一、關(guān)于管理的性質(zhì)
管理具有自然的和社會(huì)的二重屬性，這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。管理首先是生產(chǎn)過程的自然需要，表現(xiàn)為通過組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動(dòng)，使生產(chǎn)過程聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一整體所必須的活動(dòng)。管理也是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系并實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能。
二、制度管理的性質(zhì)涵蓋的內(nèi)容
1. 工藝操作規(guī)程：工藝流程和程序等。
2. 工藝控制指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和物料消耗指標(biāo)的設(shè)定。
3. 工藝隱患及突發(fā)事件的判斷、處理措施和原因分析。
4. 工藝事故的判定標(biāo)準(zhǔn)及處理考核措施。
5. 生產(chǎn)報(bào)表的原始記錄管理。
6. 每日工作交接制度。
7. 生產(chǎn)交接班管理制度。
三、管理的性質(zhì)與職能
1. 管理的性質(zhì)：
管理的自然屬性：不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度形態(tài)的不同而有所改變，這是一種客觀存在。
管理的社會(huì)屬性：隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理需要考慮更多如消費(fèi)者利益和社會(huì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等社會(huì)因素。
2. 管理的職能：包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。
計(jì)劃：制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。
組織：根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，形成組織結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)行為，通過溝通增強(qiáng)理解，激勵(lì)成員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
控制：確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃。
創(chuàng)新：在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的價(jià)值。
四、管理的性質(zhì)及研究意義
管理具有自然的和社會(huì)的性質(zhì)。從辯證唯物論角度看，管理反映了對象本質(zhì)和認(rèn)識主體之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我們需要進(jìn)一步理解和補(bǔ)充管理的定義。管理的性質(zhì)研究有助于深化對管理活動(dòng)的理解，提高管理效率，推動(dòng)組織發(fā)展。
問題五：管理體系究竟包含哪些內(nèi)容？企業(yè)管理的全面框架（體系）包括：
1. 計(jì)劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的思想。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)或職位，界定責(zé)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)組織內(nèi)成員的協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：有計(jì)劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用企業(yè)所需的各類生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成，進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財(cái)務(wù)管理：對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7. 勞動(dòng)人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8. 營銷管理：管理產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：指在一個(gè)組織中，根據(jù)成員的工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，以及匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理?xiàng)l線和管理模塊。
問題六：管理的基本特征是什么？
管理具有二重性：既與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，也與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理還具有科學(xué)性與藝術(shù)性、普遍性與目的性。管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識體系，反映了管理活動(dòng)的科學(xué)性。管理也是一項(xiàng)實(shí)踐性活動(dòng)，需要具體問題的靈活處理。管理普遍存在于各種活動(dòng)中，并旨在實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。
問題七：請闡述管理學(xué)具有哪些性質(zhì)？
管理是一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有獨(dú)特的性質(zhì)。管理學(xué)作為管理行為的指導(dǎo)理論，也具備相應(yīng)的性質(zhì)。管理具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動(dòng)進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，它具有科學(xué)性和藝術(shù)性。管理還需要與組織外部環(huán)境相協(xié)調(diào)。管理的本質(zhì)在于對資源的合理分配及效率*化。對于管理者而言，管理學(xué)是一門不*的科學(xué)，它是一門綜合性的交叉學(xué)科，并且具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。
問題八：管理具有哪些特征？
管理具有以下基本特征：首先是管理的二重性，包括自然屬性和社會(huì)屬性；其次是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)；第三是管理的普遍性，管理活動(dòng)涉及到人類社會(huì)的各個(gè)角落；最后是管理的任務(wù)共同性，不同層級的管理人員雖然執(zhí)行的具體職能有所不同，但他們的基本任務(wù)是一致的，即為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)創(chuàng)造環(huán)境。
問題九：規(guī)章制度的性質(zhì)有哪些？
規(guī)章制度包括工藝操作規(guī)程、工藝控制指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物料消耗指標(biāo)設(shè)定、工藝隱患及突發(fā)事件的應(yīng)對措施、工藝事故的判定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)報(bào)表原始記錄管理、班前班后會(huì)制度以及生產(chǎn)交接班管理制度等。這些規(guī)章制度對于企業(yè)的正常運(yùn)營至關(guān)重要。
問題十：管理客體的辯證性質(zhì)包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系中的核心單元，本質(zhì)上是以盈利為目標(biāo)，獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)成果的實(shí)體。基于市場需求，企業(yè)通過整合內(nèi)部資源，提供商品和服務(wù)以獲取利潤。
二、獨(dú)立法人身份的重要性
企業(yè)通常具備獨(dú)立的法人地位，這意味著企業(yè)在法律上擁有民事權(quán)利和行為能力，可依法享受權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。企業(yè)的行為受到法律的嚴(yán)格保護(hù)及制約。
三、自主經(jīng)營與責(zé)任自負(fù)
在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)擁有自主經(jīng)營的權(quán)利。企業(yè)需根據(jù)市場變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略做出決策，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的盈虧責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理效率息息相關(guān)。
四、企業(yè)組織體系及其核心競爭力
企業(yè)建立一套完整的組織體系，包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度及企業(yè)文化等。其中，核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵能力，可能表現(xiàn)為技術(shù)、品牌或管理上的優(yōu)勢。
綜合以上所述，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，以其經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、獨(dú)立法人地位、自主經(jīng)營與責(zé)任自負(fù)的特性，以及具備核心競爭力的組織體系等特征。這些特征使企業(yè)在市場競爭中逐漸壯大，但也需要不斷適應(yīng)市場變化，完善管理體系，以提高競爭力。
關(guān)于企業(yè)的管理對象，可以細(xì)分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等多個(gè)方面。而從成長過程和流程看，企業(yè)經(jīng)歷項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，不斷循環(huán)更新。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)等方面的管理。企業(yè)還可以根據(jù)層次上下劃分為經(jīng)營、業(yè)務(wù)、決策、執(zhí)行和職工層面。按照資源要素劃分，則包括人力資源、物料、技術(shù)、資金、市場與客戶、政策與資源等。
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