一、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀篇》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀篇》是繼暢銷書《高管領(lǐng)導(dǎo)力篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)全新推出的自主培訓(xùn)產(chǎn)品。它讓中、高階管理者也能體驗(yàn)到如同高管一般的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
二、《管理的實(shí)踐》
《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）是現(xiàn)代管理學(xué)的開山之作。本書深入剖析了現(xiàn)代管理思想與實(shí)踐的根源，包括目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理等多個(gè)方面。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則實(shí)踐篇》
這本書是領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士的集大成之作。作者以21條清晰的法則，深入淺出地闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)出來。
四、《基業(yè)長(zhǎng)青的成功哲學(xué)》
這本書通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，揭示了偉大公司何以偉大的秘密。企業(yè)必須在發(fā)展過程中不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。
五、《從優(yōu)秀到卓越的跨越》
本書描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖，提供了實(shí)現(xiàn)這一跨越的方法和路徑。對(duì)于那些希望從優(yōu)秀到卓越的公司和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這本書是一本必讀的指南。
六、《全視角領(lǐng)導(dǎo)力》
本書針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者常見的問題和困擾，給出了實(shí)用的建議。通過真實(shí)案例和小練習(xí)，幫助讀者結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、《影響力的科學(xué)》
這本書長(zhǎng)期占據(jù)暢銷書榜首，是關(guān)于說服藝術(shù)的基石之作。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，理解人們心理的基礎(chǔ)。
八、《卓有成效的管理者實(shí)踐》
這本書由現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*所著，集中論述了如何才能做到卓有成效的管理。*強(qiáng)調(diào)了有效管理者的六個(gè)特征，包括重視目標(biāo)和績(jī)效、審慎設(shè)定優(yōu)先順序、創(chuàng)造新思想、激勵(lì)他人、增進(jìn)溝通、只做有效的決策等。
推薦理由：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本次推薦的書有效解決了這一問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。其中的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，為企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了重要指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在技能、時(shí)間管理以及工作理念三個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)技能需要與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時(shí)間管理需要高效配置資源，決定如何高效工作；工作理念需要不斷更新，讓工作聚焦重點(diǎn)。這三方面的轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的核心內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型已經(jīng)在全球知名企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，它不僅是一套路徑指南，更是企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司的關(guān)鍵工具。本書為全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)提供了寶貴的建議和資源。
作者推薦的第二本書《管理的常識(shí)》，強(qiáng)調(diào)了管理教育的普及與管理實(shí)踐之間的鴻溝。本書致力于將管理學(xué)的理論和概念以更簡(jiǎn)單、易用的方式呈現(xiàn)，使管理者可以直接用正確的理念指導(dǎo)正確的行為。對(duì)于已經(jīng)接受過MBA、EMBA教育的讀者，這本書是對(duì)已學(xué)理論的簡(jiǎn)要總結(jié)；對(duì)于未接受過系統(tǒng)管理學(xué)訓(xùn)練的讀者，這本書可以助其快速了解組織與管理的核心內(nèi)涵。
接下來的《組織的力量》一書，作者是張麗俊，她是一位知名組織創(chuàng)新專家，前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家。本書通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，揭示了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，并提供了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。
