一、競爭策略管理
競爭策略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。此類型策略主要指為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭策略在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面具有重要作用，強(qiáng)化競爭策略管理不容忽視。
二、低成本策略管理
低成本策略指的是企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這種策略在價(jià)格競爭中發(fā)揮著積極的影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本策略管理，確保其得到有效實(shí)施。
三、差異化策略管理
差異化策略，也稱為特色化策略，旨在將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。此策略包括四種有效形式：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人事差異化。為確保差異化策略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)、有效為指導(dǎo)原則。
四、集中化策略管理
集中化策略，也稱為專一化策略，指的是企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中力量滿足該市場需求。此策略包括兩種形式：在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中，以及在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求差異化的差異集中。
五、職能策略管理
職能策略，也稱為職能支持策略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)策劃。
六、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能策略管理的重要組成部分。它指的是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，實(shí)質(zhì)上是一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等方面。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長等高層管理人員掌握。
在任何企業(yè)中，如果內(nèi)部變革的速度跟不上外部變化的速度，那么企業(yè)將面臨消亡的危險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義其所處行業(yè)，而非僅根據(jù)狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來進(jìn)行描述。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的拓展
一、波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的80年代初的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性影響。該模型可有效分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別為：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫的六力分析模型是對(duì)波特五力分析模型的進(jìn)一步探討和定義。該模型認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括：現(xiàn)存競爭者的影響力與活力、供貨商的影響力與活力、客戶的影響力與活力、潛在競爭者的影響力與活力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過此六種競爭力量的分析，有助于企業(yè)更清晰地了解所處競爭環(huán)境的關(guān)鍵因素，并確定能改善產(chǎn)業(yè)和自身獲利能力的策略性創(chuàng)新點(diǎn)。
三、新7S原則在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
新7S原則是由達(dá)·維尼提出的管理原則。這一原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)打破現(xiàn)狀的能力、抓住主動(dòng)權(quán)以及建立暫時(shí)優(yōu)勢的重要性。其具體包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測能力、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等要素。這些原則為企業(yè)提供了經(jīng)營思維架構(gòu)，有助于企業(yè)在超強(qiáng)競爭環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時(shí)優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展。
四、宏觀金融問題的三大方面分析
一）全球金融結(jié)構(gòu)調(diào)整及貨幣政策框架：這是宏觀金融問題中的一個(gè)重要方面，涉及到全球范圍內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)變化和貨幣政策調(diào)整等方面的問題。二）利率市場化問題：這是討論中國利率市場化進(jìn)程的問題，包括已經(jīng)取得的成果和未來還需要做的努力等。三）匯率問題：涉及到匯率制度的選擇和匯率波動(dòng)的應(yīng)對(duì)等方面的問題。這些問題的分析和研究對(duì)于宏觀金融管理和政策制定具有重要意義。金融：新世紀(jì)的核心引擎與多元變革
