一、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效溝通
在企業(yè)中，溝通是信息傳遞與交換的重要手段。中國的企業(yè)習(xí)慣采用會議制度來進(jìn)行信息傳達(dá)和決策。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理方式也在逐步演變，走動式管理逐漸流行起來。盡管傳統(tǒng)的會議方式有其全面性優(yōu)點(diǎn)，但時常面臨效率低的問題。關(guān)鍵在于提高會議的效率，確定明確的議題，并確保在會議中能夠得出結(jié)論。對于高管而言，清晰的思路和目標(biāo)對于有效溝通至關(guān)重要。而走動式管理則具有即時效果，但需注意其單一性可能帶來的局限性。
二、法律知識普及與警示
1. 《中華人民共和國刑法》相關(guān)條款解讀
對于公司、企業(yè)或其他單位的人員，利用職務(wù)之便將單位財物占為己有且數(shù)額較大的行為，將受到法律的嚴(yán)懲。對于國有單位中從事公務(wù)的人員，如有類似行為，也將依照相關(guān)法律進(jìn)行定罪處罰。
2. 相關(guān)司法解釋
關(guān)于貪污賄賂等刑事案件的法律解釋中，對于非國家工作人員受賄罪、職務(wù)侵占罪等都有明確的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。對于多次貪污未經(jīng)處理的，會按照累計數(shù)額處罰。而對于自首、真誠悔罪、積極退贓等情形，在提起公訴前如實(shí)供述自己罪行的，可以從輕或減輕處罰。
三、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作
這包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對于生產(chǎn)過程至關(guān)重要，而管理標(biāo)準(zhǔn)則規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序和方法。標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。
2. 定額工作
定額是指為合理利用資源所規(guī)定的消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立完善的定額體系，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，包括按定額編制計劃、安排生產(chǎn)等。定額的制定必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，符合多數(shù)工人的努力水平。
3. 計量工作
計量是測定同類量的量值的過程，必須準(zhǔn)確可靠。原材料等物資的購進(jìn)、領(lǐng)用等都要嚴(yán)格按照計量驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定辦理。
4. 信息工作
信息工作在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，包括原始記錄、統(tǒng)計分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報等管理。隨著科技發(fā)展，信息管理的手段也在不斷更新，應(yīng)建立綜合的管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存貯和檢索。
5. 規(guī)章制度建設(shè)
企業(yè)的規(guī)章制度是全體職工行動的規(guī)范和準(zhǔn)則。包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度等。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
6. 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為了提高職工素質(zhì)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個崗位的要求，對職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握“應(yīng)知應(yīng)會”的知識和技能。
四、管理的定義與作用
管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制的過程。管理的目的是提高效率，核心是人。管理的作用在于聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
以上內(nèi)容僅供參考，實(shí)際寫作中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)管理的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：
一、計劃管理。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效地圍繞總目標(biāo)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的重要性。
二、生產(chǎn)管理。通過生產(chǎn)組織、計劃和控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。
三、物資管理。有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料。
四、質(zhì)量管理。對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
五、成本管理。圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成，進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等。
六、財務(wù)管理。對企業(yè)的財務(wù)活動，包括固定資金、流動資金、專用基金和盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
七、勞動人事管理。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
八、營銷管理。對企業(yè)產(chǎn)品的定價、促銷和分銷進(jìn)行管理。還包括團(tuán)隊(duì)管理以及企業(yè)文化管理等方面的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)管理指在一個組織中根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力組成各部門，以參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，從而提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)文化管理則涉及到企業(yè)文化的梳理、凝練等方面，在企業(yè)文化引領(lǐng)下，匹配公司各管理?xiàng)l線和管理模塊。
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備以下六大能力：
一、溝通能力。為了解組織內(nèi)員工互動狀況并傾聽職員心聲，管理者需要具備良好的溝通能力，其中最重要的是善于傾聽。只有這樣，才能了解下屬的想法并防止其離心離德或不敢提出建設(shè)性提議和需求。管理者也可以通過下屬的認(rèn)同感等來判斷自己的溝通技巧是否成功。
二、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該能夠敏銳地覺察部屬的情緒并建立疏通管道以應(yīng)對可能的沖突和矛盾避免對立加深后再處理的情況。對于嚴(yán)重的沖突事件管理者需要及時采取措施進(jìn)行化解只要掌握消除矛盾的主動權(quán)任何形式的對立都能迎刃而解。
三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力是一種長期計劃的制定能力強(qiáng)調(diào)管理者必須目光遠(yuǎn)大能制定長期的策略規(guī)劃和決策并且運(yùn)用統(tǒng)整能力有效利用資源避免浪費(fèi)員工的智慧與資源同時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景避免迷失方向。
四、決策與執(zhí)行能力是管理者的核心素質(zhì)之一雖然在民主時代很多決策需要集體進(jìn)行但仍需管理者進(jìn)行獨(dú)立決策包括工作分配人力資源協(xié)調(diào)員工紛爭處理等這需要管理者的果斷性同時要能夠執(zhí)行既定的決策方案。
五、培訓(xùn)能力是一個管理者的重要任務(wù)之一渴望擁有實(shí)力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)就需要培養(yǎng)優(yōu)秀人才提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
六、統(tǒng)馭能力是一個管理者建立團(tuán)隊(duì)的首要條件不管角色如何變化贏得員工的信任是首要條件只有建立了穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177305.html