一、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀篇》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀篇》是繼暢銷書《高管領(lǐng)導(dǎo)力篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機構(gòu)全新推出的自主培訓(xùn)產(chǎn)品。它讓中、高階管理者也能體驗到如同高管一般的卓越培訓(xùn)體驗，輕松實現(xiàn)個人成長。
二、《管理的實踐》
《管理的實踐》（The Practice of Management）是現(xiàn)代管理學的開山之作。本書深入剖析了現(xiàn)代管理思想與實踐的根源，包括目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理等多個方面。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則實踐篇》
這本書是領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士的集大成之作。作者以21條清晰的法則，深入淺出地闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)出來。
四、《基業(yè)長青的成功哲學》
這本書通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，揭示了偉大公司何以偉大的秘密。企業(yè)必須在發(fā)展過程中不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
五、《從優(yōu)秀到卓越的跨越》
本書描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖，提供了實現(xiàn)這一跨越的方法和路徑。對于那些希望從優(yōu)秀到卓越的公司和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這本書是一本必讀的指南。
六、《全視角領(lǐng)導(dǎo)力》
本書針對中層領(lǐng)導(dǎo)者常見的問題和困擾，給出了實用的建議。通過真實案例和小練習，幫助讀者結(jié)合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、《影響力的科學》
這本書長期占據(jù)暢銷書榜首，是關(guān)于說服藝術(shù)的基石之作。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，理解人們心理的基礎(chǔ)。
八、《卓有成效的管理者實踐》
這本書由現(xiàn)代管理學之父*·*所著，集中論述了如何才能做到卓有成效的管理。*強調(diào)了有效管理者的六個特征，包括重視目標和績效、審慎設(shè)定優(yōu)先順序、創(chuàng)造新思想、激勵他人、增進溝通、只做有效的決策等。
推薦理由：企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本次推薦的書有效解決了這一問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對當今商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。其中的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界優(yōu)秀企業(yè)的實踐，為企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才提供了重要指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在技能、時間管理以及工作理念三個方面進行轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)技能需要與時俱進，培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理需要高效配置資源，決定如何高效工作；工作理念需要不斷更新，讓工作聚焦重點。這三方面的轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型的核心內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球知名企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，它不僅是一套路徑指南，更是企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司的關(guān)鍵工具。本書為全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)提供了寶貴的建議和資源。
作者推薦的第二本書《管理的常識》，強調(diào)了管理教育的普及與管理實踐之間的鴻溝。本書致力于將管理學的理論和概念以更簡單、易用的方式呈現(xiàn)，使管理者可以直接用正確的理念指導(dǎo)正確的行為。對于已經(jīng)接受過MBA、EMBA教育的讀者，這本書是對已學理論的簡要總結(jié)；對于未接受過系統(tǒng)管理學訓(xùn)練的讀者，這本書可以助其快速了解組織與管理的核心內(nèi)涵。
接下來的《組織的力量》一書，作者是張麗俊，她是一位知名組織創(chuàng)新專家，前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家。本書通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，揭示了企業(yè)保持良性增長的秘密，并提供了幫助企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的營運系統(tǒng)。
宋志平的《經(jīng)營制勝》一書，講述了一個個商業(yè)奇跡背后的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為企業(yè)家和管理者理解并貫徹制勝思想提供了全新視角。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。本書通過鮮活的企業(yè)故事，深入剖析企業(yè)經(jīng)營的各大命題。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》一書是優(yōu)衣庫成功的關(guān)鍵解密。這本書不僅僅是一份筆記，還是一份績效考核表、個人成長日記，它教會職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者如何“慎獨”。無論你是剛進入社會的學生、職場工薪族還是創(chuàng)業(yè)者，這本書都會為你提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書也值得一讀。該書由理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯合著，探討了企業(yè)管理的特質(zhì)由社會和文化決定的問題。該書對比了美日企業(yè)管理的方法與差異，并提出了7S理論。通過閱讀本書，你將深入了解日本企業(yè)的管理方式，并對比*企業(yè)的管理方法，從而拓寬自己的管理視野和思路。無論你是企業(yè)管理者還是對企業(yè)管理感興趣的讀者，這本書都將為你帶來全新的啟示和思考。*與日本企業(yè)管理的差距及其背后的哲學
