認真品讀一部名著后，我們的內心一定會有所感觸。現(xiàn)在，讓我們來撰寫一篇走心的讀后感。你是否已經(jīng)掌握了如何撰寫讀后感的技巧呢？我為大家精選了多篇關于《以奮斗者為本》的讀后感范文，歡迎大家閱讀，希望這些范文能夠激發(fā)大家的思考和共鳴。
讀后感范文一：《以奮斗者為本》讀后感
近期我閱讀了華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》，從中獲得了許多個人感受。華為公司作為全球通訊設備產業(yè)的領軍企業(yè)，擁有深厚的企業(yè)文化積淀，其管理之道是在實踐中磨練出來的，讓我深受啟發(fā)。
管理是企業(yè)發(fā)展的第一要素，技術則是第二要素。尤其是對于我們中國的汽車企業(yè)來說，管理和技術的重要性問題顯得尤為突出。許多汽車企業(yè)通過與國外知名企業(yè)的合資建廠，引入先進技術，但往往陷入自主品牌業(yè)務市場份額不斷下滑的困境。我堅信“管理第一，技術第二”的理念，我們的汽車企業(yè)也應該深刻*何提高管理和服務的能力，這才是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)管理需要整合各種資源，包括資金、技術、人才、市場、研發(fā)、生產制造等，在市場競爭中取得優(yōu)勢。我們的大多數(shù)汽車企業(yè)并不缺乏資源和要素，而是缺乏整合這些資源和要素的能力。只有當我們能夠造出令客戶滿意的車，提供令客戶滿意的服務時，企業(yè)才能真正地取得成功。
讀后感范文二：《以奮斗者為本》員工視角的感悟
作為易流的一名員工，我深深被張總這篇文章所打動。文章中的每一字每一句都表達了對員工深沉的期望。我認為“最關鍵的因素是員工”這句話十分貼切。員工是面對客戶的第一線人員，我們的個人素質代表著公司的整體水平。只有我們把自己最好的狀態(tài)、激情展現(xiàn)出來，才能讓客戶感受到公司的活力和合作誠意。張總對于“奮斗者”的闡述讓我深有同感。一個人必須先對自己負責，明確自己的需求才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿希望時，這種激情就會帶到工作中。在這個時候，我們應該靜下來想一想，我能夠為公司帶來什么。對公司有感恩之心，是這個公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力。能力越大責任越大，你有能力就應該肩負起使命。
讀后感范文三：《以奮斗者為本》引發(fā)的思考與啟示
讀了《以奮斗者為本》之后，我心中的激情、責任和使命再次被點燃。華為的成功毋庸置疑，其狼性文化對于我們有著極大的學習和借鑒價值。我們不能盲目照搬、照套別人的思想和文化，而應該將其轉化為自己的思想，結合實際情況走出屬于自己的道路。華為的狼性文化包含三個層次：首先是敏銳地捕捉風險、有效地防范風險；其次是強烈的進攻意識，做好一個奮斗者；最后是長期堅持不懈的艱苦奮斗和團隊精神。這正是我們所需要的品質和精神。作為年輕的一代，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念，使之轉化為自己的動力源泉。《以奮斗者為本》也提醒我們要以客戶為中心，打造客戶滿意的美好家園。
讀后感范文四：《細品〈以奮斗者為本〉》
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了商業(yè)的成功。企業(yè)要想生存和繁榮，必須有利潤，而利潤來源于客戶。我們追求可持續(xù)的發(fā)展，就是要不斷滿足客戶的需求。作為員工，我們應該明確我們的客戶是誰，研究他們的需求，提供他們真正需要的產品和服務，以此實現(xiàn)我們自己的成功。我們絕不能閉門造車，而是要了解客戶的真實需求，然后針對性地滿足這些需求，而不是僅僅制造出我們認為好的產品。
談到管理，最高境界在于無為而治。我們需要擺脫對技術、資本和人才的過度依賴，制定一些基本的規(guī)則，進行引導和制約，使企業(yè)的運行更加合理自由。通過閱讀《以奮斗者為本》一書，我深受華為企業(yè)管理理念的影響。華為的目標就是為客戶服務，為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。
我們的目標與康源一致，也是滿足客戶需求。我們應該朝著這個目標努力，始終想著客戶、服務于客戶，讓客戶利益*化。只有當客戶成功了，我們才能獲得利益。企業(yè)的發(fā)展必須創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值*化。只有提供高質量、優(yōu)質的服務和*的價格，讓客戶獲得*的利益，產品才會熱銷，企業(yè)才能創(chuàng)造價值。
員工的價值在于實干中體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)。我們應該盡心做事，用創(chuàng)新思維去工作，提供創(chuàng)造性的勞動。管理能產生核心競爭力，我們必須全力打造企業(yè)核心競爭力，包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，同時也要管理創(chuàng)新。整天無所事事、無法發(fā)現(xiàn)問題、無法創(chuàng)造價值的工作是沒有意義的。
為客戶創(chuàng)造價值才是真正的奮斗。例如，在煤炭洗選過程中不創(chuàng)造任何價值的工作就不是真正的奮斗。我們還應該注重減員合崗、提高效益、降低勞動強度、減少人員開支等，以創(chuàng)造更多價值。同時鼓勵改革和創(chuàng)新工作流程以提高工作效率。管理的目的是提高效率、創(chuàng)造價值。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題也是創(chuàng)造價值的重要途徑之一。在養(yǎng)殖行業(yè)中注重成活率、均勻度、產蛋率等考核目標的同時也不能忽視場長的考核目標和整個公司的管理層次和考核方案的制定與實施。為了實現(xiàn)自身的價值每個人都應該自覺努力工作。
