一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競爭戰(zhàn)略管理：是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要指的是為充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。鑒于其對提高競爭力的關(guān)鍵作用，加強競爭戰(zhàn)略管理尤為重要。
2、低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3、差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，具有產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等四種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效等原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理（專一化戰(zhàn)略）：企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5、職能戰(zhàn)略管理（職能支持戰(zhàn)略）：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6、戰(zhàn)略成本管理：企業(yè)職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，實質(zhì)上是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求結(jié)合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層次的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型：邁克爾·波特于80年代初提出的這一模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁安迪·格魯夫以波特的五力分析架構(gòu)為基礎(chǔ)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者的影響力、活力及能力，供貨商和客戶的同樣三方面的能力，潛在競爭者的影響力和產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等。透過這六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)的競爭環(huán)境并指出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素和策略性創(chuàng)新方向。
《企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略管理課程概覽》
一、員工商務(wù)禮儀與團隊協(xié)作培訓(xùn)
1. 《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》
2. 《高效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧》
二、企業(yè)危機管理與市場運營培訓(xùn)
3. 《企業(yè)危機預(yù)警與應(yīng)對策略》
4. 《市場營銷策略與實踐》
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
5. 《目標管理與工作計劃性訓(xùn)練》
6. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升與修煉》
7. 《企業(yè)制度化建設(shè)與文化塑造》
四、員工素質(zhì)與技能培訓(xùn)
8. 《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)與素質(zhì)提升》
9. 《溝通技巧與時間管理技巧培訓(xùn)》
10. 《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)與能力培訓(xùn)》
五、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
11. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理概論》
12. 《招聘與人才甄選技巧培訓(xùn)》
13. 《薪酬福利體系設(shè)計與激勵管理》
六、經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍推薦
《商業(yè)運營與管理心法推薦》：在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，需要不斷自我革新，同時具備一套管理心法、營運戰(zhàn)略和商業(yè)模式?！稇?zhàn)略管理必讀精選篇》是每位經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)CEO的必修課，它幫助企業(yè)在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟，尋找*經(jīng)營定位。《平臺商業(yè)模式革命》、《藍海戰(zhàn)略》、《贏在頂層設(shè)計》等書從不同角度闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者具有極大的啟發(fā)意義。
七、其他重要培訓(xùn)課程
《企業(yè)變革與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)成本效益管理與優(yōu)化》、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略研究》等課程，均圍繞企業(yè)核心管理和戰(zhàn)略發(fā)展展開，為企業(yè)提供全面的管理和戰(zhàn)略支持。
《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》第8版繼續(xù)傳承并發(fā)展了已有的和的戰(zhàn)略管理理念，樹立了新的行業(yè)標準。這本書用通俗易懂的方式全面而詳盡地探討了戰(zhàn)略管理的概念和工具。相較于之前的版本，本書進一步豐富了內(nèi)容，增加了許多真實生動的案例，其中許多案例聚焦于亞洲企業(yè)，包括中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這使得它既是一本具有全球視角的教材，又緊密貼合中國的實際情況。本書適合管理專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和學(xué)者閱讀。
接下來推薦的是《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》。這是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后的又一力作。相較于作者之前的著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心的戰(zhàn)略管理的集大成之作。它指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、再到監(jiān)控和修正的閉環(huán)管理體系。書中還融合了兩位作者在管理領(lǐng)域的其他獨到見解，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。
《競爭戰(zhàn)略》也是一本值得一讀的經(jīng)典之作。這是“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的杰作，他的書籍在商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、公司CEO乃至國家領(lǐng)導(dǎo)人的書架上都占據(jù)一席之地。他的“競爭和戰(zhàn)略”理論已被全球大部分國家和地區(qū)的企業(yè)深入研究和應(yīng)用。他的學(xué)術(shù)成果在經(jīng)濟學(xué)術(shù)會議和眾多全球性經(jīng)濟論壇中受到高度重視。正如《經(jīng)濟學(xué)人》雜志的評價，如果有人能把管理理論提升為令人尊敬的學(xué)院派原則，那么這個人就是邁克爾·波特。
以上就是為大家推薦的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書籍，希望能夠幫助大家在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的道路上愉快前行。
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