宋志平的《經(jīng)營(yíng)制勝》一書，講述了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)家和管理者理解并貫徹制勝思想提供了全新視角。無(wú)論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。本書通過鮮活的企業(yè)故事，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各大命題。
《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》一書是優(yōu)衣庫(kù)成功的關(guān)鍵解密。這本書不僅僅是一份筆記，還是一份績(jī)效考核表、個(gè)人成長(zhǎng)日記，它教會(huì)職場(chǎng)人、管理者、創(chuàng)業(yè)者如何“慎獨(dú)”。無(wú)論你是剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生、職場(chǎng)工薪族還是創(chuàng)業(yè)者，這本書都會(huì)為你提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書也值得一讀。該書由理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯合著，探討了企業(yè)管理的特質(zhì)由社會(huì)和文化決定的問題。該書對(duì)比了美日企業(yè)管理的方法與差異，并提出了7S理論。通過閱讀本書，你將深入了解日本企業(yè)的管理方式，并對(duì)比美國(guó)企業(yè)的管理方法，從而拓寬自己的管理視野和思路。無(wú)論你是企業(yè)管理者還是對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者，這本書都將為你帶來全新的啟示和思考。美國(guó)與日本企業(yè)管理的差距及其背后的哲學(xué)
關(guān)于美國(guó)與日本企業(yè)間管理模式的差異，學(xué)者們經(jīng)常引以為論。在此，我們將以松下電氣公司與某些美國(guó)企業(yè)為例，進(jìn)行深入探討。
松下電氣公司被贊譽(yù)為一個(gè)適應(yīng)社會(huì)、顧客、高級(jí)管理人員及員工需求的組織系統(tǒng)。其獨(dú)特的管理風(fēng)格不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略和制度層面，更在于其“軟性”的要素上。例如，松下強(qiáng)調(diào)的是一種“追趕者”的心態(tài)，注重質(zhì)量和價(jià)格，以較低的成本和*的銷售方式取得成功。在組織層面，松下倡導(dǎo)小型化、易于經(jīng)營(yíng)的理念，這似乎成為了當(dāng)前企業(yè)界組織小型化的先驅(qū)。
與松下電氣相比，美國(guó)企業(yè)在某些方面略顯不足。盡管國(guó)際電話電報(bào)公司總裁哈羅德·吉寧成功建立了一個(gè)盈利的公司，但他的管理方法更多地側(cè)重于“硬性”的經(jīng)營(yíng)管理要素，如可靠的事實(shí)、組織內(nèi)部的制約和平衡等。盡管這些方法在短期內(nèi)能夠取得成效，但長(zhǎng)期來看，卻未能建立起一個(gè)能夠達(dá)到多重目標(biāo)并能長(zhǎng)久成功的大公司。這不禁讓人思考，美國(guó)的管理方法是否存在某種缺陷？
實(shí)際上，真正的差異并不完全在于戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度上，而是在人員、技能、作風(fēng)以及企業(yè)成員的精神、目的和共同價(jià)值觀上。這七大要素構(gòu)成了*的7S理論，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風(fēng)、技能以及最高目標(biāo)。其中，最高目標(biāo)作為企業(yè)成員的指南針，能夠?qū)⑵渌鼐o密地粘合在一起，使企業(yè)組織更加一體化。
在對(duì)比中不難發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的管理哲學(xué)中，人被視為既是供使用的客體，也是應(yīng)該給予尊重的主體。而美國(guó)經(jīng)理人員往往過于重視“硬性”的要素，忽視了人的因素和企業(yè)文化的重要性。這導(dǎo)致了美國(guó)企業(yè)在管理上的一些局限。
進(jìn)一步地，日本和美國(guó)企業(yè)在管理上的“5%的差異”體現(xiàn)在對(duì)工作中的人的基本假設(shè)上。日本人認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人的需要在公司內(nèi)得到滿足時(shí)，他們更有精力從事生產(chǎn)工作。而美國(guó)人受國(guó)家、教會(huì)與公司分離觀念的影響，往往更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使命。這也進(jìn)一步說明了兩者在企業(yè)文化和管理哲學(xué)上的不同。
在相互依存方面，日本文化更強(qiáng)調(diào)互惠關(guān)系，而美國(guó)文化則更強(qiáng)調(diào)與他人的分離和獨(dú)立。這也導(dǎo)致了日本和美國(guó)的高級(jí)管理人員在解決管理問題時(shí)，傾向于以不同方式、朝向不同目標(biāo)進(jìn)行。作者引用巴納徳的觀點(diǎn)指出，企業(yè)的協(xié)調(diào)需要無(wú)形的和個(gè)人的力量，這主要是一個(gè)相互關(guān)系的問題。這也意味著，無(wú)論文化背景如何，相互依存和合作都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。