關(guān)于*與日本企業(yè)間管理模式的差異，學者們經(jīng)常引以為論。在此，我們將以松下電氣公司與某些*企業(yè)為例，進行深入探討。
松下電氣公司被贊譽為一個適應(yīng)社會、顧客、高級管理人員及員工需求的組織系統(tǒng)。其獨特的管理風格不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略和制度層面，更在于其“軟性”的要素上。例如，松下強調(diào)的是一種“追趕者”的心態(tài)，注重質(zhì)量和價格，以較低的成本和*的銷售方式取得成功。在組織層面，松下倡導(dǎo)小型化、易于經(jīng)營的理念，這似乎成為了當前企業(yè)界組織小型化的先驅(qū)。
與松下電氣相比，*企業(yè)在某些方面略顯不足。盡管國際電話電報公司總裁哈羅德·吉寧成功建立了一個盈利的公司，但他的管理方法更多地側(cè)重于“硬性”的經(jīng)營管理要素，如可靠的事實、組織內(nèi)部的制約和平衡等。盡管這些方法在短期內(nèi)能夠取得成效，但長期來看，卻未能建立起一個能夠達到多重目標并能長久成功的大公司。這不禁讓人思考，*的管理方法是否存在某種缺陷？
實際上，真正的差異并不完全在于戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度上，而是在人員、技能、作風以及企業(yè)成員的精神、目的和共同價值觀上。這七大要素構(gòu)成了*的7S理論，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風、技能以及最高目標。其中，最高目標作為企業(yè)成員的指南針，能夠?qū)⑵渌鼐o密地粘合在一起，使企業(yè)組織更加一體化。
在對比中不難發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的管理哲學中，人被視為既是供使用的客體，也是應(yīng)該給予尊重的主體。而*經(jīng)理人員往往過于重視“硬性”的要素，忽視了人的因素和企業(yè)文化的重要性。這導(dǎo)致了*企業(yè)在管理上的一些局限。
進一步地，日本和*企業(yè)在管理上的“5%的差異”體現(xiàn)在對工作中的人的基本假設(shè)上。日本人認為，當個人的需要在公司內(nèi)得到滿足時，他們更有精力從事生產(chǎn)工作。而*人受國家、教會與公司分離觀念的影響，往往更注重企業(yè)的經(jīng)濟使命。這也進一步說明了兩者在企業(yè)文化和管理哲學上的不同。
在相互依存方面，日本文化更強調(diào)互惠關(guān)系，而*文化則更強調(diào)與他人的分離和獨立。這也導(dǎo)致了日本和*的高級管理人員在解決管理問題時，傾向于以不同方式、朝向不同目標進行。作者引用巴納徳的觀點指出，企業(yè)的協(xié)調(diào)需要無形的和個人的力量，這主要是一個相互關(guān)系的問題。這也意味著，無論文化背景如何，相互依存和合作都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。
企業(yè)管理并非僅是戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的博弈，更關(guān)乎人、文化和價值觀的交融。只有在這些“軟性”的要素上取得平衡，企業(yè)才能實現(xiàn)長期的成功。無論是松下電氣還是國際電話電報公司，都從各自的實踐中為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。對于大公司而言，擁有一個明確而崇高的最高目標至關(guān)重要，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的其他要素緊密地結(jié)合在一起，使企業(yè)更具競爭力。綜合解讀
總體來看，一個真正有效的“最高目標”是不可或缺的，它必須具備三大特點：明確的意義、持久性以及實現(xiàn)的可能性。根據(jù)不同的實踐經(jīng)驗和案例分析，作者對最高目標進行了細致的分類闡述。
作者將企業(yè)視為一個整體，員工是這個整體中不可或缺的一部分。一個關(guān)心公司整體發(fā)展的企業(yè)，不僅會得到社會的認可，更會激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)需關(guān)注外部市場動態(tài)，強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)對于人類生活的重要性，并保持持續(xù)的創(chuàng)新和進步。內(nèi)部經(jīng)營管理同樣重要，這涉及到企業(yè)的效率、成本、勞動生產(chǎn)率以及解決問題的能力，同時也包括對顧客需求的敏銳洞察和對員工的人文關(guān)懷。
作者還特別強調(diào)了員工的重要性，將每一個員工都視為具有獨特價值的個體，關(guān)心他們的需求和感受，創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當與社會和國家保持和諧的關(guān)系，尊重并響應(yīng)更廣泛的社會價值觀、期望和法律要求。在與文化的交融中，企業(yè)和組織還需要尊重并融入各種文化傳統(tǒng)和宗教信仰中的優(yōu)秀元素。
除了上述的分類闡述，作者還從多個角度深入探討了最高目標的相問題。他們認為，將企業(yè)的目標與人類的價值觀相聯(lián)系，這種聯(lián)系在當今社會具有越來越重要的意義。相比外部因素，企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和歸屬感同樣關(guān)鍵。當員工意識到公司利益與自身利益的一致性時，他們會全身心地投入工作，不斷尋求改進和創(chuàng)新。
對于企業(yè)而言，擁有多個最高目標是很常見的，但如何選擇和平衡這些目標呢？作者認為，最高目標雖然各自獨立，卻又相互關(guān)聯(lián)。在無法同時實現(xiàn)所有目標的情況下，企業(yè)需要按照重要性和緊迫性進行取舍。作者還提到，最高目標在企業(yè)戰(zhàn)略初期尤為重要，能夠賦予企業(yè)經(jīng)營目標更深的意義，并使員工更樂于接受企業(yè)管理。隨著戰(zhàn)略階段的演進，過去的目標可能會成為新的挑戰(zhàn)，因為組織的變革需要與新的戰(zhàn)略階段相匹配。
本書的最后部分，作者引用了*的觀點來進一步闡釋自己的理念。企業(yè)管理不僅是一門學科，更是一種文化，它包含著企業(yè)的價值觀、信仰、工具和語言。在這種文化的背景下，作者認為*企業(yè)所面臨的“文化局限性”是一個值得關(guān)注的問題。解決這種局限性并非易事，需要企業(yè)管理系統(tǒng)長期的協(xié)調(diào)和配合，而非簡單地引入一些不協(xié)調(diào)的元素。
“若不加思考地照搬照抄其他文化或模式，便如移栽的植物置于異土而難成活。”這不僅是對歷史企業(yè)的警醒之語，更是對當代企業(yè)的一種告誡。我們需要根據(jù)自身的實際情況和環(huán)境背景來制定和調(diào)整企業(yè)的最高目標和文化模式。
無論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部經(jīng)營環(huán)境都需要高度的協(xié)調(diào)和配合。只有真正理解并實踐最高目標的理念和方法才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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