一、關于可執(zhí)行性和可實現(xiàn)性
二、全面參與和長期發(fā)展
為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，全員參與至關重要。只有充分調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造力，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。企業(yè)需要具備長期發(fā)展的眼光，不斷適應和應對外部環(huán)境的變化，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。
三、穩(wěn)定性和與企業(yè)愿景的結合
企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定性，只有在穩(wěn)定的基礎上才能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略制定還需要與企業(yè)的愿景相結合，確保企業(yè)的行動和決策都是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標而努力。
四、明確的目標和與企業(yè)文化的結合
制定企業(yè)戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)的目標，確保所有的行動和決策都是為了達成這些目標而努力。戰(zhàn)略還需要與企業(yè)的文化相結合，確保企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)文化的基礎上得以有效實施。
五、企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟及要點
第一步：目標分解。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為各年度、各季度的具體目標，確保企業(yè)各部門、各層次人員對戰(zhàn)略有清晰明確的了解。
第二步：制定戰(zhàn)略實施計劃。這是一個目標管理的過程，需要動態(tài)地計劃、執(zhí)行、檢查、修正，不斷推動前進。
第三步：根據(jù)實施計劃，詳細制定實施內(nèi)容并進行實施。在戰(zhàn)略管理的制定過程中，需要注意以下幾個要素：戰(zhàn)略商機、核心競爭力、比較競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略保障。
六、戰(zhàn)略管理的核心要素詳解
1. 戰(zhàn)略商機：基于企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部商機的深度把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進的“重要保障”。
2. 核心競爭力：除了關注外部戰(zhàn)略商機，企業(yè)更應關注內(nèi)部資源和能力，以發(fā)現(xiàn)自身的核心資源和核心能力。
3. 比較競爭優(yōu)勢：與競爭對手相比，企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”尤為重要，決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”和未來發(fā)展的根基。
4. 戰(zhàn)略目標：指引企業(yè)發(fā)展的方向，決定未來發(fā)展的未來，其“階段式推進實施”決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務。
5. 戰(zhàn)略保障：是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的重要環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的重要支撐。涉及范圍較廣，包括職能類、服務類和聯(lián)盟類等保障類型。
七、有效執(zhí)行和戰(zhàn)略調(diào)整
通過有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)應在每個成長時期制定與其外部環(huán)境相適應的子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略一致。在戰(zhàn)略實施過程中，運用有效的管理手段，不斷調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略，增強戰(zhàn)略的可實施性和可控性，推動企業(yè)深入發(fā)展。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，但目前其現(xiàn)狀仍存在諸多問題。以下是具體分析：
一、企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知不足
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃與布局，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來。目前我國部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知仍停留在表面，未能深入理解其內(nèi)涵與重要性。某些大型企業(yè)雖然開始重視戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)的觀念轉變?nèi)燥@不足，缺乏對自身戰(zhàn)略管理的深度發(fā)展。
二、戰(zhàn)略管理實施缺乏有效性
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往更注重設定遠期目標，而忽視了具體的實施步驟。這使得中小企業(yè)雖然有目標，但卻不知道如何朝著這個方向努力，導致戰(zhàn)略管理流于形式。這同時也反映出，我國中小企業(yè)在實際操作中更偏向于戰(zhàn)略規(guī)劃而非真正的戰(zhàn)略管理水平。
三、戰(zhàn)略管理模式單一且不切實際
多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，缺乏自身的特色和核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視了市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也失去了戰(zhàn)略管理的效用。
四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定了不切實際的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)。這主要是由于部分企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，行為短期化嚴重，同時戰(zhàn)略定位不當、規(guī)劃脫離實際、戰(zhàn)略實施與控制力度不足等原因所致。
五、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的企業(yè)將摒棄短期行為，樹立遠大理想。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述問題，提出以下建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識：中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長遠發(fā)展的意識，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，正確設定發(fā)展目標。
2. 加快產(chǎn)權制度建設：促進戰(zhàn)略管理的實施，中小企業(yè)應考慮合理化產(chǎn)權制度，建立適當?shù)闹卫斫Y構。
3. 引進人才與培訓并用：提高戰(zhàn)略實施能力，中小企業(yè)需要引進經(jīng)營管理人才，同時為現(xiàn)有員工提供戰(zhàn)略管理培訓。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題與解決方法
1. 明確使命、愿景和價值觀：企業(yè)需要明確自身的核心目標和價值取向，以便為戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導。
2. 分析競爭環(huán)境：了解市場趨勢和競爭對手的策略，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。
3. 確定企業(yè)定位：根據(jù)市場需求、競爭對手和自身資源情況，確定企業(yè)的市場定位和差異化戰(zhàn)略。
4. 資源配置與組織架構：分配企業(yè)資源并構建適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構和流程。
5. 目標和績效評估：設定明確的目標和績效指標，制定相應的評估機制和激勵措施。
6. 風險管理：制定風險管理策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
七、企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟
1. 分析內(nèi)外部環(huán)境：包括行業(yè)競爭、市場趨勢、政策法規(guī)等外部因素以及企業(yè)資源配置、人員組織、管理流程等內(nèi)部因素。
2. 確定企業(yè)愿景、使命和價值觀：為企業(yè)的發(fā)展提供指導方向。
3. 確定市場定位和差異化策略：為企業(yè)提供清晰的品牌形象和定位。
4. 制定戰(zhàn)略目標和實施計劃：將企業(yè)愿景轉化為具體的戰(zhàn)略目標和實施計劃。
5. 持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面仍存在諸多問題與挑戰(zhàn)，但只要樹立戰(zhàn)略意識、加強產(chǎn)權制度建設、引進人才并加以培訓以及明確基本問題與制定步驟等措施并行推進，相信中小企業(yè)必將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并取得長足進步。
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