我們要推動國有企業(yè)的調整和重組，優(yōu)化國有經濟的布局結構。這是提高國有經濟發(fā)展質量和效益的關鍵途徑。我們要著眼于優(yōu)化國有資本配置，強化國有資本在戰(zhàn)略性領域的控制力和影響力，加大結構調整力度，加快培育一批領先行業(yè)的標桿企業(yè)和具有強大國際競爭力的大型企業(yè)集團。根據*的區(qū)域經濟社會發(fā)展指導意見，結合“十二五”規(guī)劃和重點產業(yè)調整振興規(guī)劃，我們致力于發(fā)展高技術含量、帶動效應顯著的戰(zhàn)略性產業(yè)，推動國有資本向優(yōu)勢產業(yè)、支柱產業(yè)、特色產業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)集中，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，做強做優(yōu)優(yōu)勢國有企業(yè)。
圍繞地方經濟發(fā)展規(guī)劃和布局結構調整重點，我們以骨干企業(yè)為龍頭推動并購重組，進一步提高產業(yè)集中度。我們鼓勵企業(yè)明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大內部資源整合力度，推進非主業(yè)資產的剝離重組，推動優(yōu)勢資源向主業(yè)集中。支持國有企業(yè)開展跨國、跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，歡迎各類所有制性質的企業(yè)，特別是實力強、信譽好的民營企業(yè)參與國有經濟布局結構的戰(zhàn)略性調整。我們繼續(xù)推進劣勢企業(yè)關閉破產，探索在市場經濟條件下劣勢企業(yè)有序平穩(wěn)退出市場的途徑。
我們要深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。激發(fā)國有企業(yè)內在發(fā)展活力是提高國有經濟發(fā)展質量和效益的必然要求。我們將繼續(xù)加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種方式，加速推進國有企業(yè)，特別是母公司層面的公司制股份制改革，促進投資主體多元化。積極推動企業(yè)集團核心業(yè)務資產上市或整體上市，推動優(yōu)勢資源向績優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。
在規(guī)范董事會建設方面，我們將堅持外部董事占多數的原則，選拔優(yōu)秀的外部董事，實現(xiàn)決策層和經營層的分離；推進董事會規(guī)范運作，建立完善的規(guī)章制度，充分發(fā)揮專門委員會的作用，提高董事會科學決策水平。我們將依法處理好國資委與董事會的關系，建立健全信息溝通與交流機制，完善董事會向國資委報告年度工作制度。我們還將健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，加大企業(yè)領導人員選聘方式改革力度，深化用人、考評、激勵制度改革，加快市場化選聘人才步伐。
第三，我們要完善國有資產管理體制，加強國有資產監(jiān)管。完善的國有資產管理體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的體制保障。我們必須進一步完善國有資產管理體制，以《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)為依據，加強國有資產監(jiān)管法規(guī)體系建設，依法促進國有資產監(jiān)督管理制度的完善。我們將合理界定企業(yè)國有資產監(jiān)管范圍，準確把握國資委的機構性質和職能定位，依法規(guī)范國資委與所出資企業(yè)之間的關系，不斷探索國資委履職的形式和國有資本的運營管理模式。
我們將繼續(xù)完善國有企業(yè)經營考核制度，探索推進經濟增加值考核，規(guī)范國有企業(yè)負責人的薪酬管理、中長期激勵和職務消費。深化財務監(jiān)督管理工作，強化財務預決算管理和總會計師職責管理，加強投資、擔保等重大事項監(jiān)督。加快國有資本收益制度體系建設，落實國有資本收益權。完善產權管理制度體系，實現(xiàn)全國范圍內的企業(yè)國有產權交易聯(lián)網交易和動態(tài)監(jiān)測。
企業(yè)管理者的多重素質要求與專業(yè)技能解讀
一、職業(yè)道德與信譽基石
職業(yè)道德是企業(yè)管理者的職業(yè)行為準則，它不僅是道德規(guī)范的延伸，更是對企業(yè)管理者在職業(yè)行為上的明確要求。作為社會的重要階層和中堅力量，企業(yè)管理者的職業(yè)道德和信譽是企業(yè)管理基石的重要組成部分。缺乏職業(yè)道德和信譽，將嚴重侵蝕企業(yè)的管理基礎，對企業(yè)個體而言，也可能導致自我毀滅。
二、心理人格素質的核心要素
1. 寬廣的胸懷：企業(yè)管理者需面對內外部的多元聲音和觀點，包括批評與壓力。他們應以開放的心態(tài)接納不同的聲音，以“有則改之，無則加勉”的方式應對。
2. 開放的心態(tài)：面對日新月異的社會和科技變化，管理者應具備積極了解、接納新事物的態(tài)度。這不僅要求企業(yè)建立更新機制，管理者個人也應形成相應的思維習慣和行為習慣，與時俱進。