進(jìn)入新時(shí)代，金融已然成為了眾多行業(yè)關(guān)注的重要領(lǐng)域。金融，以其不可或缺的助推器地位，日漸在經(jīng)濟(jì)大潮中起到重要作用。不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)科的研究者們對(duì)金融的深入探討，更因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域在現(xiàn)實(shí)中遭遇了諸多前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們正處在一個(gè)可能為全球作出貢獻(xiàn)的時(shí)刻，許多基本問題亟待我們用創(chuàng)新的觀念和方法去解決。
一、全球金融格局的變遷及貨幣政策的轉(zhuǎn)型
在全球范圍內(nèi)，金融結(jié)構(gòu)的調(diào)整及貨幣政策的框架變化是當(dāng)前金融領(lǐng)域的重要議題。
1. 金融市場結(jié)構(gòu)的重塑
股市：從各國股市的走勢來看，除了日本市場相對(duì)平穩(wěn)外，其他國家的股市經(jīng)歷了先快速上漲后急劇下跌的過程。這背后反映了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變遷與金融市場的互動(dòng)關(guān)系。特別是在信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，股市作為經(jīng)濟(jì)的晴雨表，更是顯現(xiàn)出其巨大的影響力。在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，各國市場經(jīng)濟(jì)的國家尤其是美國的高新科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起，這也在股市上得到了體現(xiàn)。但與此銀行在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中常常陷入困境，不良資產(chǎn)的問題也日益突出。
新經(jīng)濟(jì)的影響：新經(jīng)濟(jì)的崛起帶來了供應(yīng)方面的急劇變化，快速擴(kuò)大了供應(yīng)能力，但需求的擴(kuò)張速度卻跟不上。這種生產(chǎn)能力的過?，F(xiàn)象，是20世紀(jì)末至本世紀(jì)初的全球典型現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)帶來的供應(yīng)沖擊與以往不同，它可能導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)被新興領(lǐng)先企業(yè)淘汰，進(jìn)而使得銀行的貸款變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)。
股票市場的貢獻(xiàn)：股票市場的火爆對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。但隨之而來的問題是，某些行業(yè)投資過度甚至形成投資泡沫。這也在一定程度上預(yù)示了后續(xù)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和調(diào)整。
2. 債市的發(fā)展與穩(wěn)定
與股市的波動(dòng)相比，各國債券市場呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的趨勢。債市的發(fā)展得益于低利率環(huán)境、信息非密集型產(chǎn)品的特性、金融創(chuàng)新以及機(jī)構(gòu)投資者的需求等多重因素。債券成為資本市場的重要工具，其成長穩(wěn)定性對(duì)于維護(hù)金融市場秩序起到了積極作用。
信用衍生品與債券發(fā)展：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和金融結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的過程中，信用衍生品和信用債券的大力發(fā)展是為了應(yīng)對(duì)違約、破產(chǎn)事件增多的風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)利用這些工具來轉(zhuǎn)移和管理資產(chǎn)組合中的信用風(fēng)險(xiǎn)。
二、金融機(jī)構(gòu)的調(diào)整與變革
在全球金融結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，金融機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行深刻的變革與調(diào)整。
1. 機(jī)構(gòu)投資者的崛起
人口老齡化使得養(yǎng)老基金、共同基金和壽險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)投資者得到快速發(fā)展。這些機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展不僅促進(jìn)了金融創(chuàng)新和長期資本的積累，還為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了穩(wěn)定的資金來源。但也面臨著股票市場暴跌和公司信用品質(zhì)下降帶來的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。
2. 商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型
面對(duì)資本市場的飛速發(fā)展和嚴(yán)格的管制，商業(yè)銀行在負(fù)債和資產(chǎn)方面都面臨著“脫媒”的局面。但通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并購等途徑，銀行業(yè)正在進(jìn)行深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，并逐漸收復(fù)失地。在《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》的推動(dòng)下，銀行的經(jīng)營環(huán)境得到改善，傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)也重新煥發(fā)生機(jī)。貸款交易、貸款證券化以及信用衍生品的發(fā)展，幫助銀行提升了流動(dòng)性管理能力和風(fēng)險(xiǎn)降低能力。
