企業(yè)管理遭遇的困擾，主要集中在以下方面：
一、溝通難題
企業(yè)內(nèi)部溝通是管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確甚至中斷。溝通不暢，意味著管理層無法及時(shí)獲取一線反饋，員工難以理解公司戰(zhàn)略，長(zhǎng)期下去，團(tuán)隊(duì)合作效率將明顯下降。
二、權(quán)責(zé)模糊
權(quán)責(zé)不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作重復(fù)、責(zé)任推諉等問題。這不僅會(huì)降低工作效率，還可能引發(fā)員工之間的矛盾。權(quán)責(zé)不清的管理層會(huì)制約決策效率，而員工職責(zé)不明確則可能導(dǎo)致工作態(tài)度散漫，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、激勵(lì)機(jī)制不完善
激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，如薪酬體系不合理、晉升機(jī)會(huì)有限、缺乏培訓(xùn)和發(fā)展空間等，都可能導(dǎo)致員工失去工作熱情，甚至人才流失。
四、決策低效
低效的決策過程可能使企業(yè)無法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這可能是由于決策層人員過多、意見不統(tǒng)一或缺乏明確目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃所導(dǎo)致。決策效率低下會(huì)限制企業(yè)的成長(zhǎng)，甚至可能錯(cuò)失良機(jī)。
五、組織模式與管理問題
部分企業(yè)仍采用單一的直線職能制組織形式，不考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等實(shí)際情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，應(yīng)酬過多，學(xué)習(xí)時(shí)間不足，導(dǎo)致解決企業(yè)大政方針問題的時(shí)間減少。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)互相交叉、信息不暢，使得領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。這些問題在國(guó)有企業(yè)中尤為突出，富余人員占比高，工作效率低下。
六、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及問題
對(duì)于中小企業(yè)來說，管理模式粗放、管理觀念落后是一個(gè)普遍問題。許多管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理體系不完善。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清晰也是一個(gè)重要問題，明晰的權(quán)利和責(zé)任界定是企業(yè)正常運(yùn)行的前提。中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在諸多問題，如內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、不受重視，內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不夠，以及執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全等。
《企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性與管理挑戰(zhàn)》
1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位和其他組織對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的一系列重要手段。這種先進(jìn)的內(nèi)部管理方法已經(jīng)被廣泛采納，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著不可或缺的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理的重要組成部分。
2. 內(nèi)部控制的質(zhì)量是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理效果的重要標(biāo)志。強(qiáng)化和完善企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保財(cái)產(chǎn)物資的安全，保證提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息的真實(shí)可靠。它還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)也有利于國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀控制。
3. 盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部控制制度，但各企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的理解卻存在差異。有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制只是管理錢物；有些企業(yè)認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益與完善內(nèi)部控制是相互對(duì)立的；有些企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)力度不足，有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容不夠合理。這些問題的根源在于企業(yè)管理層尚未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，未能真正轉(zhuǎn)變觀念并主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制制度可能不完善，缺乏整體系統(tǒng)性和有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
4. 許多管理人員未接受正規(guī)的專業(yè)教育，缺乏必要的知識(shí)，無法正確審批費(fèi)用開支。特別是財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷層次較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)可能過于重視貨幣資金管理而忽略各類財(cái)產(chǎn)物資的管理，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控管理嚴(yán)重不到位。還有一些會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的核算業(yè)務(wù)水平，但忽視對(duì)新業(yè)務(wù)和新的會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，這影響了他們的決策能力。
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