《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責詳解》
1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
- 負責貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及相關安全法規(guī)，全面落實集團公司安全規(guī)章制度，接受及上級部門的監(jiān)督檢查。
- 把握工程安全目標，推進勞動保護，督查安全操作規(guī)程的執(zhí)行，組織制定生產(chǎn)管理辦法及安全技術措施。
- 制定安全管理目標，執(zhí)行安全獎懲條例，推動工程文明施工和衛(wèi)生管理工作。
- 督導安全教育與培訓，監(jiān)督勞動防護用品質(zhì)量，參與安全生產(chǎn)會議，定期組織安全檢查并巡視施工現(xiàn)場，處理工傷事故，支持安全監(jiān)督員工作。
2.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
- 制定安全技術措施，檢查施工現(xiàn)場安全防護設施，組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。
- 參與安保體系的策劃與評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的問題，組織安全生產(chǎn)工作會議。
- 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助安全檢查和督促，處理一般工傷事故，貫徹“五同時”原則，審核采購計劃并遵循“四不放過”原則處理事故。
3.項目工程師安全生產(chǎn)職責：
- 編制施工組織設計，優(yōu)化施工操作方案，檢查施工組織設計執(zhí)行情況。
- 主導編制安全保證計劃并內(nèi)部評審，確定危險部位和過程，制定安全操作規(guī)程。
- 監(jiān)控安全體系要素，參與重大安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查分析。
4.項目施工負責人安全生產(chǎn)職責：
- 堅守“安全第一，預防為主”的原則，確保生產(chǎn)必須安全，支持安全監(jiān)督員工作。
- 審定施工組織設計、施工方案中的安全要求，主持安全生產(chǎn)檢查并審批勞動保護用品。
- 落實安全生產(chǎn)措施交底，檢查執(zhí)行情況并深入現(xiàn)場解決安全問題。
5.項目技術負責人安全生產(chǎn)職責：
- 負責安全技術問題的管理，編制技術文件并提出安全技術措施。
- 組織學習新標準并指導安全技術交底，落實勞動保護和安全設施措施。
- 鑒定安全設施并參加安全檢查，提出技術措施深入現(xiàn)場巡視。
6.項目安全員安全生產(chǎn)職責：
- 執(zhí)行相關安全法規(guī)并對工程安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。
- 參與安全施工組織設計并制定安全管理目標，負責文明施工管理。
- 組織安全教育與培訓并巡回檢查施工現(xiàn)場，協(xié)助安全生產(chǎn)檢查，負責安全資料的收集與整理并制止違章作業(yè)。
7.項目材料員安全生產(chǎn)職責：
- 采購時必須選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點。
- 確保勞防用品和安全防護物品的合格并歸檔備查。
- 及時供應所需材料并確?！叭龑殹焙碗娖鳈C具的質(zhì)量。
8.項目機管員安全生產(chǎn)職責：
- 負責機械設備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修管理。
- 監(jiān)督塔吊、施工電梯等設備的搭拆過程并日常保養(yǎng)維修。
- 負責起重作業(yè)及用電設備的監(jiān)督檢查工作并管理機械設備作業(yè)人員的安全教育。
- 記錄機械設備的可追溯性。
9.項目綜合員安全生產(chǎn)職責：
- 組織培訓并發(fā)證工作，負責項目的教育培訓。
- 對進場人員進行安全教育、制度法規(guī)教育。
- 記錄勞務人員的進出并做好動態(tài)管理。
- 專項管理安全生產(chǎn)保障金并開展多樣化的安全教育培訓。
- 負責分包單位的安全教育培訓工作并開展防火、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳。
- 管理生活區(qū)域內(nèi)的用電安全和消防工作并禁止擅自安裝插座等違規(guī)行為。
一、現(xiàn)場施工監(jiān)控與記錄
1. 定期深入施工現(xiàn)場，詳細了解并掌握工程進度，確保安全設施的實際需求得到滿足。對全過程的施工情況做好詳盡記錄，確保信息的準確無誤。
2. 積極與監(jiān)理、設計、建設單位溝通協(xié)作，同項目工程部的安全員、施工員和材料員等緊密聯(lián)系，及時收集、整理和處理好相關文件資料。
3. 技術資料、安全資料等重要文件，要系統(tǒng)地進行裝訂成冊，待工程竣工后進行驗收檢查并存檔。
二、專業(yè)工程師（工長）安全生產(chǎn)責任制
1. 深入貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策方針，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對直接負責的生產(chǎn)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)工作負有直接責任。
2. 在對作業(yè)班組進行施工方案、技術措施和作業(yè)指導書交底時，需確保內(nèi)容具有針對性和可操作性。
3. 根據(jù)不同的施工階段和施工對象，組織班組工人學習安全技術操作規(guī)程，加強安全意識教育。
4. 經(jīng)常性地巡查班組施工情況，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患應立即采取措施進行整改。
5. 參與項目部組織的安全生產(chǎn)檢查活動，對檢查出的安全隱患應接受處理意見并積極整改。
三、班組長安全生產(chǎn)崗位責任
1. 班組長應積極倡導并執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以身作則教育班組成員認識到安全生產(chǎn)的重要性。
2. 認真執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組職工嚴格遵守。
3. 組織班組職工學習安全規(guī)程和制度，確保施工過程不違章操作，不擅自使用機械、電氣等設備。
