通過現(xiàn)代管理方式實(shí)現(xiàn)成本降低
為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，必須緊緊抓住管理這個(gè)核心。各企業(yè)應(yīng)將成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的管理。要將生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算深入到車間、班組，甚至個(gè)人。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，讓降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。
在供應(yīng)管理方面，要加強(qiáng)材料成本控制。企業(yè)要制定原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購，確保同質(zhì)的材料買低價(jià)，同價(jià)的就近買。對于物資管理，要降低物化勞動(dòng)消耗，控制物資儲(chǔ)量和消耗量，從而降低產(chǎn)品成本。
在營銷管理上，要增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)銷售管理，對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力進(jìn)行調(diào)查核準(zhǔn)。對業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用制定管理辦法，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲。
企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，控制支出節(jié)約費(fèi)用。通過推行模擬市場核算來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力。
除此之外，技術(shù)改造也是降低成本的重要途徑。企業(yè)需樹立技術(shù)改造觀念，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。注重工藝技術(shù)改革和節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗。
深化企業(yè)改革也是降低成本的重要一環(huán)。通過改革人事制度、優(yōu)化勞動(dòng)組織、改革內(nèi)部分配制度等措施，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。
產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著密切關(guān)系。在競爭激烈的情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品才具有競爭力，可以占領(lǐng)更多市場份額。企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)需要認(rèn)真分析市場形勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。對主導(dǎo)產(chǎn)品采用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)水平，同時(shí)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同層次消費(fèi)者的需要。
一、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展以增強(qiáng)市場競爭力，但同時(shí)需要投入巨大的資金。在當(dāng)前市場低迷的情況下，這樣的投入可能會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。企業(yè)需要通過兼并、租賃等多種形式加大資產(chǎn)流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，降低成本，提高市場占有率。這不僅有助于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還能實(shí)現(xiàn)降本增產(chǎn)、增銷增利的效果。
二、企業(yè)生產(chǎn)管理的改善措施
1. 提高企業(yè)管理水平，首要任務(wù)是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。這包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、資訊工作等。
2. 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)管理的重要學(xué)科，它的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預(yù)測，為企業(yè)提供改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的資訊服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能包括事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。統(tǒng)計(jì)不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)主要內(nèi)容。完善統(tǒng)計(jì)制度對于反映企業(yè)現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、效益與效率等具有關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，明確職責(zé)，保證資料質(zhì)量。
4. 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對知識(shí)和資訊的有效管理至關(guān)重要。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施不僅能幫助企業(yè)理順內(nèi)部資源，還能有效整合外部資源，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。ERP與電子商務(wù)的結(jié)合為企業(yè)開拓國際市場提供了機(jī)遇。
5. 注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。情感管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，提高員工的工作效率。協(xié)調(diào)能力對于處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系也至關(guān)重要。
提高企業(yè)管理水平需要綜合運(yùn)用各種手段，包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能、完善統(tǒng)計(jì)制度、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以及運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力等。這些措施將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。情感管理：
情感管理是建立在真誠情感基礎(chǔ)上的管理方式，它強(qiáng)調(diào)了管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通。通過增強(qiáng)員工的心理需求滿足，尊重和關(guān)心員工，形成和諧融洽的工作氛圍。這包括運(yùn)用情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、榜樣典型激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)等多種手段，使員工將企業(yè)視為自己的家，與企業(yè)共存亡。管理者必須重視正式溝通與非正式溝通的結(jié)合，善于交往并具備尊重意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)有效的人際交流。
企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)：
在企業(yè)日常管理中，協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要職能，它涉及到對內(nèi)對外的橫向與縱向協(xié)調(diào)。對內(nèi)管理需嚴(yán)格但要保持穩(wěn)定，避免矛盾；對外要堅(jiān)持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向部門間要互幫互學(xué)、互相支援，縱向上下級間要主動(dòng)工作、雷厲風(fēng)行。
改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀：
針對服裝行業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，企業(yè)需尋求更有效的管理方法。盡管ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，但生產(chǎn)計(jì)劃問題仍需專業(yè)的排程軟件解決。通過快速計(jì)算與模擬，提高計(jì)劃效率和可靠性，減少庫存成本和交期問題。
企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法：