三、未來展望與挑戰(zhàn)
文章標(biāo)題：股市震蕩后的銀行業(yè)變革與金融結(jié)構(gòu)調(diào)整
在經(jīng)歷了一次股市震蕩之后，銀行業(yè)出現(xiàn)了顯著的變化。為了適應(yīng)大企業(yè)的信用等級(jí)下降的狀況，銀行業(yè)特別是大銀行調(diào)整了信貸策略，轉(zhuǎn)向?qū)π∑髽I(yè)信貸業(yè)務(wù)的加強(qiáng)。由于大銀行利用其并購小銀行帶來的資產(chǎn)分散和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，降低了對(duì)小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，小企業(yè)貸款份額逐漸上升。小銀行雖然無法與大銀行在價(jià)格戰(zhàn)中匹敵，但它們利用信息優(yōu)勢進(jìn)行緊密的關(guān)系融資，依然是保持小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的重要手段。
隨著信息時(shí)代的到來，特別是在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，小企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)出口等方面的作用日益凸顯。信息技術(shù)的發(fā)展大大降低了小企業(yè)的交易成本，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加扁平化，從而極大地改善了小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭力。在此背景下，小企業(yè)的融資體系得到了迅速發(fā)展。除了傳統(tǒng)的融資方式外，業(yè)主融資、“天使融資”、風(fēng)險(xiǎn)投資等構(gòu)成的私募股權(quán)市場也在逐步完善。為了支持小企業(yè)的發(fā)展，各種銀行都在努力發(fā)展技術(shù)，為大、小企業(yè)提供融資服務(wù)。
扁平化管理是減少中間管理層級(jí)，使決策層和操作層更緊密銜接的管理模式。它解決了等級(jí)式管理中層次重疊、冗員多等問題，使得好的經(jīng)營理念更容易迅速傳達(dá)至操作層。典型的例子是格蘭仕企業(yè)進(jìn)行的組織架構(gòu)變革，砍掉了多層架構(gòu)，形成了三層結(jié)構(gòu)制，提高了整體反應(yīng)能力。扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，它需要調(diào)動(dòng)基層人員的主動(dòng)性，削弱中層管理者的權(quán)限，可能會(huì)遭遇抵制。
強(qiáng)強(qiáng)并購是強(qiáng)勢企業(yè)間的聯(lián)手，以謀求行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種戰(zhàn)略并購基于資源缺口，以橫向并購為主，并購成本大且支付形式多樣。國美和永樂的并購案例標(biāo)志著民族資本在中國乃至世界舞臺(tái)上的強(qiáng)硬姿態(tài)。并購后的整合是*的問題，企業(yè)文化的差異可能導(dǎo)致管理制度變革、業(yè)務(wù)精簡以及高級(jí)管理人員變動(dòng)等。并購雙方需要在企業(yè)文化上彼此認(rèn)同。
標(biāo)桿管理是企業(yè)將自身與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。由于中國企業(yè)管理水平相對(duì)較低，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。武漢鋼鐵公司通過標(biāo)桿管理，成功降低了能源消耗費(fèi)用。在標(biāo)桿管理中，比較目標(biāo)必須是能為企業(yè)提供有價(jià)值信息的領(lǐng)先企業(yè)，并且企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法與客戶和市場分析方法結(jié)合，以滿足消費(fèi)者需求。
移動(dòng)商務(wù)是通過移動(dòng)通訊設(shè)備和無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系。中國人壽建立的“移動(dòng)95519”短信客服系統(tǒng)是一個(gè)典型案例，實(shí)現(xiàn)了與客戶之間的快捷溝通。移動(dòng)商務(wù)的普及需要解決安全性問題，并平衡各方利益，這對(duì)許多企業(yè)而言仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
品牌再造是隨著市場競爭形勢變化而進(jìn)行的品牌定位調(diào)整，旨在解決品牌年輕化問題。四川長虹的新品牌定位戰(zhàn)略調(diào)整使其煥發(fā)生機(jī)。品牌再造是一個(gè)復(fù)雜而科學(xué)的過程，需要管理者投入時(shí)間、掌握充分的市場數(shù)據(jù)、擁有良好的執(zhí)行技巧和資金支持。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌。萬科因其尊重個(gè)人選擇的文化理念而連續(xù)被評(píng)為“*雇主”。雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣重要，需要企業(yè)從全球視角和長遠(yuǎn)發(fā)展來建設(shè)。
博客營銷是伴隨博客興起而出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。健康元藥業(yè)通過博客進(jìn)行產(chǎn)品推介和營銷是一種創(chuàng)新嘗試。博客營銷目前仍主要是傳統(tǒng)營銷方式的補(bǔ)充，其效果評(píng)估、付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題尚未有明確答案。博客營銷要成為有效的營銷方式還需時(shí)日。以上各種管理模式和營銷方式都有其優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用。
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