介紹五種經(jīng)典的人力資源管理方法，希望能給您帶來啟發(fā)和幫助！
一、“抽屜式”管理
在現(xiàn)代管理中，也稱之為“職務(wù)分析”?！俺閷鲜健惫芾硎且环N形象生動的管理術(shù)語，它描述在每個管理人員辦公室的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。管理工作需要職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，既不能有權(quán)無責(zé)，也不能有職無權(quán)。
企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理可以分為以下五個步驟：建立由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組；正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)格，制定對每個職務(wù)的工作要求準(zhǔn)則；必須考慮到考核制度與獎罰制度的結(jié)合。
二、“危機(jī)式”管理
美國企業(yè)界認(rèn)為，如果經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能表明危機(jī)的存在，那么他們將很快失去信譽(yù)和效率。一家技術(shù)公司的總裁意識到全球競爭的壓力，啟用了兩名高級管理人員為副董事長，并廣泛宣傳某些企業(yè)因忽視產(chǎn)品質(zhì)量和成本上升而失去用戶的危機(jī)。他要求全體員工知道，如果公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶放在突出位置，公司的末日就會來臨。
三、“一分鐘”管理法則
許多企業(yè)采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的效果。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。明確的目標(biāo)和職責(zé)能讓每個人都知道自己為何而工作，如何工作，并定期檢查自己的工作。贊美可以促使員工更加努力工作，向完美的方向發(fā)展。而及時的批評和提醒則能使做錯事的人樂于接受批評，避免同樣錯誤的發(fā)生。
四、“和攏式”管理
“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)作整體和個體的高度和諧。其特點(diǎn)包括整體性兼?zhèn)€體性、自我組織性、波動性、相輔相成、個體分散和整體協(xié)調(diào)性、韻律性等。企業(yè)和個人之間達(dá)成一種融洽和諧的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
五、“走動式”管理
主要指企業(yè)主管了解民意、實(shí)情，與部屬共同創(chuàng)業(yè)。其優(yōu)勢在于：主管動部屬也跟著動、投資小收益大、看的見的管理、現(xiàn)場管理、“得人心者昌”。
從商鞅變法談企業(yè)管理
戰(zhàn)國時期，秦國的新君秦孝公決心圖強(qiáng)改革，任用商鞅進(jìn)行變法。經(jīng)過商鞅變法，秦國的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，成為戰(zhàn)國后期最富強(qiáng)的國家。商鞅成功變法的關(guān)鍵在于敬賢、共心、共魂。
對于企業(yè)而言，當(dāng)感嘆沒有人才時，需要反思是否擁有分享財富的胸襟與氣魄。敢分享、敢批駁、敢接受天下人才，才能聚集人才。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)上下同欲、惺惺相惜的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。企業(yè)還需要有自己的魂，即共同的夢想，讓其深深扎根于員工心中。這個魂往往需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上挖掘和體現(xiàn)。
敬法論：不偏不倚，賞罰分明
商鞅變法使秦國強(qiáng)盛，其法治理念深入人心。這一變革不僅讓秦國經(jīng)濟(jì)軍事強(qiáng)大，更樹立了法治的權(quán)威。商鞅不畏強(qiáng)權(quán)，堅決推行法治，使秦公法制得到了全面貫徹。這種對法治的堅定追求和執(zhí)著精神，是值得我們深思與學(xué)習(xí)的。
一、從組織變革角度看
商鞅變法作為一次成功的政治經(jīng)濟(jì)變革，使秦國從一個貧窮落后的國家變?yōu)閺?qiáng)大的帝國。但組織變革是艱難的，需要極大的代價。領(lǐng)導(dǎo)者要有堅定的變革之心，以強(qiáng)有力的手段推動變革，同時需要有好的變革策略和謀士。變革重在執(zhí)行，執(zhí)行過程中牽涉到許多人的利益，需要妥善處理各方面的關(guān)系。選擇合適的人做合適的事至關(guān)重要。
二、從中高層管理層面看
企業(yè)中高層決定了企業(yè)的成敗。好的戰(zhàn)略如果沒有合適的人去執(zhí)行，只能是空想。中層是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的作用。作為企業(yè)高層，一是要制定戰(zhàn)略整合資源，二是要選擇人才，共同組成無堅不摧的團(tuán)隊(duì)。高層需要善于招攬人才、培養(yǎng)人才、留住人才，把合適的人放在合適的位置上，才能創(chuàng)出一番偉業(yè)。
三、從經(jīng)營人才層面看
企業(yè)競爭是人才的競爭。尋找和識別人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。企業(yè)需要廣泛招募人才，并通過各種途徑吸引人才、用好人才。讓人才在企業(yè)中發(fā)揮才能，創(chuàng)造價值。
四、從執(zhí)行力角度看
商鞅變法是關(guān)企業(yè)法制建設(shè)的好讀本，也是關(guān)于執(zhí)行力的好素材。企業(yè)需要堅定的信念和好的制度作為保證，獎勵好的遵守者，懲罰違法者。無論身份地位如何，所有人都應(yīng)受到法律的制約和約束。法治觀念需要深入人心，成為尊法守紀(jì)的典范。
五、從企業(yè)法治角度看
