經(jīng)營(yíng)管理策略眾多，其中常見的策略有成本領(lǐng)先策略、差異化策略、集中專注策略、多元化策略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略、國(guó)際化策略以及合作伙伴關(guān)系策略等。
成本領(lǐng)先策略旨在通過降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。
差異化策略則是通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)滿足特定市場(chǎng)需求，并為企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)收益。企業(yè)可以通過創(chuàng)新、品牌建設(shè)、獨(dú)特的設(shè)計(jì)等方式，使其產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。
集中專注策略側(cè)重于在特定市場(chǎng)領(lǐng)域或產(chǎn)品領(lǐng)域集中資源和努力，成為該領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)深入了解特定市場(chǎng)，提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
多元化策略則通過在不同的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)并尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)通過收購(gòu)、合作、創(chuàng)新等方式進(jìn)入新的市場(chǎng)或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略注重通過不斷的創(chuàng)新和技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、探索新技術(shù)等方式，滿足市場(chǎng)需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國(guó)際化策略則側(cè)重于在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，利用全球資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、市場(chǎng)開拓等方式開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化競(jìng)爭(zhēng)。
合作伙伴關(guān)系策略強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、分銷商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和利益*化。企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，分享資源、知識(shí)和市場(chǎng)渠道。
除了這些經(jīng)營(yíng)管理策略外，企業(yè)中員工的工作壓力管理也十分重要。工作壓力的產(chǎn)生是員工個(gè)體與組織環(huán)境交互作用的結(jié)果，因此工作壓力的管理必須將個(gè)體與組織有機(jī)結(jié)合并綜合干預(yù)。具體的組織層面壓力管理策略包括建立組織溝通和信息分享的有效機(jī)制、建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制、關(guān)心員工的自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)、營(yíng)造安全與溫暖的工作環(huán)境等。
在企業(yè)管理中，“用人”是核心機(jī)制。要想人盡其才，才盡其用，激勵(lì)是關(guān)鍵所在。要想留住人才，企業(yè)需關(guān)注員工的個(gè)性化發(fā)展，讓他們明確自己在企業(yè)的職業(yè)前景。實(shí)施事業(yè)激勵(lì)和生涯激勵(lì)，是留住人才的有效手段。
管理的核心在于人的激勵(lì)。除了用嚴(yán)格的管理制度規(guī)范員工行為外，更應(yīng)采用激勵(lì)管理這種軟方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)管理在實(shí)踐中效果更為顯著。
實(shí)行目標(biāo)管理是促進(jìn)人本管理責(zé)任到位的重要方式。在實(shí)踐中，人本管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分系統(tǒng)，既有自身的目標(biāo)和特點(diǎn)，又與整個(gè)企業(yè)管理緊密相關(guān)。企業(yè)應(yīng)明確人本管理的目標(biāo)，特別是企業(yè)思想政治工作機(jī)構(gòu)和工作人員的工作目標(biāo)和工作責(zé)任。這樣既能促進(jìn)人本管理任務(wù)的完成，又能改變管理實(shí)踐中存在的問題，使企業(yè)管理者在人本管理方面的成果得到社會(huì)認(rèn)可。
構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化也是非常重要的。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的管理思想、管理模式、價(jià)值觀念等。團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)是尊重個(gè)人成就，核心是協(xié)同合作。在以人為本的管理中，企業(yè)文化建設(shè)有利于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的環(huán)境和氛圍，使員工能充分發(fā)揮能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)更加重視人才競(jìng)爭(zhēng)。人本化管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的管理模式和哲學(xué)。企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重人的價(jià)值、人性的完整性和需求的多樣性。在管理中要正確認(rèn)識(shí)和處理人與其他生產(chǎn)要素的關(guān)系，重視人的智慧、創(chuàng)造力和主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性的管理。
企業(yè)管理者在實(shí)踐中扮演著重要角色。他們的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略確定、管理目標(biāo)的制定和實(shí)施、重要人才的選拔培育、管理體系的建立、企業(yè)變革的實(shí)施以及對(duì)外社會(huì)形象的建立等方面。作為企業(yè)管理者，他們必須關(guān)注人才的選拔和培育，特別是重要崗位的人才，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。建立起符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，適時(shí)作出變革決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。建立積極的社會(huì)形象，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值觀。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177308.html