路透心理咨詢服務（廣州）有限公司近期成立，專注于心理健康領域的研究與咨詢。其業(yè)務范圍涵蓋心理咨詢、醫(yī)學心理輔導等。公司還致力于健康科學項目的研究與推廣，提供網絡信息技術推廣等服務。
德瑞姆心理教育在心理咨詢師專業(yè)培訓領域有著近20年的深耕經驗。他們提供不同心理課程的培訓，如心理咨詢師、少兒心理咨詢師等，并獲得了中國心理學會等相關機構的認可。培訓課程質量得到了廣泛好評。
北京協(xié)和醫(yī)院心理醫(yī)學科是一個重組而成的科室，采用心身醫(yī)學的理念，結合心理治療與藥物治療。該科室為受心理或情緒困擾的訪客、因心理疾病產生情緒問題的患者以及慢性或嚴重疾病在心理上承受折磨的患者及家屬提供幫助。
北京會明成長咨詢中心是國內首批提供全面工作場所心理健康服務的機構。他們匯聚了*顧問組成的專家團隊，融合東西方心理智慧，為組織提供專業(yè)服務體系，特別是在針對80、90后員工的管理方面有著深入的研究。
對于80、90后員工的管理，需要注意以下幾點。需要改變傳統(tǒng)的硬性管理，更多地采取激勵、領導的管理方式。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化。管理者應樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式，采用商量方式去解決問題和布置任務。理解萬歲，拋開對80、90后的成見，尊重他們的個性與需求。在實施管理時，要注意溝通方式、培訓方式、制度引導方式、文化引導方式和壓力排解方式。通過合適的溝通手段、有效的培訓和引導，以及合理的制度和文化管理，可以更好地引導80、90后員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
在具體操作上，需要注意根據80、90后員工的特性調整管理方式。例如，注意以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理；注意采用真誠、平等的溝通方式；注意有針對性的培訓方式；注意人性化的制度設計；注意企業(yè)文化的引導和壓力排解方式的選擇等。通過關注這些方面，可以更好地管理和引導80、90后員工，促進他們的個人成長和企業(yè)發(fā)展。在當今社會，特別是在競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，對于年輕的員工群體——以八零后和九零后為主——的妥善管理和正確引導成為了一項至關重要的任務。他們面對的壓力與挑戰(zhàn)與老一輩員工截然不同，因此企業(yè)在對待這部分員工時需要有更具針對性的管理策略。
八零九零后的員工面臨的問題是大學畢業(yè)的那一刻即面臨失業(yè)的恐懼，他們所承受的工作和社會壓力非同小可，但外界往往誤解他們抗壓能力不足。企業(yè)管理者在面對這些員工時，必須提供壓力管理和心理疏導的支持。這包括提供職業(yè)培訓來完善他們的職業(yè)生涯規(guī)劃、心理指導幫助調節(jié)心理狀態(tài)、和諧企業(yè)氛圍的營造以緩解壓力和情緒問題等。要關注他們的成長過程，允許犯錯并引導他們改正錯誤，提高自信心。在與這些員工的日常溝通中，應運用情商，理解并尊重他們的小情緒，引導他們正確處理人際關系和社會角色。
企業(yè)在激勵員工時也需要采取新的方式。傳統(tǒng)的馬拉松式激勵方式已經不再適用于八零九零后員工。他們更傾向于立竿見影的激勵方式，及時兌現承諾是對他們最好的激勵。管理者應調整原有的激勵方式，以即時獎勵、即時兌現的方式為主。企業(yè)也需要重新審視自己的企業(yè)文化，建立起人性化的企業(yè)文化，包括信任文化、快樂文化等，以吸引并留住年輕的員工。在管理上也需要靈活變通，實行彈性工作制等符合他們需求的工作方式。在員工跳槽問題上，管理者應有足夠的胸懷接受這一現象，以職業(yè)化的方式來約束和管理員工。管理者應以更開放的心態(tài)去適應和融合新一代員工的特性，調整管理策略以滿足他們的需求。只有這樣，企業(yè)才能真正凝聚起一支強大的團隊。后浪時代的團隊管理：以80、90后員工為中心的策略
近年來，隨著80、90后員工逐漸成為職場的主力軍，他們的獨立性較強已成為共識。這無疑為團隊管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對此，我們可以借鑒諾基亞公司的管理經驗，來應對這一難題。
為了弱化等級觀念，我們可以嘗試采用虛擬團隊的工作模式。這種模式有助于打破傳統(tǒng)的等級制度，為團隊成員提供一個更加平等、開放的交流環(huán)境。
管理方式需要從傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉變。對于80、90后的員工，他們不僅期待被管理，更期望能夠參與決策，甚至管理上級。比如，當下級員工能夠在必要時為上級排憂解難，或者通過合理的方式向上級提出建議和意見，這樣能夠有效增強上下級之間的互動和信任。
為了引導80、90后員工的個性發(fā)展，我們應適當為他們提供展示自我的平臺。鼓勵他們積極參與團隊活動，提高其集體參與度，從而增強團隊的凝聚力。
與此公司內部的機制透明化也是十分重要的。80、90后的員工傾向于選擇制度完善、透明的公司。他們認為，這樣的公司能夠減少被不公平對待的可能性，也更值得信賴。公司應明確工作責權利，采用透明的績效考評方式，并平衡好工作量和薪酬的關系。
當前市場上提供了眾多企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內訓，但大多都存在華而不實的問題。要么理論過多而缺乏實際操作，要么形式大于內容。在選擇培訓課程時，我們需要更加謹慎。
在我看來，信匯中正領導力的12Reads系列是一個值得推薦的選擇。這一系列書籍幾乎涵蓋了企業(yè)管理的所有方面，對于想要提升管理能力的人來說，這是一個極具性價比的選擇。特別是《管理者必讀12篇》這本書，給了我深刻的啟發(fā)和洞見。讀完這本書后，我有了更為完整的企業(yè)管理知識和技能框架。除了硬技能外，這套書籍還涉及情商、溝通、決策和思維等軟技能的培養(yǎng)。
回顧過去，我在接觸各種管理培訓和企業(yè)內訓時曾有過不少失望。許多課程缺乏實質性的內容，讓我感到時間和金錢的浪費。相比之下，12Reads系列書籍為我提供了一個系統(tǒng)化、全面的學習體驗。
我認為許多管理培訓課程過于功利化，往往只關注經濟效益而忽視了課程質量。我建議大家在選擇培訓課程時保持警惕，多加比較和評估。而在我看來，閱讀12Reads系列書籍是一個更為穩(wěn)妥和有效的提升自我管理能力的途徑。
面對后浪時代的團隊管理挑戰(zhàn)，我們需要靈活調整管理策略和方法。通過借鑒諾基亞公司的經驗、選擇高質量的培訓資源以及鼓勵員工的個性發(fā)展等方式，我們可以更好地適應這一代員工的需求，從而構建更加高效、和諧的團隊。
在眾多的企業(yè)管理培訓選擇中，《管理者必讀12篇》及其后續(xù)的12Reads系列書籍無疑為我們提供了一個寶貴的學習資源。它們不僅提供了系統(tǒng)的管理知識框架，還幫助我們重塑了自我認知和知識體系。在未來的職場道路上，這無疑是一筆寶貴的財富。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/178095.html