企業(yè)管理領域的研究方向包含人力資源管理、財務管理、市場營銷、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃以及國際經(jīng)營管理五大類別。從專業(yè)視角來看，人力資源、財務、營銷、企業(yè)發(fā)展等方面較為明確，而國際經(jīng)營管理則具有相對廣泛的覆蓋面。
一、人力資源管理研究
人力資源管理主要探討的是人力資源開發(fā)與管理的基本理論，企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內在動力及效率，人力資源的合理流動與計量，以及國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗等方面。
二、財務管理研究
財務管理的研究重點在于如何制定科學的融資和投資策略，企業(yè)如何應對復雜的國內外金融市場，如何實現(xiàn)公司的資本結構最優(yōu)化以及如何達到市場價值*化等實務操作。
三、市場營銷研究
市場營銷的研究涉及現(xiàn)代市場學理論、現(xiàn)代廣告理論與技術、市場研究方法和技術、新產品的市場化開發(fā)、企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略，以及國際市場營銷的方法與策略和營銷業(yè)績的評價等方向。
四、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃研究
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃的研究主要集中在企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略設計與管理等方面。
五、國際經(jīng)營管理研究
國際經(jīng)營管理的研究則主要涉及國際企業(yè)的一般管理、營銷管理、國際金融和投資、國際企業(yè)環(huán)境分析，以及比較不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法等方向。
以上是對企業(yè)管理研究方向的概述，希望能夠幫助大家對企業(yè)管理的研究方向有更深入的了解。
六、工程總承包概述及模式分類
工程總承包（EPC）模式起源于20世紀80年代的*，現(xiàn)已成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。根據(jù)參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式可以分為以下幾種：
1. “設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商全面負責工程項目的設計、采購、施工和安裝。
2. “設計+施工”總承包（DB）：承包商主要負責工程項目的設計和施工服務。
3. “設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程設計和采購，并可能在施工階段為業(yè)主提供咨詢服務或負責施工管理。
4. “施工總承包”（GC）：承包商主要負責工程的施工和安裝。
5. “交鑰匙”工程總承包：這是EPC模式的延伸，涵蓋了從可行性研究到開工操作的整個過程。
七、EPC模式的特點
EPC模式采用固定總價合同，即項目最終結算價基于合同總價及可能的調整價格。該模式下，業(yè)主對承包商的報價能力和風險管理能力要求較高。EPC模式通常適用于建設范圍、規(guī)模、標準及功能需求明確的項目。業(yè)主通常通過工程總承包合同約束總承包商，自身的管理工作相對較少，主要委托業(yè)主代表進行項目管理。而總承包商需對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
八、全過程工程咨詢的概述及服務范圍
全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的工程咨詢服務。該服務范圍既包括工程管理類的活動，如項目策劃、可行性研究等，也包括設計和生產類的活動，如規(guī)劃、勘察和設計等。不同省份的試點工作方案中也對全過程工程咨詢的定義和服務范圍有所描述。
九、全過程工程咨詢與工程總承包的關系
全過程工程咨詢更偏向于一種項目管理模式，主要涉及前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期的咨詢服務。而工程總承包則是一種生產組織方式，涉及工程項目的具體實施階段。兩種模式在合同關系、服務內容及責任等方面存在差異，但都是工程建設項目管理的重要組成部分。
總結來說，企業(yè)管理的研究方向廣泛且深入，從人力資源到國際經(jīng)營管理都涉及到企業(yè)的核心運營和管理。工程總承包和全過程工程咨詢作為工程建設項目管理的兩種重要模式，各自具有獨特的特點和服務范圍，對于企業(yè)的工程項目管理和咨詢服務具有重要作用。這是一篇關于全過程工程咨詢和工程總承包的文章，在經(jīng)過重新編寫后形成了一篇新的文章：
對于全過程工程咨詢和工程總承包，兩者在管理范圍和工作內容方面有所不同。全過程咨詢服務的企業(yè)管理范圍更廣，涵蓋了項目的整個生命周期的所有管理和咨詢服務，包括前期機會研究、項目建議、可行性研究、合作方選擇等，還包括合作方的管理和監(jiān)督，提供招標、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結果和合同約定，參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)，典型的是設計-采購-施工環(huán)節(jié)。
從風險角度來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供咨詢服務，并按照合同約定收取報酬和承擔管理責任，風險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據(jù)相關政策文件，建設單位可以選擇工程總承包模式，也可以委托項目管理公司進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)利用自身在管理、技術、法律等方面的專業(yè)知識，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務，保障項目的順利進行，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。
企業(yè)管理可以分為多個類別，其中涵蓋了戰(zhàn)略管理、客戶關系管理、組織管理、市場營銷管理等多個方面。除此之外，還有教育管理、公共管理和企業(yè)管理等不同的管理領域。它們之間的異同點體現(xiàn)在目標、實質、特性、監(jiān)督方式和權力來源等方面。
教育管理在高校中設有相應的學科專業(yè)，學生主要學習現(xiàn)代管理學和教育科學基本理論，接受教學和管理的基本能力訓練。公共管理和企業(yè)管理也是重要的學科領域，分別設有相應的學科專業(yè)。在中國，一些知名大學的公共管理學院如中國人民大學、北京大學等在公共管理學的教學和研究方面具有很高的水平。企業(yè)管理專業(yè)則是針對一定的職業(yè)背景培養(yǎng)高層次、應用型的管理人才。
參考資料：
教育管理 - 知識百科概覽
公共管理 - 理論與實踐的指引
企業(yè)管理 - 深入探究與解析的寶典
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