3. 堅韌的毅力和意志力：企業(yè)經營存在各種風險，管理者必須對風險有清醒的認識，并在遭遇風險時表現(xiàn)出堅韌的毅力。
4. 良好的自我控制力：在面對各種誘惑時，企業(yè)管理者必須有良好的自制力，確保在道德和法律框架內行事。
三、基礎知識的全面塑造
1. 扎實的基礎知識：包括自然科學和人文社科知識，是企業(yè)管理者必須掌握的基礎。自然科學知識如地理、生物、物理等，人文社科知識如哲學、歷史、心理等。
2. 完善的知識結構：企業(yè)管理者應具備均衡的知識結構，不能有重大的知識缺陷。這要求管理者在知識方面相對均衡，既精通自然科學，又熟悉人文社科。
四、專業(yè)素質的綜合體現(xiàn)
專業(yè)素質是企業(yè)管理者實施管理活動所必備的素質。除了對企業(yè)管理的專注和熱情外，還包括以下要點：
1. 計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識的掌握。
2. 市場營銷、采購、研發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源等各環(huán)節(jié)和業(yè)務的管理知識。
3. 對所在產業(yè)和行業(yè)的深入了解，包括地位、作用、分工和特點等。
4. 其它相關學科的知識，如政治學、經濟學、心理學等。
五、健康體魄不容忽視
盡管健康體魄看似簡單，卻是許多企業(yè)管理者容易忽略的一點。國內媒體的一項調查發(fā)現(xiàn)，許多管理者存在亞健康問題。企業(yè)管理者在高壓下工作，但健康是根本，必須高度重視。
六、企業(yè)管理技能要求實戰(zhàn)化
企業(yè)管理技能是管理者在實踐中解決問題的工具和方法?；镜墓芾砑寄馨Q策、溝通、團隊建設、問題解決等。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也會變化。企業(yè)管理者需要在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己的管理技能。
企業(yè)管理者的角色多重且復雜，需要不斷的學習和提升，以適應日益變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。一、管理能力概覽
1. 計劃管理能力
計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)運營中預測未來、設定目標、制定策略及方案的關鍵能力。這一能力旨在經濟地使用現(xiàn)有資源，有效把握未來發(fā)展，以達成企業(yè)*效益。它包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力以及計劃控制能力等，是企業(yè)管理者的首要技能。通過正確的計劃管理，企業(yè)管理者能夠確立企業(yè)發(fā)展方針、戰(zhàn)略及目標，并據此制定具體的行動方案和計劃，整合企業(yè)內外資源，協(xié)調實現(xiàn)企業(yè)目標。
2. 溝通協(xié)調能力的塑造
溝通協(xié)調是企業(yè)管理的關鍵能力之一。企業(yè)管理者在活動中需建立有效的溝通渠道、信息傳播機制以及沖突解決和協(xié)調機制，確保企業(yè)信息及員工思想動態(tài)的及時傳遞。古人曰：“防民之口勝于防川”，企業(yè)管理者應通過正常的溝通渠道，杜絕不良信息傳播，樹立良好的企業(yè)風氣。企業(yè)管理者還需與外部公共關系如顧客、供應商等建立和諧的關系，展現(xiàn)出色的溝通和協(xié)調能力。
3. 激勵員工潛能的挖掘
激勵能力是企業(yè)管理者的重要職責，旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高勞動生產率。通過精神激勵和物質激勵等多種方式，企業(yè)管理者需有效掌握激勵原則和方法，將內外激勵有效結合，在企業(yè)中營造生動活潑的工作氛圍。探索并有效運用新的激勵方式，如員工參與、員工持股等，將有助于挖掘員工巨大潛力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4. 企業(yè)文化的管理與提升
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響企業(yè)的使命、理念及精神傳承。企業(yè)文化建設不僅關乎企業(yè)形象，更是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須具備企業(yè)文化的建設、維護和提升能力，從精神層面、制度層面和物質層面進行企業(yè)文化建設，將其打造成企業(yè)的特有競爭力。
5. 團隊組織與協(xié)調能力
團隊作業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛運用的管理方式。企業(yè)管理者必須掌握團隊建立、協(xié)調和評價的方式，運用團隊管理提升管理水平及效率。在組織中強化團隊意識，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，是提升企業(yè)管理效能的重要途徑。
6. 領導能力的實踐與運用
