企業(yè)在進行資金籌措和管理時，必須遵循一系列基本原則，以確保資金運用的高效與合理。資金籌措的原則主要有以下幾個方面。
一、效益優(yōu)先原則
在確定籌集資金的數(shù)額、時間和來源時，企業(yè)需仔細研究各種籌措方式。企業(yè)籌集資金必然產(chǎn)生一定的成本，不同籌措方式的資金成本各有高低。需對各種籌措方式進行分析對比，選擇經(jīng)濟可行的方式，以確定合理的資金結(jié)構(gòu)，從而降低成本，減少風險。
二、規(guī)模適度原則
企業(yè)不同時期的資金需求量并非固定不變。財務(wù)人員需認真分析科研、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，采用適當?shù)姆椒A(yù)測資金需求數(shù)量，合理確定籌措規(guī)模。
三、及時籌措原則
財務(wù)人員在籌集資金時，必須熟知資金時間價值的原理和計算方法。這有助于根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時間，確保在需要時能夠及時獲取所需資金。
四、來源合理原則
資金的來源渠道和資金市場為企業(yè)提供了資金的源泉和籌措場所，影響著資金的分布狀況和供求關(guān)系，從而決定著籌措的難易程度。不同來源的資金對企業(yè)收益和成本有著不同的影響，因此企業(yè)應(yīng)認真研究資金來源渠道和資金市場，合理選擇資金來源。
企業(yè)管理的基本準則
企業(yè)管理的基本準則在于確保企業(yè)活動的高效、有序進行。以下是五大基本準則。
一、實事求是原則
制定管理規(guī)范時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，通過實踐驗證其科學性和實用性。只有符合實際情況的規(guī)范，才能在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施。
二、領(lǐng)導與群眾相結(jié)合原則
管理規(guī)范應(yīng)反映集體智慧，通過領(lǐng)導總結(jié)群眾經(jīng)驗，廣泛聽取員工意見，確保規(guī)范能夠扎根于員工心中，便于執(zhí)行。
三、系統(tǒng)全面統(tǒng)一原則
各項管理規(guī)范應(yīng)相互配套，覆蓋全過程，確保所有崗位有章可循。各項規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從于統(tǒng)一目標。
四、權(quán)責利相協(xié)調(diào)原則
職務(wù)是前提，責任為核心，權(quán)限是條件，利益是動力。這四者相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，以確保管理活動的高效進行。
五、簡潔明了原則
管理規(guī)范應(yīng)詳細明確，避免遺漏和含糊。行文應(yīng)簡潔明了，易于理解和掌握，以提高執(zhí)行效率。
公司經(jīng)營的基本原則
公司經(jīng)營是公司最基本的活動，其應(yīng)遵循的基本原則如下：
一、合法經(jīng)營原則
公司的所有經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，包括經(jīng)營對象、方法、渠道等都必須符合法律規(guī)定。
二、自主經(jīng)營原則
公司享有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)依法自主決策經(jīng)營內(nèi)容、方法和組織經(jīng)營活動。公司是獨立的法人實體，有獨立的利益和人格。
三、自負盈虧原則
公司對自主經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)濟后果自行負責。即盈利歸公司享有，虧損也由公司自行承擔。自負盈虧與自主經(jīng)營是相輔相成的權(quán)利和義務(wù)。
四、宏觀調(diào)控原則
公司作為經(jīng)營的個體，受到國家宏觀調(diào)控的影響。公司應(yīng)服從國家總的經(jīng)濟政策，接受國家依法采取的宏觀調(diào)控措施。
五、資產(chǎn)保值增值原則
公司應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動降低成本增進效益實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值以達成以營利為目的的經(jīng)營目標。
授權(quán)管理的具體措施及重要性
一、明確目標的重要性
明確的目標是成功授權(quán)的靈魂所在確立清晰目標能指導員工按照期望方向努力邁步并取得成功
二、確定授權(quán)對象及方法
授權(quán)時必須根據(jù)具體情況如時間、事件、人員、地點和條件等確定授權(quán)方法權(quán)限大小和內(nèi)容等
三、信任下屬是授權(quán)的基礎(chǔ)
作為領(lǐng)導者在授權(quán)時必須充分信任下屬的能力和責任心信任能激勵員工并增強其自信心和工作積極性
避免不信任導致的員工消極情緒和不團結(jié)現(xiàn)象
四、避免重復授權(quán)
授權(quán)時必須明確到具體個人不能含糊其辭避免出現(xiàn)重復授權(quán)的現(xiàn)象浪費公司資源
五、權(quán)責利相結(jié)合的授權(quán)方式
在授權(quán)時必須將責任和權(quán)力一并交給下屬責任與權(quán)力是相對的但必須相輔相成激勵員工積極工作
避免只給責任不給權(quán)力或只給權(quán)力不給責任的情況
六、反饋與控制 在授權(quán)過程中管理者必須對被授權(quán)者的工作進行監(jiān)控及時掌握工作進展信息并進行引導和糾正對無法完成任務(wù)的下屬要及時更換或調(diào)整對濫用職權(quán)等違法行為要及時收回權(quán)力并予以懲處這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用
總結(jié) 以上這些企業(yè)
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