企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法多種多樣，包括成本分析、線性規(guī)劃、排隊(duì)模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析等。這些方法都是基于科學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法，通過對相關(guān)因素和變數(shù)的分析，來衡量生產(chǎn)行動(dòng)中各種方案的效率并做出評價(jià)。
成本分析是最常用的分析方法之一。它不僅關(guān)注抽象的成本，更關(guān)注具體成本的變化，如存貨成本、調(diào)整勞動(dòng)力成本等。這種分析方法有助于管理者做出更有效的決策。
線性規(guī)劃是一種最優(yōu)化方法，用于在滿足約束條件下尋求*效益的方案。它廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等領(lǐng)域。
排隊(duì)模型則適用于解決涉及隨機(jī)分布現(xiàn)象的生產(chǎn)問題。通過數(shù)學(xué)方法計(jì)算和安排排隊(duì)問題，可以提高生產(chǎn)效率和減少延誤時(shí)間。
模擬技術(shù)是一種試驗(yàn)性的方法，用于通過計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)來觀察和檢測各項(xiàng)變數(shù)在模型中的執(zhí)行結(jié)果。這種方法可以幫助管理者在各種可供選擇的方案之間進(jìn)行比較。
統(tǒng)計(jì)分析則提供了一套處理資料的方法結(jié)構(gòu)，能夠*處理資料并估計(jì)預(yù)測可能發(fā)生錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。它在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。
網(wǎng)路計(jì)劃模型等其他分析方法則提供了更全面的工具，幫助管理者在復(fù)雜系統(tǒng)中進(jìn)行決策和分析。
第二次世界大戰(zhàn)后，隨著大型一次性工程專案如導(dǎo)彈工程和太空計(jì)劃的崛起，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對于工作規(guī)劃與進(jìn)度控制的要求也日益提升。這類大型工程的規(guī)模和復(fù)雜性，需要特殊的網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)來應(yīng)對。網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)是一種全新的工程管理方法，它依據(jù)特定的原理，將整個(gè)工程分解成一系列的網(wǎng)路節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一項(xiàng)工作或事件。這種技術(shù)不僅可以*地計(jì)算作業(yè)進(jìn)度，還可以幫助管理者更好地把握工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)更靈活合理的時(shí)間管理。其核心思想主要體現(xiàn)在關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審法等具體方法上。這種方法將獨(dú)特的理論框架引入現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，在業(yè)內(nèi)引起廣泛反響。這一方法由特殊形式的應(yīng)用技術(shù)發(fā)展而來，包括但不限于負(fù)荷平衡、*費(fèi)用法以及有限資源的調(diào)度和分配等概念。這些相互關(guān)聯(lián)的理念共同構(gòu)成了網(wǎng)路計(jì)劃模型的基礎(chǔ)。這些模型為工程專案管理提供了有力的決策支持工具。這一技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸和企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域。下面，我們就對生產(chǎn)管理的原則以及如何在生產(chǎn)中應(yīng)用網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行簡要探討。
一、交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的原則：運(yùn)輸管理是確保勞動(dòng)過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。而合理的運(yùn)輸費(fèi)用則是物流費(fèi)用中最為重要的組成部分之一。如何確保運(yùn)輸工作的高效合理，節(jié)約運(yùn)輸成本成為企業(yè)的首要任務(wù)。這就要求企業(yè)在組織運(yùn)輸工作時(shí)，應(yīng)遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的原則。具體而言，就是根據(jù)產(chǎn)供銷情況及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，確保貨物準(zhǔn)確無誤地送達(dá)目的地；同時(shí)要采取有效的運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本；并確保貨物在運(yùn)輸過程中的安全。這些原則都是基于網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)的核心理念而提出的。
銷售部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政人事部、后勤采購部、售后部等部門概述。
為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，首要任務(wù)是優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。這包括標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，確保技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理；開展定額工作，規(guī)范人力、物力、財(cái)力的使用；加強(qiáng)計(jì)量與數(shù)據(jù)收集工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；建立健全信息系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞。還需完善規(guī)章制度，建立協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，并重視基礎(chǔ)教育工作，提高員工素質(zhì)。
強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能也是關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的核心是參與企業(yè)管理，涵蓋預(yù)測、決策、計(jì)劃等事前管理環(huán)節(jié)，組織、核算等事中管理環(huán)節(jié)，以及分析和考核等事后管理環(huán)節(jié)。企業(yè)需要提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者做出正確決策。完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。統(tǒng)計(jì)工作能夠反映企業(yè)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，提供綜合分析的依據(jù)。企業(yè)需要建立有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)至關(guān)重要。ERP能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和管理，將企業(yè)管理由生產(chǎn)擴(kuò)展到經(jīng)營，由內(nèi)部擴(kuò)展到外部，有效整合客戶流、知識(shí)流。運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。情感管理能夠滿足員工的心理需要，形成和諧的工作氛圍。管理者需要運(yùn)用多種激勵(lì)手段，關(guān)注員工的情感反應(yīng)，同時(shí)注重公平環(huán)境的創(chuàng)造。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，需要注重對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)，保持同級單位、部門之間的互助合作，以及上下級之間的主動(dòng)配合。
提升企業(yè)管理水平需要多方面的努力，包括優(yōu)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能、完善統(tǒng)計(jì)制度、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以及運(yùn)用情感管理和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力等。這些措施將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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