領導能力是企業(yè)管理者影響下級行動、推進組織目標實現(xiàn)的能力。有效領導源于管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)和人格魅力。管理者應強化自身修養(yǎng)，積極推進企業(yè)目標實現(xiàn)，展現(xiàn)良好的領導能力。
7. 創(chuàng)新與應對競爭的能力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的基礎。企業(yè)管理者應具備創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，不斷進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在面對市場競爭時，正確分析競爭環(huán)境和形勢，不斷創(chuàng)新產品、服務和企業(yè)形象。
8. 危機管理與應對
企業(yè)管理面臨多種不可預測的風險，危機管理能力是企業(yè)管理者必備的素質。包括處理危機的能力和利用危機進行管理的能力。危機出現(xiàn)后，管理者需冷靜分析形勢，及時采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并利用危機作為壓力和激勵，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、特質性素質的體現(xiàn)與培養(yǎng)
特質性素質是管理者在實踐中形成的具有個體性優(yōu)勢的素質。不同的管理者具有不同的特質性素質，決定了他們的管理能力、作風和風格。管理者應認識自我，發(fā)揮長處，不斷提升管理優(yōu)勢，建立個人管理特色。優(yōu)秀的管理團隊應由具有不同特質性的管理者組成，以發(fā)揮團隊的人力資源整合優(yōu)勢。
三、素質在個體上的具體表現(xiàn)
企業(yè)管理者的素質包括基本素質、專業(yè)素質和特質性素質。三者構成管理者素質的有機體，缺一不可?；舅刭|為管理基礎，專業(yè)素質為根本，而特質性素質則體現(xiàn)了管理者的個人特點和優(yōu)勢。如金字塔般的管理者素質結構中，基本素質為塔底，專業(yè)素質為塔身，特質性素質為塔尖。
現(xiàn)代企業(yè)管理者需具備多方面的能力和素質，不斷學習、實踐和提升，以適應日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理的深度解讀與不同風范
在企業(yè)的運作中，管理者們由于個人素質的差異，往往會體現(xiàn)出獨特的管理風格和能級。一位合格的企業(yè)管理者，其素質結構應當是全面而均衡的，包括基礎素質的穩(wěn)固、專業(yè)素質的扎實以及具有市場競爭力的特質性素質。這些要素共同構成了管理者的核心能力。
若管理者在自我審視中察覺到在某一方面或幾方面存在不足或差距，那么他們應當積極從學習和實踐中尋找提升之道。這不僅是個人職業(yè)發(fā)展的需要，更是推動企業(yè)向前發(fā)展的關鍵。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務范圍十分廣泛。
它們涉及企業(yè)內外的多項資源管理，如人力資源、項目資金、技術、市場信息、設備與工藝、作業(yè)與流程等。這些管理涵蓋了企業(yè)日常運營的方方面面。
咨詢公司會進行一系列的項目管理服務，從項目的初期調研與設計，到項目的建設與投產，再到項目的運營與更新，甚至包括項目的二次運營及多次更新等。這些服務構成了項目管理的完整循環(huán)。
企業(yè)管理咨詢還包括多種管理職能的策劃與執(zhí)行，如計劃管理、生產管理、銷售管理、質量管理等。倉庫管理、財務管理等也被納入其中。這些管理職能的優(yōu)化與執(zhí)行，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
在企業(yè)的不同層面中，咨詢公司也會提供相應的服務，如經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。每個層面都有其特定的職責與任務，需要管理者們進行細致的劃分與把控。
不僅如此，企業(yè)管理咨詢公司還關注企業(yè)所擁有的各類資源，如人力資源、物料資源、技術資源等。這些資源的合理配置與利用，對于企業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用。
拓展知識：
管理咨詢公司，又被稱為“顧問公司”，是專門從事軟科學研究開發(fā)的公司，他們以出售“智慧”為業(yè)。這類公司通常基于委托者的需求和期望，運用其專業(yè)的知識和經驗，通過腦力勞動為委托者提供具體的服務。
隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，管理咨詢公司的咨詢模式也在持續(xù)探索與發(fā)展中。他們聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的多個領域，致力于幫助企業(yè)快速提升管理者的領導力及管理能力，從而推動企業(yè)的持續(xù)成長。
參考資料：百度百科-企業(yè)管理咨詢公司
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/177350.html