文章一:預(yù)算的重要性及應(yīng)用方法解析
一、預(yù)算的概念及其作用
預(yù)算是一種對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃和預(yù)測。在企業(yè)管理中,預(yù)算的作用十分重要。它可以幫助企業(yè)解決兩大常見問題:一是管理者能力素質(zhì)不足,無法提出有效的行動(dòng)方案;二是執(zhí)行力和過程糾偏不足,導(dǎo)致行動(dòng)方案無法有效執(zhí)行或調(diào)整不及時(shí)。預(yù)算管理恰恰能夠解決這些問題,它通過預(yù)算編制階段的資源配置和預(yù)算執(zhí)行階段的過程控制,保障目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系解析
目標(biāo)是確定企業(yè)未來發(fā)展的方向,接著需要尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,即計(jì)劃。計(jì)劃對應(yīng)的是具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和行為。有了目標(biāo)和計(jì)劃后,就需要考慮如何匹配資源,即預(yù)算。預(yù)算是在有行動(dòng)方案(業(yè)務(wù)路徑)之后的規(guī)劃,確保以最小的投入獲得*的產(chǎn)出。從目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系來看,預(yù)算管理是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。
三、預(yù)算管理的本質(zhì)及其重要性
預(yù)算管理的本質(zhì)是一種為組織目標(biāo)保駕護(hù)航的保障機(jī)制或逼迫機(jī)制。它給予企業(yè)有限資源的約束,促使企業(yè)養(yǎng)成思考的習(xí)慣,提高思考的能力,并尋找合理有效的方法措施。結(jié)合績效管理,預(yù)算管理能夠發(fā)揮出目標(biāo)保障的作用,讓每一位預(yù)算責(zé)任人積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)下達(dá)的目標(biāo)。預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效雙贏、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
文章二:企業(yè)行政管理效能的提升方法及其面臨的挑戰(zhàn)
一、企業(yè)行政管理效能的理論概述
企業(yè)行政管理效能是企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及行政行為的集合體。當(dāng)企業(yè)行政主體在實(shí)施具體行政行為時(shí),通過優(yōu)化資源配置,以較小的行政資源投入實(shí)現(xiàn)*的行政工作目標(biāo)。企業(yè)行政管理效能評估是對行政機(jī)構(gòu)能力和水平進(jìn)行評估,以推動(dòng)其提升。但當(dāng)前由于評估機(jī)制的不完善,存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。界定企業(yè)行政管理效能要遵循合法性原則、有利性原則和目的正確性原則。
二、加強(qiáng)企業(yè)行政管理效能面臨的困境
在提升企業(yè)管理效能的過程中,面臨著一些困境。其中,企業(yè)行政指令執(zhí)行力度不夠是一個(gè)突出的問題。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層的政策和指令不能很好地得到落實(shí),導(dǎo)致指令發(fā)生偏差,不利于企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分負(fù)責(zé)人存在違法亂紀(jì)行為,不能正確傳達(dá)上級指令,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
針對這些問題,需要加強(qiáng)企業(yè)行政管理效能的提升措施,如完善評估機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督等。還需要進(jìn)一步研究和探索更有效的提升途徑和方法,以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)于企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)思考
一、企業(yè)行政管理部門職能的混亂現(xiàn)狀
當(dāng)前一些企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)顯得過于龐大,職能劃分混亂,這直接導(dǎo)致了行政效率的低下。過多的部門和環(huán)節(jié)使得某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,常常因?yàn)槌镀がF(xiàn)象而影響工作效率。我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)模式,這種模式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求,導(dǎo)致行政管理流于形式,企業(yè)行政管理效能低下。
二、企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)問題
一方面,受傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)還有待提高。他們在制定企業(yè)行政決策的過程中存在滯后性,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)行政工作人員的知識能力、業(yè)務(wù)水平參差不齊,服務(wù)意識不強(qiáng),管理常脫離實(shí)際,導(dǎo)致行政效率難以提高。
三、提升企業(yè)行政管理效能的策略
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)行政管理改革勢在必行。行政管理應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,加快職能轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)行政管理的效能。
1. 轉(zhuǎn)變思想,重視企業(yè)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)
企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想,從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā),重視行政效能的提升。行政管理者應(yīng)站在企業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展的高度上,統(tǒng)一認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感,積極提高企業(yè)行政效能。
2. 推進(jìn)企業(yè)行政決策的合理性
要提高企業(yè)效能,就必須關(guān)注效能管理的各個(gè)方面。首先應(yīng)推進(jìn)企業(yè)管理的體制創(chuàng)新,提高科學(xué)民主決策水平。健全決策制度,完善工作規(guī)則和議事規(guī)則,確保決策的合理性和合法性。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層要依法行政,改革執(zhí)法體制,全面推行執(zhí)法責(zé)任制。
3. 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),保障行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作制度,推行績效管理,深化行政管理體制改革。同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督檢查,完善行政問責(zé)制,這是提高企業(yè)行政效能的有效措施。
四、影響自我效能形成的因素
1. 自身行為的成敗經(jīng)驗(yàn):順利的經(jīng)驗(yàn)會(huì)提高自我效能感,但歸因方式也影響其效果。個(gè)體需從成功中正確歸因,尤其是將成功歸因于內(nèi)部可控因素,以增強(qiáng)自我效能感。
2. 替代性經(jīng)驗(yàn):看到與自己能力水平相當(dāng)?shù)娜嗽诨顒?dòng)中取得成功,也會(huì)提高自己的自我效能感。
3. 言語勸說:積極的言語勸說可以增強(qiáng)人的自信心和動(dòng)力。
4. 情緒喚醒:高水平的情緒喚醒會(huì)降低成績和自我效能感,因此保持良好情緒狀態(tài)對于提高自我效能感至關(guān)重要。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,加強(qiáng)企業(yè)行政管理效能建設(shè)顯得尤為重要。通過采取積極措施,不斷強(qiáng)化企業(yè)行政管理效能,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。個(gè)體也應(yīng)從多方面提升自我效能感,以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
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