國內(nèi)存在眾多教育機構(gòu)，提供不同類型的企業(yè)培訓(xùn)課程。比如時代光華、知鳥等提供企業(yè)培訓(xùn)課程的機構(gòu)，它們主要針對企業(yè)的員工。還有一些機構(gòu)如用友的“藍墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”，則主要針對學(xué)校的學(xué)生和教職工。還有一些針對企業(yè)高管和講師的課程，例如小鵝通等。
為滿足題主的需求，以下是2019年中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機構(gòu)：
1. 時代光華：成立于2000年，專注于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，致力于構(gòu)建知識社群生態(tài)，為客戶提供多樣化的學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)提升人才儲備和競爭力。
2. 聚成集團：總部位于深圳，成立于2003年。主要為企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課和在線商學(xué)院等產(chǎn)品，滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）：企顧司集團在華全資子公司，自1997年在上海成立以來，已發(fā)展成為中國具有綜合力的高級管理培訓(xùn)公司。
4. 凱洛格（KeyLogic）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，堅守“專業(yè)主義”的價值觀，以全球前瞻的理念和*團隊為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團：中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，致力于將先進的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實踐。
6. 眾行集團：總部位于廣州，并在多個地區(qū)設(shè)立運營機構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團：國內(nèi)*注冊成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵模峁┤轿?、全生命周期的智力服?wù)。
8. 和君商學(xué)院：教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，強調(diào)知識學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用的緊密結(jié)合。
9. 長松咨詢：主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。
10. 安越咨詢：專注于財務(wù)管理*實踐的研究與傳播，幫助企業(yè)和個人提升必備的財務(wù)管理能力。
人力資源管理涵蓋眾多知名學(xué)者與專家，如李寶元、林澤炎、邢定鈺等。該專業(yè)涉及管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科知識，旨在有效管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源，提升生產(chǎn)力和員工潛力。在學(xué)習(xí)人力資源管理過程中，學(xué)生會接觸到一系列專業(yè)課程，并可在各類企事業(yè)單位、獵頭公司等工作。精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中越來越重要，需要不同類型的精益人才來推進改善。精益領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為關(guān)鍵，他們決定了精益推進的深度和持續(xù)性。企業(yè)中層管理人員包括部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等，他們是連接高層和基層的重要橋梁。
企業(yè)中層管理職位涵蓋部門主管、分部經(jīng)理等核心職務(wù)。這些中層管理者通常肩負著引領(lǐng)業(yè)務(wù)單位和重要部門發(fā)展的重任。如辦公室主任、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理等崗位，只要是負責(zé)對下屬員工進行集中規(guī)劃和管理的工作，均可歸類為中層管理職位。
關(guān)于中層管理人員在企業(yè)中的定位問題，他們是企業(yè)的中堅力量，處于企業(yè)組織架構(gòu)中的核心層次，起到連接決策層與執(zhí)行層的重要橋梁作用。他們是企業(yè)運營的中樞系統(tǒng)，對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
中層管理者可以根據(jù)其職責(zé)和特性大致分為三類，包括行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理者。
針對企業(yè)中層管理的培訓(xùn)課程，內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 管理者角色的認知與轉(zhuǎn)變：幫助管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換，調(diào)整意識和行為習(xí)慣，真正勝任管理職務(wù)。
2. 管理者應(yīng)具備的心態(tài)和態(tài)度：介紹世界五百強企業(yè)對管理者的心態(tài)要求，如積極正面、負責(zé)敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)空杯、信任欣賞等。
3. 管理技能的掌握：包括目標計劃、溝通協(xié)調(diào)、激勵輔導(dǎo)、授權(quán)培養(yǎng)、控制執(zhí)行等作為管理者應(yīng)該掌握的核心技能。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的提升：培養(yǎng)管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升影響力，成為團隊的領(lǐng)袖。
還包括人力資源管理能力，如非人力資源部門經(jīng)理應(yīng)具備的選育用留知識等。還可以涉及跨部門溝通、人格類型在管理中的應(yīng)用、目標制定與執(zhí)行、員工輔導(dǎo)與激勵等專題課程，以增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。
在公司或企業(yè)里，管理崗位不僅包括生產(chǎn)一線員工之外的所有職位。只要某個職位的工資中含有職位津貼，那么就可以視為管理職位。從基層到高層，常見的管崗包括班長、主管、經(jīng)理等。
對于中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)，麥肯錫公司的調(diào)查表明，持續(xù)發(fā)展和改革達到更高業(yè)績的關(guān)鍵在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。中層管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)乎企業(yè)成敗。優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)具備主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)、影響力以及在專業(yè)知識和帶領(lǐng)團隊方面的能力。
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責(zé)各有側(cè)重。高層主要負責(zé)戰(zhàn)略制定和總體計劃；中層則需要在公司戰(zhàn)略和計劃下制定部門計劃和實施方案，并尋求資源保障；基層主要是計劃執(zhí)行和資源使用。
關(guān)于如何成為企業(yè)中層管理者以及中層管理包括的職位，中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。他們需要監(jiān)控和糾正下屬行為，推動公司和部門的發(fā)展。常見的中層管理職位包括人力資源部長、銷售部長、財務(wù)部長等。
高層管理人員的工作主要包括決策、計劃和控制。他們需要制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，審批部門計劃，并監(jiān)控整個企業(yè)的運營和發(fā)展方向。
在一個公司或企業(yè)中，必不可少的中層管理職位包括人力資源部長、銷售部長、財務(wù)部長等。對于制造企業(yè)，還需要技術(shù)科長、生產(chǎn)部長、質(zhì)量管理部長等關(guān)鍵崗位來支撐企業(yè)的運營和發(fā)展。
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