一、計劃是首要職能，依據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結果，制定各類計劃，指導和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，科學合理地將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。具體包括組織設計和組織運行兩個方面。
三、指揮是發(fā)布命令或進行指揮，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領導的權威意志，完成計劃中的目標。
四、協(xié)調(diào)是通過各方面的有效溝通和信息交流，使企業(yè)各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。
五、控制是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取對策加以糾正，以保證達標。
擴展方面，關于管理的職能：
1. 領導是指揮和引導人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力。領導的核心不僅僅是權力，更多的是建立在個人影響力、專長和模范作用上。
關于的管理職能：
的管理職能涉及多個方面，包括經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務。經(jīng)濟調(diào)節(jié)是為了促進經(jīng)濟增長、穩(wěn)定和經(jīng)濟推動；市場監(jiān)管是為了確保市場公平競爭；社會管理是為了維護社會秩序和公共安全；公共服務是為了滿足社會公共需求，如教育、醫(yī)療、社會保障等。
企業(yè)管理涉及多方面的職能，而的管理職能同樣十分重要且多樣化。這些職能的履行為社會穩(wěn)定和發(fā)展提供了重要保障。企業(yè)管理與管理職能的共同點是都要通過有效的計劃、組織、控制等方式來實現(xiàn)其目標，其中領導和創(chuàng)新也是管理中的重要環(huán)節(jié)。五、創(chuàng)新
創(chuàng)新與其它管理職能有異，并無顯性的外在形式，常于其他管理職能中內(nèi)斂自身價值。
拓展閱讀
一、計劃的分類：
計劃繁復多樣，分類標準也各不相同。主要分類角度包括：計劃的重要性、時間范圍、明確性和抽象性等。按照這些標準劃分的計劃類型并非孤立存在，而是相互關聯(lián)。例如，有短長期計劃之分，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
二、組織設計的原則詳解
1. 結合因事設職與因人設職的原則。組織設計通常非從零開始，當需調(diào)整時，需兼顧“事事有人做”而非單純“人人有事做”的平衡。組織工作終究需依賴人完成，不能僅靠社會招聘滿足企業(yè)全部需求。組織的核心是人，而非事務和物品。
2. 權責相稱的原則（即職權與職責的對應關系）。組織內(nèi)的每一位成員，其職權與職責需匹配。
3. 遵循命令統(tǒng)一的原則。雖然“組織中成員應只接受一位領導的指導”是基本原則，但在實際操作中有時該原則會被打破。
三、領導的解讀
領導就是帶領并激發(fā)團隊成員為實現(xiàn)目標而努力的行動指南。
1. 領導者需有跟隨者或部下。
2. 領導者具備影響追隨者的能力。
3. 領導的最終目的在于通過影響部下來達成企業(yè)目標?！肮芾怼被诜ǘ?、報酬和強制的權力，而“領導”更多依賴于個人影響力、專業(yè)技能和模范行為。一個人可能既是管理者也是領導者。
參考資料來源：
百度百科-管理職能詳解
百度百科-五大管理職能的解析與應用
百度百科-管理學基礎理論與實踐
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177491.html