管理現(xiàn)象涵蓋多個層面和方面，是組織或團隊中不可或缺的部分。
一、協(xié)調(diào)與溝通
協(xié)調(diào)與溝通是管理活動中的生命線。在一個組織或團隊中，管理者需要與成員進行有效溝通，確保信息暢通無阻。通過協(xié)調(diào)，管理者能夠確保團隊成員間的合作順利進行，共同完成任務和目標。這種溝通可以采取多種形式，如面對面會議、書面報告、電子郵件或即時通訊工具等。
二、決策制定
決策制定是管理過程中的核心任務之一。管理者需要面對各種問題和挑戰(zhàn)，收集信息、分析情況并做出決策。這些決策可能涉及資源分配、項目選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃等。有效的決策需要考慮諸多因素，包括利益相關者的需求、組織的長期目標以及外部環(huán)境的變化等。
三、組織管理結構
組織管理結構是管理現(xiàn)象的基礎要素。組織的結構決定了權力、責任和決策流程的安排。不同的組織結構反映了組織內(nèi)部的分工和協(xié)作方式，對組織目標的實現(xiàn)有著重要影響。管理者需要根據(jù)組織的規(guī)模和需求，選擇合適的組織結構，以實現(xiàn)資源的有效利用和組織的持續(xù)發(fā)展。
四、團隊管理與領導力
團隊管理與領導力是管理現(xiàn)象的關鍵要素。團隊是組織中的基本單位，有效的團隊管理對提高團隊的凝聚力和工作效率至關重要。領導者需要激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，通過設定目標、分配任務、激勵和反饋等方式，引導團隊朝著共同的目標前進。
管理現(xiàn)象還涉及到一些其他重要的方面，如流程管理和控制、差異化競爭、科學的管理風格、品牌意識、客戶關系營銷等。這些方面在各類組織和企業(yè)的日常運營中普遍存在，對組織的成功和發(fā)展起著重要作用。
針對管理中的一些現(xiàn)象，如被動管理、隨意現(xiàn)象和十二月現(xiàn)象等，我們需要深入分析其成因和解決方法。例如，提高管理效率需要平衡藝術、技巧和科學的結合，加強學習、聘請職業(yè)經(jīng)理人和利用外腦；注重客戶關系營銷需要改變服務理念、建立客戶導向的組織結構和流程；解決十二月現(xiàn)象需要改變管理手段、改進考核方式和縮短考核周期等。
五、振臂響應現(xiàn)象的剖析
由于我們企業(yè)缺乏科學的管理手段和有效的監(jiān)督機制，導致各層級工作實際完成情況得不到及時反饋，從而催生了振臂響應現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為領導偏愛那些能夠迅速響應號召、口頭承諾并保證完成任務的人員。由于領導難以用具體手段核實這些響應者之前所承諾的工作完成情況，加之在各種場合的頻繁表揚，久而久之便形成了這一管理現(xiàn)象。
現(xiàn)實中，許多員工并未在實質(zhì)性工作上投入精力，也未及時提出不同意見，反而熱衷于響應領導的號召。長此以往，整個管理團隊出現(xiàn)了相互推諉、敷衍塞責的現(xiàn)象，缺乏踏實肯干的精神，而浮夸之風盛行。表面文章被做得風生水起，而實際工作效率卻大打折扣。
六、人性中的過度自信現(xiàn)象
人性中存在著一種對自己能力過度自信的現(xiàn)象。以一次聚餐為例，當大家圍坐一堂共進晚餐時，在飲酒過程中往往會互相謙讓，不愿多飲。若此時發(fā)放一張紙條，要求每個人寫下自己飲用的酒量，最終統(tǒng)計出來的數(shù)字往往會遠超實際飲用的酒量。這種過度自信的現(xiàn)象是人的本能反應，給企業(yè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
員工往往容易高估自己的付出和貢獻，而低估自己的不足和錯誤。這導致員工普遍認為自己的付出沒有得到應有的回報，企業(yè)的分配不公和不合理。久而久之，員工的工作積極性受到嚴重挫傷，對企業(yè)的忠誠度和工作熱情產(chǎn)生負面影響。
七、距離與控制挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的拓展，跨地區(qū)設置分支機構已成常態(tài)，項目點遍布全國各地。目前缺乏行之有效的分支機構管理手段，這導致了所謂的“天高皇帝遠”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這些遠離總部的地區(qū)往往成為問題頻發(fā)的區(qū)域，如果不能得到有效管理，最終將危及整個企業(yè)的生存和發(fā)展。
問題及現(xiàn)象的應對策略
七大問題和七種現(xiàn)象是目前企業(yè)管理中普遍存在的挑戰(zhàn)。我們不僅要能夠從實踐中發(fā)現(xiàn)和總結這些問題與現(xiàn)象，還要從理論上進行分析和研究。更重要的是，我們需要提供可操作、可復制的管理輔助手段來逐步解決這些問題與現(xiàn)象。
*管理正是為了解決這些企業(yè)管理中的問題和現(xiàn)象而提出的。*管理論的定義是：將現(xiàn)代科技如計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術與中華文化下的管理理念相結合，形成一種技術化、可操作、具體化的管理模式。這種模式能夠無限復制，只要按照其執(zhí)行步驟進行操作，就能逐步、部分地解決企業(yè)管理中的問題與現(xiàn)象，實現(xiàn)*管理。最終的目標是實現(xiàn)對每一分錢的掌握和對每一分鐘的控制。這種可操作性體現(xiàn)在我們已經(jīng)將*管理的思想體系融入到相應的軟件中，真正做到了易于操作和應用。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177127.html