，確保員工的思想觀念和工作作風與企業(yè)的前進方向保持一致。
二、持續(xù)總結，完善管理
任何事物的先進與落后都是相對的，而非*的。在企業(yè)的生產經營管理初期，管理者應結合自身實際和需求，勇于面對困難和挫折。在管理工作實踐中，要認真審視自身的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理水平。這樣，才能逐步建立健全真正意義上的科學的現代企業(yè)管理制度。
三、循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打
新建企業(yè)的管理制度在實施過程中一般遵循從無到有、從簡單到復雜、從困難到容易的順序。貫徹循序漸進的管理原則也是管理規(guī)律的體現。這要求管理制度設計者按照系統(tǒng)工程進行編制，而管理者則要從實際出發(fā)，逐步提高管理制度的針對性和實效性。
四、自我特色，獨立發(fā)展
企業(yè)管理沒有*的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企業(yè)管理制度，首先需要有效宣傳制度，使其得到員工的普遍認同。對制度執(zhí)行過程中出現的問題和困難要有正確的認識和評估，既不盲目附和也不消極悲觀。根據實際情況適時修改和完善制度，這是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣進行自我調整或自我否定。
五、現代管理注重執(zhí)行力和綜合性
現代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。對于新建企業(yè)而言，執(zhí)行力問題是*的困難之一。領導的管理風格、中層管理隊伍的管理藝術和水平以及職工隊伍對管理制度的理解和支持程度都決定了企業(yè)管理制度的最終命運。
六、企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系
（一）總體經營戰(zhàn)略是第一層次戰(zhàn)略，是對企業(yè)內外環(huán)境進行綜合分析后所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
（二）經營單位戰(zhàn)略是第二層次戰(zhàn)略，是經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略指導下為實現發(fā)展目標而作的長遠性謀劃和方略。
（三）職能戰(zhàn)略是第三層次戰(zhàn)略，也叫分戰(zhàn)略，是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現而制定的長遠性謀劃和方略。
拓展資料：
企業(yè)管理涉及多種戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與運用。除了競爭戰(zhàn)略外，還有營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)管理者應根據環(huán)境變化和企業(yè)自身資源與實力選擇適合的經營領域和產品，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
現代企業(yè)管理理論流派及代表人物觀點簡述：
一、管理過程學派——以哈羅德孔茨為代表，將管理視為一個過程，強調管理的科學性和規(guī)范性。
二、社會系統(tǒng)學派——以切斯特巴納德為代表，從社會學的角度研究管理，認為企業(yè)組織中人們的相互關系是一種協(xié)作系統(tǒng)。
三、決策理論學派——以赫伯特西蒙為代表，強調決策的重要性，運用電子計算機技術和統(tǒng)籌學的方法來支持決策。
四、其他現代企業(yè)管理理論流派包括系統(tǒng)管理學派、數量管理科學學派、權變理論學派、經理主義學派和經理角色學派等，各有其代表人物和理論觀點。這些理論流派為企業(yè)管理者提供了多元化的管理思想和工具方法。
現代企業(yè)管理者應具備的素質及結構：
一、企業(yè)管理者的素質結構包括基本素質、專業(yè)素質和特質性素質三個方面。其中基本素質是企業(yè)管理者的基礎要求，專業(yè)素質是企業(yè)管理者履行職責所必須具備的知識和能力，特質性素質則是企業(yè)管理者個人所獨有的特點和優(yōu)勢。
樹立正確的世界觀和價值觀對于社會主義企業(yè)的管理者來說至關重要。他們不僅要追求企業(yè)的經濟利益，更要樹立科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。在追求贏利的管理者必須明確企業(yè)的社會責任和國家利益，避免唯利是圖的行為。為此，他們需要不斷加強理論知識的學習和理論素養(yǎng)的修煉，用馬克思主義思想武裝自己的頭腦。
高尚的道德情操和修養(yǎng)也是企業(yè)管理者的必備素質。道德是社會良好秩序的基石，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領袖人物，其言行舉止對企業(yè)員工具有重要的示范作用。他們需要遵循社會道德規(guī)范，注重“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”。近年來，一些民營企業(yè)在尋求職業(yè)經理人的過程中，最擔心的問題就是其道德問題。可見，道德情操與企業(yè)管理緊密相關，道德風險是民營企業(yè)家面臨的*風險。
良好的職業(yè)道德和信譽也是企業(yè)管理者的關鍵素質。職業(yè)道德是道德的重要組成部分，對企業(yè)管理者提出了明確的職業(yè)要求。他們是企業(yè)的中堅力量，也是社會的重要階層。如果沒有職業(yè)道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的*侵蝕。
