管理，這一概念涵蓋了眾多層面，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都離不開(kāi)其有效實(shí)施。從宏觀角度來(lái)看，管理可以被細(xì)分為行政管理、社會(huì)管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報(bào)管理等等。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工商企業(yè)的管理尤為常見(jiàn)。每一種組織都需要對(duì)其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等資源進(jìn)行有效的管理。同樣，個(gè)人也需要管理自己的生活、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)等各個(gè)方面。
在企業(yè)管理的領(lǐng)域里，它可以被進(jìn)一步劃分為人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營(yíng)銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。而在更宏觀的視角下，企業(yè)管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。這不僅關(guān)乎工商管理，還涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理、城市管理、衛(wèi)生管理等多種類型。
在市場(chǎng)上，如今存在眾多的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，選擇適合的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列被認(rèn)為是最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)本質(zhì)和內(nèi)容的系列。這一系列書籍的全面性，使其被許多人比作是濃縮版的MBA或EMBA課程。
對(duì)于個(gè)人管理者或希望提升團(tuán)隊(duì)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的培訓(xùn)或書籍至關(guān)重要?！豆芾碚弑刈x12篇》一書被提及，其內(nèi)容深度和廣度都給予了讀者深刻的啟示。讀完這本書后，再進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)12Reads全系列，能讓人在企業(yè)管理方面得到更全面的知識(shí)。
現(xiàn)實(shí)中的管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并非都如人意。許多課程華而不實(shí)，要么過(guò)于理論要么流于形式，付出與回報(bào)難以成正比。這使人們更加傾向于推薦實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)資料，如12Reads系列書籍。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，其主要包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等多種類型。每一種戰(zhàn)略管理類型都旨在幫助企業(yè)更好地定位自身，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用則是要求企業(yè)在宏觀層次上，通過(guò)分析、規(guī)劃、控制等手段，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。
還有如波特五力分析模型和安迪·格魯夫的六力分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具，可以幫助企業(yè)更好地理解其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的管理還是個(gè)人的自我管理，都需要系統(tǒng)性的思考和實(shí)施。選擇合適的工具和資料，結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，是走向成功的關(guān)鍵。而信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列書籍無(wú)疑是這一路上的重要指南。企業(yè)應(yīng)不斷更新其戰(zhàn)略管理理念，運(yùn)用各種分析工具來(lái)優(yōu)化其競(jìng)爭(zhēng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素分析
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，了解并分析六大競(jìng)爭(zhēng)力要素至關(guān)重要。這六大要素包括：
1. 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力、活力與潛力；
2. 供應(yīng)商的影響力、活躍度和能力；
3. 客戶群體的影響力、活躍度和需求變化；
4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的潛在影響力及可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)；
5. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和市場(chǎng)變化；
6. 合作伙伴的力量與資源整合能力。
通過(guò)這六大要素的戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素，從而確定能*化提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)盈利能力的創(chuàng)新策略。
二、新7S原則：戰(zhàn)略管理的新思維
新7S原則是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的，這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何打破現(xiàn)狀、主動(dòng)出擊并建立臨時(shí)優(yōu)勢(shì)。新7S原則的經(jīng)營(yíng)思維框架主要包括：
1. 股東滿意度：不僅僅是傳統(tǒng)的股東，還包括客戶、員工等所有與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)，從而判斷下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的出現(xiàn)方向，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
3. 速度定位：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，快速?gòu)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。速度可以幫助企業(yè)捕捉市場(chǎng)需求、破壞現(xiàn)狀并創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。
4. 出其不意的定位：企業(yè)不應(yīng)僅僅滿足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，而應(yīng)尋求價(jià)值創(chuàng)新的道路。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：打破產(chǎn)業(yè)既定的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，主動(dòng)創(chuàng)新，而非跟隨。
6. 告示戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)公開(kāi)戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，以警告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并穩(wěn)固自身市場(chǎng)地位。
7. 同時(shí)的戰(zhàn)略出擊：有效地運(yùn)用資源和知識(shí)，通過(guò)一系列行動(dòng)取得勝利，并迅速將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到不同市場(chǎng)。
參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)資料。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/176894.html