1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)通過(guò)建立七大系統(tǒng)，包括組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理。此模式有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，旗下分公司或代理可簡(jiǎn)單復(fù)制，提高擴(kuò)展效率。
2. 親情化管理模式：
此模式側(cè)重于利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能發(fā)揮良好作用。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式易出現(xiàn)內(nèi)耗問(wèn)題，需被其他更有效的管理模式所取代。
3. 友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)階段，哥們兒義氣式的友情管理具有一定的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)后，如不隨之調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗。
4. 溫情化管理模式：
強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但不能將其作為最主要的管理原則。人情味原則與企業(yè)管理制度原則不同，過(guò)度強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。
5. 隨機(jī)化管理模式：
此模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式。一種是對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理隨意化。另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，創(chuàng)業(yè)者可任意改變規(guī)章制度。這種管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，難以長(zhǎng)久發(fā)展。
6. 制度化管理模式：
這是以已確定的規(guī)則為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)管理的方式。規(guī)則需大家認(rèn)可，并具有責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有以下幾種類(lèi)型：
1. 國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ISO）：由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定，具有全球通用性和權(quán)威性。
2. 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：由國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)制定，具有強(qiáng)制性和統(tǒng)一性。
3. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)某一行業(yè)的技術(shù)要求和操作規(guī)范。
4. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)自行制定，用于規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)、管理和服務(wù)等技術(shù)要求。
企業(yè)管理制度的內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面：
1. 人力資源管理制度：涉及員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度等。
2. 安全管理制度：涉及警衛(wèi)、防火、安全生產(chǎn)等方面的管理。
3. 財(cái)務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、財(cái)務(wù)審批等方面的制度。
4. 行政管理制度：涉及會(huì)議管理、文件管理、出差管理等方面的規(guī)定。
5. 物資管理制度：涉及倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、物資庫(kù)存等方面的規(guī)定。
6. 生產(chǎn)與銷(xiāo)售管理制度：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、合同簽訂等方面的流程。
7. 質(zhì)量管理制度：涉及產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄的管理等。
編制的制度需符合規(guī)范性原則，它必須依據(jù)企業(yè)管理科學(xué)的原理和與企業(yè)行為相關(guān)的各類(lèi)事物發(fā)展規(guī)律或規(guī)則來(lái)制定。這樣的制度不僅條理清晰，而且具有可操作性。
實(shí)施規(guī)范性的制度過(guò)程也需遵循規(guī)范性原則。企業(yè)的全員職務(wù)行為和工作程序都應(yīng)遵循既定的規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才能達(dá)到規(guī)范化，否則可能導(dǎo)致管理制度實(shí)施結(jié)果的不規(guī)范。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。制度的最終目的是使企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。但考慮到每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面都存在差異，世界上不存在一種通用于所有企業(yè)的管理制度。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，需遵循以下原則：
1. 必須嚴(yán)格遵循國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2. 要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，以確保制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性。
3. 應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛征求員工意見(jiàn)，確保制度的公正性和可接受性。
參考資料：企業(yè)管理制度相關(guān)知識(shí)匯總
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)繁多，具體包含以下幾個(gè)方面：
一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)發(fā)展的基石和核心。它主要涉及產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量控制，包括產(chǎn)品的性能參數(shù)、質(zhì)量要求、試驗(yàn)方法以及采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)則等。例如，食品行業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及電子產(chǎn)品中的安全性能標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行確保了產(chǎn)品基本質(zhì)量和性能要求的滿(mǎn)足。
二、管理標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)組織管理和生產(chǎn)流程的規(guī)范化。它涵蓋了企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)方面。通過(guò)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠提升工作效率，優(yōu)化資源配置，保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)服務(wù)行業(yè)，包括服務(wù)質(zhì)量、流程和行為規(guī)范等方面。例如，餐飲行業(yè)的菜品制作流程和顧客服務(wù)行為規(guī)范，或醫(yī)療行業(yè)的診療流程和醫(yī)療行為規(guī)范等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施有助于提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、安全標(biāo)準(zhǔn)則是為了保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。它涉及產(chǎn)品的安全性設(shè)計(jì)、安全防護(hù)措施以及應(yīng)急處理等方面，如機(jī)械行業(yè)的安全操作規(guī)范和電氣行業(yè)的電氣安全標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行對(duì)于保障公共安全具有重要意義。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，保障公共安全而制定的。各類(lèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/178183.html