組織中的領(lǐng)導(dǎo)者并非單一存在，而是一群人共同發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)者的類型可以從多個(gè)角度進(jìn)行劃分。
從制度權(quán)力的集中度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可分為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者。集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者傾向于牢牢控制管理制度權(quán)力，通過行政命令來推動(dòng)組織運(yùn)行。而民主式領(lǐng)導(dǎo)者則更傾向于向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬參與，更多地依賴于個(gè)人專長(zhǎng)和影響權(quán)來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和關(guān)注重點(diǎn)的不同，領(lǐng)導(dǎo)者還可以分為維持型領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者。維持型領(lǐng)導(dǎo)者注重維持現(xiàn)狀，確保組織平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)注角色、任務(wù)、社會(huì)需求和生產(chǎn)率。而創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者則致力于推動(dòng)變革，鼓勵(lì)超越預(yù)期績(jī)效，關(guān)心下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助他們用新觀念看待問題。這類領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，為組織培育智力資本。
關(guān)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，他們以戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策，追求長(zhǎng)期目標(biāo)，注重內(nèi)外資源的整合。他們的行為涉及創(chuàng)造知識(shí)資本的社會(huì)結(jié)構(gòu)，提出創(chuàng)新思想，并處理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨變帶來的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和面對(duì)面的溝通方式。
創(chuàng)業(yè)者的類型也多種多樣。生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造，管理型創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)資源，市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)開拓市場(chǎng)，科技型創(chuàng)業(yè)者則致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。還有一種金纖虛融型創(chuàng)業(yè)者，擅長(zhǎng)結(jié)合金融和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索新的商業(yè)模式。
關(guān)于企業(yè)管理者的分類，有一種是根據(jù)管理者的特質(zhì)和授權(quán)方式來區(qū)分的。這些管理者有著不同的職責(zé)和特質(zhì)，共同構(gòu)成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
以下是關(guān)于不同創(chuàng)業(yè)者類型的描述，涵蓋了從智慧型到金融型等多種類型。
第一種是智慧型創(chuàng)業(yè)者。這類人擁有超乎常人的高智商，僅憑個(gè)人的智慧和謀略，就能輕松駕馭復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)往往能日新月異，蒸蒸日上。
第二種是民主型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者善于集思廣益，吸收他人的意見，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)形成有效的決策。他們深信“眾人拾柴火焰高”的道理，通過集思廣益的方式，能夠彌補(bǔ)自身的不足，制定出更加完美的計(jì)劃和方針。
第三種是權(quán)利下放型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者明白自己的能力有限，因此善于將權(quán)力下放給有能力的下屬，充分信任并授權(quán)他們直接參與計(jì)劃或方針的制定和實(shí)施。
還有一些不太成功的創(chuàng)業(yè)者類型。例如第四種碌碌無為型，這類創(chuàng)業(yè)者缺乏管理能力，又不善于發(fā)掘和利用有能力的人，最終只能依靠過去的成就過日子，坐吃山空，最終走向衰敗。
第五種是自大型創(chuàng)業(yè)者。這類人能力有限，卻未能正確認(rèn)識(shí)自己的不足。他們常常固執(zhí)己見，認(rèn)為錯(cuò)誤都是別人的，自己的不成功都是由于機(jī)遇不好。
第六種是空想型創(chuàng)業(yè)者。這類人雖然理論豐富，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易忽視細(xì)節(jié)，因此常常輕易失敗。
針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的類型，我們可以列舉以下幾種：
1. 生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者：專注于通過創(chuàng)辦企業(yè)推出新產(chǎn)品，通常以其高技術(shù)產(chǎn)品為核心。
2. 管理型創(chuàng)業(yè)者：具備出色的綜合能力和深入的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面，能夠通過有效的企業(yè)管理手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3. 市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者：擅長(zhǎng)捕捉市場(chǎng)變化機(jī)會(huì)，在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中涌現(xiàn)出大量此類創(chuàng)業(yè)者。例如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，他強(qiáng)調(diào)關(guān)注市場(chǎng)、員工和政策。
4. 科技型創(chuàng)業(yè)者：通常與高校和科研機(jī)構(gòu)緊密合作，以高科技為基礎(chǔ)創(chuàng)辦企業(yè)。自20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)支持高校和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦企業(yè)的政策推動(dòng)了科技成果的轉(zhuǎn)化。許多知名科技企業(yè)如北大方正、清華同方和聯(lián)想集團(tuán)都是在這樣的背景下成立的。
5. 金融型創(chuàng)業(yè)者：這類實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們不僅提供資金，還帶來專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的各個(gè)方面，包括經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)和人力資源管理等。
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