一、業(yè)務(wù)范疇
1. 資源覆蓋：包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等多元資源。
2. 項目全周期管理：從項目調(diào)研開始，經(jīng)歷項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)、項目運營，再到項目更新及二次運營，形成一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。
3. 管理咨詢領(lǐng)域：涵蓋計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理等多個方面，同時還包括人力資源管理統(tǒng)計與信息管理等。
二、拓展內(nèi)容
企業(yè)管理咨詢公司主要是從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并且出售“智慧”的公司，也被稱為“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性質(zhì)，會按照委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，以腦力勞動來提供具體服務(wù)。其咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，主要聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，以快速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。
三、培訓(xùn)課程
針對不同層級的企業(yè)員工，企業(yè)管理培訓(xùn)或機構(gòu)提供初、中、高三個等級的培訓(xùn)課程。初級課程主要關(guān)注員工能力提升與職業(yè)規(guī)劃，如員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更加注重領(lǐng)導(dǎo)力與管理制度的培訓(xùn)。而人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人才招聘與激勵等方面。
四、推薦書單
對于創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以下是幾本推薦硬核好書，以幫助其提升創(chuàng)業(yè)思維和掌握市場動態(tài)。
1. 《商賢》：此書是侯泉聲所著的商業(yè)小說，以民營企業(yè)的成長歷程為背景，深入剖析了商業(yè)成功的本質(zhì)，為讀者提供了豐富的創(chuàng)業(yè)智慧和經(jīng)驗。
2. 《營銷管理》：菲利普科特勒的經(jīng)典之作，全面系統(tǒng)地闡述了營銷管理的各個方面，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品策略等，具有很強的實用性。
3. 《定位》：艾·里斯與杰克·特勞特的合著，探討了如何在競爭激烈的市場中為自己的產(chǎn)品或服務(wù)找到一個獨特的定位。
每本書都從不同的角度深入探討了企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，對于希望成為行業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)者來說，這些都是值得一讀的佳作。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)涉及廣泛，不僅包括對企業(yè)的各個方面進行全面分析和管理咨詢，還提供了一系列培訓(xùn)課程以提升企業(yè)員工的綜合能力。推薦的書單也為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和市場洞察。《定位》是一本艾里斯和杰克·特勞特合著的營銷戰(zhàn)略書籍，具有里程碑意義，自出版以來在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。本書深入闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，分析了為何“滿足需求”無法贏得用戶的心，并給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的方法。不論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都能從中獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。
《影響力》是羅伯特·西奧迪尼的經(jīng)典之作，以通俗易懂的方式揭示了影響力的秘密。本書用案例分析的方式展示了如何運用各種原則來提高自己的影響力，例如互惠、承諾和一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺等。無論職業(yè)背景如何，都能從中學(xué)習(xí)如何更好地影響他人，實現(xiàn)目標(biāo)。
《9小時學(xué)會做抖音》由蘇杭（小呆）撰寫，旨在幫助讀者在抖音這個社交平臺上取得成功。作者分享了抖音的核心秘密，提供了實用的技巧和策略，無論你是新手還是老手，都能找到適合自己的方法。
《從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》是呂白的內(nèi)容行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，涵蓋了內(nèi)容運營的精髓和核心。本書提煉出爆款內(nèi)容的底層邏輯、策略和方法，并拆解了大量經(jīng)典和自身操盤的案例，適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)者等相關(guān)人員閱讀。
《一本書讀懂財報》是肖星的財務(wù)讀物，以通俗易懂的方式介紹了財務(wù)報表的基本要素、財務(wù)分析方法和技巧以及財務(wù)管理的關(guān)鍵要點。通過本書，讀者可以快速掌握財務(wù)報表的解讀方法，提高財務(wù)分析能力。
《OKR工作法》由克里斯蒂娜·沃特克撰寫，介紹了目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的方法。作者在書中詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法、組織層面的落地方法和產(chǎn)品團隊完成目標(biāo)的時間規(guī)劃，對于想要提高團隊效率的管理者非常有參考價值。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是約翰C.馬克斯維爾40年研究的集大成之作，提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。這些法則不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士的代表作之一。
《從零開始做運營》由張亮撰寫，介紹了互聯(lián)網(wǎng)運營的基礎(chǔ)知識和實踐技巧。本書涉及內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營、數(shù)據(jù)分析等多個方面，通過豐富的案例和實踐經(jīng)驗，幫助讀者掌握運營的精髓與核心。適合對互聯(lián)網(wǎng)運營感興趣的初學(xué)者和從業(yè)者。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/178094.html