4. 熟悉并執(zhí)行項目部下發(fā)的施工方案、技術措施及作業(yè)指導書中的安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
5. 作為班組長，對班組的安全生產(chǎn)工作負有直接責任，聽從專職安全員的指導，接受改進措施。
四、工人安全生產(chǎn)崗位責任
1. 牢記安全生產(chǎn)的重要性，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
2. 自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)制度，不從事違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
3. 認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術標準和相關安全知識。
4. 正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，服從管理，堅守崗位。
5. 注意保養(yǎng)好班組的工具和設備，隨時檢查工作環(huán)境的安全情況。
五、企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)概述
企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多方面的任務和內(nèi)容，包括決策、計劃、組織、指導和控制等基本任務。企業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，包括計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、營銷管理等等。而生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)則種類繁多，各自針對企業(yè)的不同運營方面提供專門的管理和控制功能。
下面將簡要介紹幾種常見的生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)及其特點：
1. ERP系統(tǒng)：作為企業(yè)管理的核心，ERP系統(tǒng)通過集成所有部門的關鍵業(yè)務過程，提高數(shù)據(jù)*性、效率和決策速度。其主要功能包括財務管理、供應鏈管理、人力資源管理、制造和產(chǎn)品管理以及客戶關系管理等。
2. MES系統(tǒng)：位于ERP系統(tǒng)和工廠控制系統(tǒng)之間，MES系統(tǒng)提供實時的工廠地面操作監(jiān)控和管理功能。其特點包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、設備管理以及物料追蹤等，適用于汽車、電子、食品和飲料等多個行業(yè)。
3. WMS系統(tǒng)：專注于倉庫管理，通過系統(tǒng)的倉庫管理系統(tǒng)可以有效地組織、存儲和追蹤物料，提高倉庫作業(yè)效率和準確性。此外還有許多其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實際需求進行選擇和應用。簡介：
物流管理系統(tǒng)中，WMS（倉庫管理系統(tǒng)）占據(jù)重要地位，專為倉庫或分配中心設計。它能夠自動化跟蹤庫存并支持高效的貨物處理流程，極大提升倉庫操作的效率和準確性。
主要特色功能如下：
1. 實時庫存跟蹤管理，確保庫存準確無誤。
2. 優(yōu)化揀選路徑和順序，減少揀選錯誤，加快訂單處理速度。
3. 自動化接收過程，快速處理入庫和出庫，大幅縮減等待時間。
此系統(tǒng)廣泛應用于制造業(yè)、零售、物流服務提供者以及電子商務等領域。
接下來是SCM（供應鏈管理）系統(tǒng)，它著眼于整個供應鏈的全面優(yōu)化，涵蓋從原材料采購、生產(chǎn)到最終產(chǎn)品交付的所有環(huán)節(jié)。此系統(tǒng)的目標是提高供應鏈的透明度和協(xié)調(diào)性，從而達到降低成本、提高效率以及服務水平的目的。主要特點包括：
1. 基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢預測未來需求。
2. 精心選擇和管理供應商，確保原材料和服務的采購。
3. 確保生產(chǎn)活動與需求預測和物料供應相協(xié)調(diào)。
4. 優(yōu)化庫存水平，減少庫存成本，同時確保滿足客戶需求。
該系統(tǒng)適用于多個行業(yè)，如制造業(yè)、零售、物流、電子商務以及消費品等。
再來看APS（高級計劃和排程）系統(tǒng)，它是一個高級生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度工具，主要用于優(yōu)化制造過程中的資源使用、生產(chǎn)能力和材料需求。主要特點有：
1. 基于實際生產(chǎn)能力和材料可用性制定詳細生產(chǎn)計劃。
2. 確保有效利用所有生產(chǎn)資源，包括機器、人力和材料。
3. 考慮到生產(chǎn)過程中的各種限制因素，如設備限制、材料短缺和交貨期限等。
此系統(tǒng)主要應用于汽車、航空、電子以及食品加工等行業(yè)。
最后介紹PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)，它負責管理產(chǎn)品從概念到退市的整個生命周期。此系統(tǒng)確保產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部得到共享，并支持質(zhì)量控制和產(chǎn)品生命周期管理。主要特點包括：
1. 管理產(chǎn)品的所有相關數(shù)據(jù)，如設計、制造和維護等。
2. 跟蹤和控制產(chǎn)品的設計變更和工程變更。
3. 與QMS集成，確保產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)控。
此系統(tǒng)廣泛應用于各類制造行業(yè)，特別是需要嚴格管理產(chǎn)品生命周期和質(zhì)量的行業(yè)。
生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)種類眾多，各具特色和優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和業(yè)務特性選擇適合的管理系統(tǒng)，以提升生產(chǎn)效率、降低成本并增強競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177784.html