在人力資源方面，主要涉及到員工的管理與發(fā)展。具體而言，這包括了招聘、任用、解雇、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、員工心理健康服務(wù)（EAP）、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系處理以及績(jī)效評(píng)估等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。
除了人力資源，剩下的就是事務(wù)管理了。在企業(yè)中，事務(wù)大多與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈上的活動(dòng)有關(guān)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣以及服務(wù)等內(nèi)容。要有效管理這些事務(wù)，就需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理應(yīng)兼顧理性和感性。這意味著既要制度化、流程化的管理，也要有人性化的關(guān)懷。過(guò)于僵化的管理會(huì)使企業(yè)失去活力，即使業(yè)績(jī)?cè)俸靡搽y以長(zhǎng)久；而只有人性化沒(méi)有制度和流程的管理，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)兼具恩威并施、剛?cè)岵?jì)的特點(diǎn)。
接下來(lái)，具體談?wù)勂髽I(yè)管理的各項(xiàng)基本職能：
一、計(jì)劃職能
計(jì)劃是企業(yè)管理的首要任務(wù)。根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，企業(yè)需制定年度、季度、月度等不同時(shí)間段的計(jì)劃，如營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、內(nèi)部審核計(jì)劃等，以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織職能
組織職能是根據(jù)制定的計(jì)劃，科學(xué)合理地安排企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素和各方面的工作，使它們?cè)跁r(shí)空上形成協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。
三、指揮職能
指揮職能即作出決策，通過(guò)發(fā)布命令、指示、文件等方式來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。使企業(yè)員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)成計(jì)劃中的目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)是通過(guò)有效的溝通、信息交流等方式，使企業(yè)各部門的活動(dòng)和工作保持平衡和協(xié)調(diào)。這有助于企業(yè)全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
五、控制職能
控制是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就需及時(shí)查明原因并采取措施進(jìn)行糾正，以確保活動(dòng)符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
在具體的管理活動(dòng)中，還涉及以下幾個(gè)方面：
1. 物資管理：對(duì)企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、供應(yīng)、保管和使用。
2. 質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。
3. 成本管理：涉及企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等。
4. 財(cái)務(wù)管理：管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金的籌集、運(yùn)用和分配等。
5. 勞動(dòng)人事管理：全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)和人事等方面的工作。
6. 營(yíng)銷管理：涉及產(chǎn)品的定價(jià)策略、促銷活動(dòng)和分銷渠道的管理。
7. 團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力組成不同的部門，參與組織的決策和解決問(wèn)題等事務(wù)。
8. 企業(yè)文化管理：通過(guò)梳理和提升企業(yè)文化，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理模塊相匹配。
管理的職能還包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等方面。其中，計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一思想，激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
擴(kuò)展一些相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)包括重要性、時(shí)間界限以及明確性和抽象性等；組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等以及命令統(tǒng)一的原則；領(lǐng)導(dǎo)的含義則是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。在實(shí)際的企業(yè)管理中，應(yīng)充分考慮這些因素來(lái)制定有效的管理策略和措施。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息，建議查閱相關(guān)研究文獻(xiàn)或咨詢管理學(xué)專家獲取。
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