一、計(jì)劃
計(jì)劃是確定目標(biāo)并為達(dá)成這些目標(biāo)制定必要的行動(dòng)步驟。所有管理者，無論其職位高低，都必須參與計(jì)劃活動(dòng)。計(jì)劃的制定需要明確目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源分配和時(shí)間安排。計(jì)劃的種類很多，可以按重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類。
二、組織
組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位并通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上。這需要建立一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使各個(gè)崗位之間形成協(xié)同工作的關(guān)系。組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等。
三、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是管理，更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)、專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。
四、控制
控制是確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃要求的過程。計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)控和比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃預(yù)期，進(jìn)行必要的調(diào)整以達(dá)成目標(biāo)。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，與其他管理職能不同，創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中體現(xiàn)其價(jià)值。創(chuàng)新可以推動(dòng)組織的發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于獨(dú)資企業(yè)等組織形態(tài)，其管理者在履行職責(zé)時(shí)，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得利用職務(wù)之便侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)或從事與本企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。法人代表作為企業(yè)的全權(quán)代表，需依法行駛職務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其權(quán)力包括參與各項(xiàng)民事活動(dòng)的處理、對(duì)外簽署各種文件等。若法人代表發(fā)生變更，必須辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。
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