標(biāo)準化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對于提升經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。技術(shù)標(biāo)準涉及生產(chǎn)對象、條件、方法以及包裝、貯運等多個方面，而管理標(biāo)準則規(guī)定了企業(yè)各項管理工作的職責(zé)、程序、方法和要求。標(biāo)準化水平是衡量一個國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)，代表著現(xiàn)代化的程度。
二、定額工作的實施與要求
定額工作是企業(yè)為合理利用人力、物力、財力等資源，所規(guī)定的消耗與占用標(biāo)準。這包括制定、執(zhí)行和修訂各類定額的工作。定額體系應(yīng)完整且先進，應(yīng)貫徹實施于計劃編制、生產(chǎn)安排、物資采購、領(lǐng)發(fā)材料與工具控制、費用開支考核等各個環(huán)節(jié)。定額的制定需有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，既要先進又要合理，符合多數(shù)工人的努力可達水平。當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)組織、勞動組織得到改進時，應(yīng)及時修訂原有定額。
三、計量工作的*與嚴謹
計量是指用標(biāo)準單位量去測定另一同類量的值。計量工作包括測試、檢驗及各種理化性能的測定與分析。計量器具必須準確可靠，計量工作必須認真執(zhí)行。原材料等物資的購進、領(lǐng)用、發(fā)放等環(huán)節(jié)都要嚴格按照計量驗收的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，以避免各種漏洞。企業(yè)應(yīng)設(shè)置計量管理人員或機構(gòu)，負責(zé)組織全廠的基準傳遞、計量器具檢定與維修以及各項計量工作的開展。
四、信息工作的重要性及管理手段
信息工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一，包括原始記錄、統(tǒng)計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。隨著科技進步和外部環(huán)境日益復(fù)雜化，信息工作在企業(yè)管理中的重要性愈發(fā)凸顯。利用電子計算機和通訊技術(shù)，可以建立綜合的管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行收集、存貯和檢索，對信息傳輸進行計劃化處理，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息并提供給各管理部門及其使用者。
五、規(guī)章制度的重要性及建立
企業(yè)的規(guī)章制度是各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的文字化要求規(guī)范，是全體職工行動的準則。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。規(guī)章制度可大致分為基本制度（如領(lǐng)導(dǎo)制度）、工作制度（如生產(chǎn)、技術(shù)、物資等專業(yè)管理方面的工作制度）和責(zé)任制度（規(guī)定了企業(yè)每個成員的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)權(quán)力）三類。
六、職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其意義
職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各崗位的“應(yīng)知”與“應(yīng)會”要求，進行的基礎(chǔ)知識和基本技能訓(xùn)練。通過培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，以適應(yīng)崗位需求。
七、企業(yè)管理的其他方面
除了上述提到的標(biāo)準化、定額、計量、信息、規(guī)章制度和培訓(xùn)等方面，企業(yè)管理還包括財務(wù)管理、人力資源管理和市場營銷等方面。這些方面都是企業(yè)運營不可或缺的部分，需要專業(yè)的管理者和團隊來確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。
八、管理的定義與作用
管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制的過程。其目的是提高效率，核心是人。管理的作用在于聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理等多個方面，每項管理都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。
九、管理者應(yīng)具備的能力
作為管理者，應(yīng)具備六大能力。包括技術(shù)能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等。這些能力是管理者有效領(lǐng)導(dǎo)團隊、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障。
一個有效的管理者需要具備多種關(guān)鍵能力，以確保組織內(nèi)部的和諧與高效運行。以下是關(guān)于管理者所需核心能力的探討。
一、溝通能力至關(guān)重要。為了深入了解員工的互動狀況并傾聽他們的心聲，管理者必須具備出色的溝通能力，其中善于傾聽更是重中之重。只有如此，才能避免下屬產(chǎn)生離心離德的情緒，鼓勵他們提出建設(shè)性的提議和需求。管理者也可通過下屬的認同感、理解程度和共鳴來評估自己的溝通技巧是否有效。
二、協(xié)調(diào)能力不可或缺。管理者應(yīng)該敏銳地感知部屬的情緒，建立疏通和宣泄情緒的渠道，避免等到對立加深、矛盾擴大后才著手處理。對于嚴重的沖突和可能擴大矛盾的事件，管理者應(yīng)果斷地加以解決。即使在面對不明朗的情況時，也應(yīng)及時采取降溫手段，并在了解情況后迅速采取妥善有效的策略來化解沖突。只要管理者掌握消除矛盾的主動權(quán)，任何形式的對立都能得到有效解決。
三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力長期重要。管理者的規(guī)劃能力不僅著眼于短期策略，更應(yīng)制定長期計劃。卓越的管理者必須具備遠見卓識，不局限于眼前，還要讓員工了解公司的遠景，為團隊指明方向。在決策規(guī)劃時，管理者應(yīng)運用統(tǒng)整能力，充分利用部屬的智慧和既有資源，避免資源浪費。
四、決策與執(zhí)行能力經(jīng)受考驗。在民主時代，盡管許多事情適合集體決策，但管理者仍經(jīng)常需要獨立做出決策，包括分配工作、人力協(xié)調(diào)和解決員工紛爭等。這些情境都考驗著管理者的決斷能力。
五、培訓(xùn)能力肩負重任。管理者渴望擁有實力強大的工作團隊，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為其重要任務(wù)。
六、統(tǒng)馭能力建立團隊。一位杰出的管理者必須建立團隊，才能進一步構(gòu)建企業(yè)。無論角色如何復(fù)雜多變，贏得員工的信任始終是首要條件。
為了確保企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，除了傳統(tǒng)的會議方式外，現(xiàn)在逐漸流行走動式管理。會議方式信息溝通全面但時間長，需注意會議效率。而走動式管理則立竿見影，但可能較為單一。法律方面還有一些相關(guān)法規(guī)涉及職務(wù)侵占、非國家工作人員受賄等，管理者需遵守相關(guān)法律規(guī)范。在面對多次貪污未經(jīng)處理的情況時，會按照累計貪污數(shù)額進行處罰。在特定情況下，如犯相關(guān)罪行后如實供述自己罪行、真誠悔罪、積極退贓的，可以從輕、減輕或免除處罰。對于某些嚴重情況，被判處死刑緩期執(zhí)行的，可能決定在其死刑緩期執(zhí)行二年期滿依法減為無期徒刑后，實施終身監(jiān)禁，不得減刑或假釋。
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