作為企業(yè)管理者，首要任務(wù)是考慮公司的盈利，努力在任職期間為公司謀求*利益，作為回報(bào)，公司也會(huì)給予你相應(yīng)的個(gè)人利益。
如果你的管理未能帶來(lái)公司盈利的增長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致盈利下降或持平，那么你可能會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)你的未來(lái)發(fā)展是不利的。試想，如果你是老板，你會(huì)聘請(qǐng)一個(gè)無(wú)法展現(xiàn)出色業(yè)績(jī)的管理人員嗎？
更重要的是，如果你在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或公司章程，給公司造成損失，你還需要承擔(dān)法律責(zé)任。
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優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須承擔(dān)三大責(zé)任：
1. 提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。要將國(guó)家利益、社會(huì)利益及員工利益納入管理范疇，以贏得社會(huì)支持。雖然許多管理者已經(jīng)做了很多努力，但產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題仍然頻發(fā)，這要求管理者加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量和公眾安全。
2. 為國(guó)家納稅并拓展社會(huì)就業(yè)渠道。負(fù)責(zé)任的管理者應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)稅負(fù)，并積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。雖然有些企業(yè)在管理者帶領(lǐng)下已經(jīng)有所貢獻(xiàn)，但管理者仍需繼續(xù)努力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，以更大貢獻(xiàn)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得更多國(guó)家和社會(huì)支持。
3. 培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)人才。管理者需要培養(yǎng)一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，包括人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，以及工作能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。這是管理者面臨的重要責(zé)任。
企業(yè)安全管理也有多項(xiàng)責(zé)任：制定和執(zhí)行安全管理制度、預(yù)防事故發(fā)生、處理事故、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)員工安全意識(shí)等。企業(yè)管理人員需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)使用、質(zhì)量監(jiān)督、銷售、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保等。管理范疇廣泛，但主要責(zé)任是管好人、物和生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)盈利。
管理是企業(yè)永恒的話題，管理者必須承擔(dān)企業(yè)發(fā)展、壯大、資產(chǎn)保值、員工穩(wěn)定、生產(chǎn)正常運(yùn)行的重任。這需要他們堅(jiān)持不懈地努力，并且這是一項(xiàng)共榮的任務(wù)，關(guān)乎民族經(jīng)濟(jì)的振興和國(guó)家的繁榮復(fù)興。
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