企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的主要路徑展示如下：
一、提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立良好信譽(yù)與形象。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)。
三、提升組織化程度，注重營(yíng)銷策略及手段的創(chuàng)新應(yīng)用。
四、積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，運(yùn)用高新技術(shù)提升生產(chǎn)效率。
五、采用現(xiàn)代管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、適度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提升企業(yè)的規(guī)模效益與品牌價(jià)值。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，還能減輕員工就業(yè)及工作壓力，從而激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化目標(biāo)提供強(qiáng)大助力。
管理的基本方式包含行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法以及教育方法等多種途徑。
一、行政方法概述
定義：行政方法是通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政體系和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方式。
特性：具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性及具體性。
優(yōu)點(diǎn)：有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，便于避免各行其是；有利于管理職能的發(fā)揮，強(qiáng)化管理效果；也有利于靈活處理各種特殊問(wèn)題。
缺點(diǎn)：管理效果易受組織領(lǐng)導(dǎo)水平制約；強(qiáng)點(diǎn)集中統(tǒng)一，不利于分權(quán)管理；可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方法的運(yùn)用
定義：法律方法是運(yùn)用由國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范及社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理的方法，具有國(guó)家強(qiáng)制力。
特性：規(guī)范性強(qiáng)、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。
優(yōu)點(diǎn)：有助于維護(hù)正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素間的關(guān)系，并促進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)及民主管理。
缺點(diǎn)：在處理一些特殊問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)可能顯得不夠靈活和有彈性；原則上適用于管理的各個(gè)領(lǐng)域，但在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)施
含義：經(jīng)濟(jì)方法是根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法。
特點(diǎn)：具有啟發(fā)性、真理性。
優(yōu)點(diǎn)：便于分權(quán)，能充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，也有利于組織提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。
缺點(diǎn)：以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法的運(yùn)用
含義：教育方法是組織根據(jù)一定目的和要求，對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，使其能自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)行為的管理方法。
特點(diǎn)：具有啟發(fā)性、真理性，但相對(duì)于其他管理方法，它并不具備行政方法和法律方法的強(qiáng)制性。
優(yōu)點(diǎn)：能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，對(duì)其他管理方法的綜合應(yīng)用起重要促進(jìn)作用。由于思想教育受到社會(huì)各種因素的制約和影響，特別是傳統(tǒng)思想文化的影響，要真正產(chǎn)生作用需要長(zhǎng)期不懈的多方努力。
管理的任務(wù)與意義
管理的核心任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠用最少的資源實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)通過(guò)現(xiàn)有資源。這包括在資金、人力、時(shí)間、物料、能源等方面的支出減少或產(chǎn)出的增加。管理的原則在于“用力少，見(jiàn)功多”，即以越少的資源投入、耗費(fèi)取得越大的功業(yè)、效果。
管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)、改善工作、滿足客戶需求，從而提高效果、效率及效益。對(duì)于企業(yè)而言，不同的運(yùn)營(yíng)模式如生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型等，根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類；而根據(jù)業(yè)務(wù)范圍又可分為單一化經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式等。降低物流成本也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。這包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高裝載效率、采用先進(jìn)的物流技術(shù)以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施來(lái)達(dá)到降低成本的目的。
在總結(jié)中，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理是降低物流成本不可或缺的一環(huán)。企業(yè)可以通過(guò)與合作伙伴如供應(yīng)商和分銷商等人的深入合作，來(lái)共同管理并優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。舉個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)能與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的共享，這便能夠有效地減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，從而顯著降低庫(kù)存成本。
如果企業(yè)能與分銷商共享銷售信息，這將會(huì)使他們更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)品過(guò)?；虿蛔愕那闆r。通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握物流的整個(gè)過(guò)程，從而降低物流成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
這樣的管理方式不僅能夠幫助企業(yè)降低成本，更能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該積極與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理和優(yōu)化。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地掌握供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效化和低成本的雙重目標(biāo)。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作。通過(guò)與合作伙伴的緊密合作和信息共享，企業(yè)可以更好地把握物流過(guò)程，降低物流成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177593.html