企業(yè)管理經(jīng)歷了人治到法治的轉(zhuǎn)變。剛開始的時候可能可以依靠人治，但經(jīng)過一段時間必須實(shí)行法治，靠制度規(guī)范人的行為。企業(yè)需要建立良好的氛圍和企業(yè)文化，創(chuàng)造一種好的秩序，激勵人積極向上創(chuàng)造業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益提升、富強(qiáng)、騰飛。
六、從企業(yè)創(chuàng)新變革角度看
市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，甚至進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)本身的變革。只有不斷否定自己，建立健全完善的管理體系，使企業(yè)有脫胎換骨的變化，才能走上一條變革圖強(qiáng)之路。商鞅變法教給我們的是勇于變革的精神，只有讓變革成為企業(yè)的一種思維方式，企業(yè)才會強(qiáng)大。以下是關(guān)于節(jié)約成本和企業(yè)成本管理的口號：
1. 精準(zhǔn)動作快又穩(wěn)，效率提升質(zhì)量優(yōu)。生產(chǎn)設(shè)備部門端
2. 工作當(dāng)日完成好，高效產(chǎn)出效益高。物料部
3. 均勻噴漆好技巧，節(jié)約降耗我擅長。生產(chǎn)設(shè)備部完工班組
4. 在改善中求進(jìn)步，在進(jìn)步中獲收益。經(jīng)營部
5. 設(shè)計時考慮節(jié)約點(diǎn)，創(chuàng)造效益于無形間。工程技術(shù)部設(shè)計室
6. 成本就是利潤源泉，人人肩上有責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)線全體成員
7. 省下一份能源資源多一份貢獻(xiàn)價值大。生產(chǎn)設(shè)備部整砂班全員參與倡導(dǎo)綠色制造標(biāo)語設(shè)計 策劃提出節(jié)能降耗方案實(shí)施節(jié)能減排行動推動可持續(xù)發(fā)展理念落地生根！宣傳口號：節(jié)約資源從我做起節(jié)能減排人人有責(zé)綠色低碳生活你我共享倡導(dǎo)低碳生活共建美好家園等口號標(biāo)語設(shè)計口號內(nèi)容以節(jié)能減排為核心主題通過簡潔明快的語言形式傳達(dá)出環(huán)保低碳的理念倡導(dǎo)大眾共同參與節(jié)能減排行動共同建設(shè)美好家園的口號標(biāo)語設(shè)計口號內(nèi)容突出環(huán)保低碳節(jié)能的理念呼吁大眾關(guān)注環(huán)境問題積極參與節(jié)能減排行動共同保護(hù)地球家園的口號標(biāo)語設(shè)計口號簡潔明了易于傳播符合大眾口味能夠引起大眾共鳴的口號標(biāo)語設(shè)計口號采用通俗易懂的語言表達(dá)形式通過簡單的詞語傳達(dá)出深刻的意義讓大眾能夠輕松理解和接受積極參與節(jié)能減排行動倡導(dǎo)低碳生活的口號標(biāo)語設(shè)計口號以環(huán)保低碳為核心主題突出節(jié)能減排的重要性呼吁大眾關(guān)注環(huán)境問題積極參與環(huán)保行動共同建設(shè)美好家園的口號宣傳口號標(biāo)語設(shè)計口號簡潔明了富有感染力能夠引起大眾的共鳴激發(fā)大眾參與環(huán)保行動的熱情的口號標(biāo)語設(shè)計口號內(nèi)容突出環(huán)保低碳節(jié)能的理念同時注重宣傳企業(yè)的環(huán)保責(zé)任和行動展示企業(yè)的環(huán)保形象和環(huán)境管理理念弘揚(yáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展文化從而贏得大眾的認(rèn)可和信賴以建立品牌形象提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)訴求為主要宣傳宗旨。（以上為創(chuàng)作內(nèi)容僅供參考具體使用應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）以上這些口號都強(qiáng)調(diào)了節(jié)約成本和重視企業(yè)成本管理的重要性同時鼓勵員工積極參與其中以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中我們應(yīng)該秉持節(jié)約的精神推進(jìn)成本管理讓節(jié)約成本的理念深入人心共同推動企業(yè)走向繁榮和發(fā)展。改進(jìn)方案：
1. 定期盤點(diǎn)物料庫存，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，保障生產(chǎn)順暢?！锪瞎芾聿块T
2. 合理規(guī)劃物品擺放位置，有序存儲，省時省力，方便快速查找?！锪瞎芾聿块T
3. 電流與電壓匹配精準(zhǔn)，焊接技術(shù)到位，焊道美觀且飛濺物少?！a(chǎn)設(shè)備與工藝部門
4. 標(biāo)準(zhǔn)化操作動作，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保節(jié)拍穩(wěn)定，提高工作效率?！a(chǎn)與企業(yè)管理部門
5. 返工返修工作耗時耗力，效果往往不佳。應(yīng)盡量避免，提升產(chǎn)品質(zhì)量?！|(zhì)量控制部門
6. 立即行動，立即見到收益，珍惜時間，提高效率?！攧?wù)與信息管理部門
7. 裝配過程中，確保尺寸直平齊，為后道工序減輕負(fù)擔(dān)，提高整體效率。——生產(chǎn)設(shè)備與工藝部門
8. 庫存管理要做到實(shí)時更新，避免物料積壓和浪費(fèi)?！锪髋c倉儲部門
9. 對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其操作技能和安全意識?！肆Y源與培訓(xùn)部門
10. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體生產(chǎn)效率。——生產(chǎn)與工藝改進(jìn)部門
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177927.html