1. 管理的核心目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2. 通過設(shè)立合理的工作定額來挖掘工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率潛力。
3. 根據(jù)員工的能力與工作需求進(jìn)行合理匹配，讓每個(gè)員工都能充分發(fā)揮其長處，并且對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
4. 操作方法和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化有助于管理，從而提高效率。
5. 采用差別計(jì)件工資制來激勵(lì)員工更加努力工作。
6. 計(jì)劃和執(zhí)行相分離，確保計(jì)劃部門專注于研究并制定公司計(jì)劃，而執(zhí)行部門則專門執(zhí)行這些計(jì)劃。
科學(xué)管理的內(nèi)容包括工作定額原理、挑選頭等工人、標(biāo)準(zhǔn)化原理、計(jì)件工資制等。在近代，一些企業(yè)家如棉紗大王陳壽庭等嘗試采用制度化管理，而穆藕初則是第一個(gè)將泰勒的《科學(xué)管理原理》一書翻譯成中文的近代企業(yè)家。中國的改革開放后的第一批生產(chǎn)型企業(yè)如海爾、聯(lián)想等大都采用了科學(xué)管理方法，特點(diǎn)是管理嚴(yán)格、規(guī)范、制度化。這種方法的弊端是過于僵化，缺乏彈性。以扁平化為特點(diǎn)的第4代企業(yè)家如阿里巴巴的馬云等網(wǎng)絡(luò)公司，注重企業(yè)信息化及應(yīng)用，更加推崇人本管理和彈性管理。
拓展來說，科學(xué)管理還包括通過科學(xué)的觀察、記錄和分析來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，挑選和培訓(xùn)優(yōu)秀的工人，使用標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、工具、機(jī)器和材料，采用刺激性的工資報(bào)酬制度激勵(lì)工人等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理等。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具如波特五力分析模型、六力分析模型等來進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理。
科學(xué)管理的戰(zhàn)略管理分析工具還包括新7S原則等，這些工具可以幫助企業(yè)更加清晰地了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新7S原則，是*管理大師達(dá)維尼提出的理論，重點(diǎn)在于幫助企業(yè)打破現(xiàn)狀，獲得主動(dòng)權(quán)，建立優(yōu)勢(shì)。這個(gè)原則包括以下幾點(diǎn)思維方式：首先是股東的滿意度至關(guān)重要，其中“股東”涵蓋客戶、顧客和員工等廣泛概念；其次是要有戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力，洞察市場(chǎng)和技術(shù)的未來演變，從而預(yù)測(cè)下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的出現(xiàn)；速度和出其不意的定位是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，快速轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)是制勝之道；然后是改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破固有觀念和模式；接著是告示戰(zhàn)略意圖，向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)公布戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)，形成占位效應(yīng)；最后是一連串的、同時(shí)的戰(zhàn)略出擊，運(yùn)用知識(shí)和能力奪取勝利并迅速轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)。參考來源為百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理。泰勒的科學(xué)管理理論也被廣泛認(rèn)識(shí)。該理論旨在追求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法取代經(jīng)驗(yàn)管理。泰勒的理論涉及作業(yè)管理、組織管理和管理哲學(xué)三個(gè)方面。他提倡將管理職能從生產(chǎn)職能中分離出來，例外原則也是組織管理中非常重要的原則之一。泰勒的貢獻(xiàn)不僅在于他提出的理論內(nèi)容，更在于他開創(chuàng)性地采用實(shí)驗(yàn)方法研究管理問題，開創(chuàng)了實(shí)證式管理研究的先河。他率先提出經(jīng)驗(yàn)管理法可被科學(xué)管理法替代，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程/過程管理等都有重大貢獻(xiàn)。他的工作改變了管理的視野，將管理者和被管理者的工作區(qū)分開來，并首次考慮人性在管理轉(zhuǎn)變中的重要性。
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