企業(yè)管理并非僅是戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的博弈，更關(guān)乎人、文化和價(jià)值觀的交融。只有在這些“軟性”的要素上取得平衡，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。無(wú)論是松下電氣還是國(guó)際電話電報(bào)公司，都從各自的實(shí)踐中為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于大公司而言，擁有一個(gè)明確而崇高的最高目標(biāo)至關(guān)重要，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的其他要素緊密地結(jié)合在一起，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。綜合解讀
總體來看，一個(gè)真正有效的“最高目標(biāo)”是不可或缺的，它必須具備三大特點(diǎn)：明確的意義、持久性以及實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析，作者對(duì)最高目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的分類闡述。
作者將企業(yè)視為一個(gè)整體，員工是這個(gè)整體中不可或缺的一部分。一個(gè)關(guān)心公司整體發(fā)展的企業(yè)，不僅會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可，更會(huì)激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)需關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于人類生活的重要性，并保持持續(xù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理同樣重要，這涉及到企業(yè)的效率、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及解決問題的能力，同時(shí)也包括對(duì)顧客需求的敏銳洞察和對(duì)員工的人文關(guān)懷。
作者還特別強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，將每一個(gè)員工都視為具有獨(dú)特價(jià)值的個(gè)體，關(guān)心他們的需求和感受，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)和國(guó)家保持和諧的關(guān)系，尊重并響應(yīng)更廣泛的社會(huì)價(jià)值觀、期望和法律要求。在與文化的交融中，企業(yè)和組織還需要尊重并融入各種文化傳統(tǒng)和宗教信仰中的優(yōu)秀元素。
除了上述的分類闡述，作者還從多個(gè)角度深入探討了最高目標(biāo)的相問題。他們認(rèn)為，將企業(yè)的目標(biāo)與人類的價(jià)值觀相聯(lián)系，這種聯(lián)系在當(dāng)今社會(huì)具有越來越重要的意義。相比外部因素，企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和歸屬感同樣關(guān)鍵。當(dāng)員工意識(shí)到公司利益與自身利益的一致性時(shí)，他們會(huì)全身心地投入工作，不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)而言，擁有多個(gè)最高目標(biāo)是很常見的，但如何選擇和平衡這些目標(biāo)呢？作者認(rèn)為，最高目標(biāo)雖然各自獨(dú)立，卻又相互關(guān)聯(lián)。在無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)的情況下，企業(yè)需要按照重要性和緊迫性進(jìn)行取舍。作者還提到，最高目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略初期尤為重要，能夠賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更深的意義，并使員工更樂于接受企業(yè)管理。隨著戰(zhàn)略階段的演進(jìn)，過去的目標(biāo)可能會(huì)成為新的挑戰(zhàn)，因?yàn)榻M織的變革需要與新的戰(zhàn)略階段相匹配。
本書的最后部分，作者引用了*的觀點(diǎn)來進(jìn)一步闡釋自己的理念。企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，更是一種文化，它包含著企業(yè)的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。在這種文化的背景下，作者認(rèn)為美國(guó)企業(yè)所面臨的“文化局限性”是一個(gè)值得關(guān)注的問題。解決這種局限性并非易事，需要企業(yè)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)和配合，而非簡(jiǎn)單地引入一些不協(xié)調(diào)的元素。
“若不加思考地照搬照抄其他文化或模式，便如移栽的植物置于異土而難成活。”這不僅是對(duì)歷史企業(yè)的警醒之語(yǔ)，更是對(duì)當(dāng)代企業(yè)的一種告誡。我們需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和環(huán)境背景來制定和調(diào)整企業(yè)的最高目標(biāo)和文化模式。
無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都需要高度的協(xié)調(diào)和配合。只有真正理解并實(shí)踐最高目標(biāo)的理念和方法才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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