企業(yè)管理者還需要具備寬廣的胸懷和開放的心態(tài)。他們在工作中將面臨各種內外部的聲音和觀點，包括批評和壓力。他們需要以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度面對批評，以正常心態(tài)處理不同觀點。他們應具有開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新事物，建立吐故納新的機制和個人思維習慣、行為習慣。
除了上述素質外，企業(yè)管理者的心理素質也很重要。他們需要具備堅韌的毅力和意志力，面對企業(yè)經營中的風險和挑戰(zhàn)。他們還應有良好的自我控制力，面對各種誘惑時能夠正確應對。
在基礎知識方面，企業(yè)管理者應具備扎實的基礎知識和完善的知識結構，包括自然科學和人文社科知識。他們應對企業(yè)管理的專注和熱情，并具備企業(yè)管理知識，如計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，以及市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識。他們需要了解所在產業(yè)和行業(yè)的知識，把握產業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)管理涉及眾多領域，除了核心的管理職能、業(yè)務知識和行業(yè)產業(yè)知識，還涵蓋政治學、經濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、學、數學、統(tǒng)計學等學科知識。當代企業(yè)管理者必須對這些相關學科有深入了解，以適應知識更新迅速的時代要求。
企業(yè)管理技能指的是企業(yè)領導根據實際環(huán)境和企業(yè)狀況，為實現管理目標而使用的各種管理方法、工具和技巧。這些技能包括解決實際問題的能力，實現知識與行動的統(tǒng)一，以確保企業(yè)管理的有效性。
企業(yè)管理技能的范圍相當廣泛，包括基本技能和特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也會發(fā)生變化。這是一項實踐性能力，需要管理者不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
以下是企業(yè)管理者所需的關鍵技能要求：
1. 計劃管理能力：這是企業(yè)領導的首要技能，涉及預測未來、設定目標、制定政策方案，以高效使用現有資源，把握未來發(fā)展，實現*的企業(yè)成效。
2. 溝通協(xié)調能力：這是企業(yè)管理活動中的關鍵能力，涉及企業(yè)內外部的信息傳遞和交換，以及解決不和諧因素的能力。有效的溝通渠道是建立良好企業(yè)風氣和樹立企業(yè)形象的基石。
3. 激勵能力：如何平衡組織利益和員工個人利益，調動員工的積極性是激勵能力的關鍵。激勵是一門藝術，必須將物質激勵和精神激勵相結合，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。
4. 企業(yè)文化管理能力：企業(yè)文化是生產經營特色、技術特色和管理特色的體現，同時也影響著企業(yè)的物質形態(tài)。企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)文化的建設、維護和提高能力。
5. 團隊組織能力：隨著團隊作業(yè)成為常見的管理方式，企業(yè)管理者必須掌握團隊的建立、協(xié)調和評價方法，提高管理效率。
6. 領導能力：企業(yè)管理者需要運用各種權力，積極影響下級的行動，實現組織目標。領導能力是源于管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)和人格魅力。
7. 創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，也是永恒的主題。企業(yè)管理者需要有良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，進行觀念、管理和產品創(chuàng)新。
8. 危機管理能力：企業(yè)管理面臨各種不可預測的風險，管理者必須具備處理危機的能力，并善于利用危機進行管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一個卓越的管理團隊是由各具特色的管理者共同組成的完美融合。如果團隊中的每個成員都擁有相同的管理水平和能力，那么這個團隊能夠挖掘的優(yōu)勢將是有限的。當團隊成員擁有不同的管理優(yōu)勢和各異的能力結構時，整個團隊就能展現出人力資源整合的巨大優(yōu)勢。一個由不同特質性管理者精心構建的隊伍，必定能在協(xié)同合作中創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，展現出強大的競爭力。這正是優(yōu)勢互補所帶來的效能，眾多國內外成功團隊的共同特點。
接下來，我們來探討素質在企業(yè)管理者個體中的具體體現。
素質之間的關系可以概括為三個方面：基本素質是管理者的基石，為履行職責提供最基本的要求；專業(yè)素質則是管理者在其領域內的專業(yè)標準，確保他們能夠有效地執(zhí)行任務；而特質性素質則體現了每個管理者的獨特優(yōu)勢和個體特點。這三種素質共同構成了管理者的完整素質結構，相互依存，缺一不可。
若以形象化的結構圖來表示，基本素質可視為金字塔的底部，為整個結構提供穩(wěn)固的基礎；專業(yè)素質則構成金字塔的主體部分，體現了管理者的核心能力和價值；而特質性素質則是金字塔的尖端，展現了個人獨特的優(yōu)勢和特點。
不同素質結構的企業(yè)管理者展現出不同的管理風格和能力。一個優(yōu)秀的管理者應具備良好基本素質、扎實專業(yè)素質以及具有競爭優(yōu)勢的特質性素質。由于個體差異的存在，不同的管理者在素質結構上會有所不同，進而形成各自獨特的管理風格和能力。對于企業(yè)管理者而言，若發(fā)現自己素質結構中存在缺陷或不足，應通過不斷學習和實踐來不斷提升自己，努力成為一名卓越的企業(yè)管理者。
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