常常驚嘆于一個公司的強大和一個人的成功背后所付出的努力和智慧但驚嘆過后我們也要思考他們成功的原因并學習借鑒他們的成功經(jīng)驗和管理方法?！兑詩^斗者為本》讓我更加深入地了解了華為公司的管理理念和發(fā)展歷程也讓我意識到一個公司的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新和改革需要不斷地追求更高的目標并始終以客戶為中心創(chuàng)造價值實現(xiàn)共贏。同時我們也應該保持學習進取的心態(tài)務實肯干的態(tài)度和艱苦奮斗的精神為實現(xiàn)個人夢想企業(yè)夢想和國家夢想而努力。
希望以上回答對您有所幫助。讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我深有體會。作為一名新員工，我意識到要想在易流公司創(chuàng)造更大的價值，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工，就必須努力提升自己，成為一名奮斗者。
在新員工的成長過程中，我們都會遇到一些困難和小插曲。這些困難是正常的，說明我們正在前進的路上。只要我們保持沖勁，不斷接受挑戰(zhàn)，通過挑戰(zhàn)來重塑自己，就能逐漸強大起來。易流的奮斗者應該是那些對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感的人。他們應該將本職崗位價值*化，并堅持以結果為導向的行事風格。他們還應該具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進，具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。
我認同張總提出的五點要求，要成為易流的奮斗者，首先必須對易流事業(yè)*認同與忠誠，踐行易流的七條價值觀。要對工作充滿激情，并富有責任感和使命感。要堅持以結果為導向的行事風格，時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進。要具備鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這些要求并不是孤立的，它們是相互聯(lián)系、相輔相成的。
對于如何實現(xiàn)奮斗者的價值，我認為首先要熱愛自己的工作，只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情和強烈的責任感，才能創(chuàng)造出*的價值。我們還需要堅持以客戶為中心的服務理念，不斷提升個人綜合能力和專業(yè)素質。像張總說的，不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，我們需要不斷學習和吸收他人的長處，改正自己的缺點。
在進行采訪時，務必提前做好準備。需自報家門，明確姓名及采訪理由，同時告知采訪時長，以便采訪對象做好心理和物質準備。若對方需要提供相關材料，應盡量滿足其需求，以保障采訪的順利進行。
二、品牌使命與經(jīng)營理念
蜜雪冰城堅守的使命是讓品牌更強盛，讓伙伴更富有，讓全球每個人都能享受到高質平價的美味。其經(jīng)營理念近者悅遠者來，意味著無論是近處的顧客還是遠方的顧客，都應感受到賓至如歸的溫暖；以奮斗者為本，意味著公司重視每一位員工的貢獻，以顧客為中心則體現(xiàn)了公司始終將顧客的需求放在首位。
三、品牌發(fā)展與貢獻
蜜雪冰城專注于為顧客提供優(yōu)質的產品和服務。通過三大產業(yè)鏈（研發(fā)生產、倉儲物流、運營管理）的協(xié)同合作，使品牌在國內飲品行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。品牌積極承擔社會責任，在遭遇自然災害時，不僅迅速展開自救行動，還通過公司捐款捐物，為受災地區(qū)提供援助。
四、人才與組織管理
1. 人才資源：企業(yè)最寶貴的資源是人才，他們是企業(yè)發(fā)展的核心動力。
2. 四種員工類型：華為倡導以“奮斗者”為本，區(qū)分了不同類型的員工，如奮斗者、勞動者、出工不出力者等。
3. 以奮斗者為本的甄選與培養(yǎng)：華為注重選拔與培養(yǎng)奮斗者，通過一系列機制讓他們在企業(yè)中形成明確的團隊與事業(yè)方向。
4. 知本主義激勵：華為的制度設計重視激勵與肯定研究者和奮斗者的貢獻，在報酬等感受中充分體現(xiàn)這一點。
5. 組織變革與管理革新：根據(jù)不同時期的需求進行組織變革和管理創(chuàng)新，如以客戶為中心、以奮斗者為本的管理原則和彈性投入、考核促產的管理機制。
6. 管理輪崗制：通過跨部門、跨系統(tǒng)的管理輪崗，培養(yǎng)復合型管理人才，并促進各崗位的管理創(chuàng)新和方法更新。
7. 高管兩會：高管團隊通過讀書會和民主生活會進行思想交流、知識更新和自我批判。
五、自我批判與向外求教
1. 自我批判機制：華為倡導自我批判文化，通過民主生活會等方式進行自我反思與提升。
2. 多種方式向外求教：包括導師制、讀萬卷書、行萬里路等行動，鼓勵員工不斷學習和成長。
3. 平臺與介質打造：華為鼓勵員工將經(jīng)驗分享成文章或課件，并通過華為大學等平臺進行知識傳播與交流。華為還注重內部文章書刊的發(fā)布與傳播，以啟發(fā)員工思考和成長。
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