一、指揮式（命令式）管理模式：當下屬經(jīng)驗不足或缺乏主動性，同時任務復雜且時間緊迫時，指揮式管理最為適合。管理者需要解釋任務需求，指導下屬執(zhí)行并密切關注工作進展。這種模式的溝通主要是自上而下的單向溝通。
二、教導型（指導型）管理模式：當下屬積極主動且具備豐富經(jīng)驗時，可以選擇指導型管理模式。管理者會花時間與下屬溝通，友好地解釋工作性質，并幫助下屬實現(xiàn)目標。這種模式強調(diào)教導和支持，以促進下屬熱愛工作，提高能力。溝通方式以自上而下為主，也會采用其他方式。
三、支持式（扶持式）管理模式：當下屬熟悉所需技術且雙方關系緊密時，支持式管理最為適宜。管理者會贊賞下屬的表現(xiàn)，與下屬討論問題，傾聽意見，共同尋找解決方案。這種模式強調(diào)高支持行為，以重建信任、保持熱情。溝通方式主要是自下而上的。
四、授權式（委托式）管理模式：當與下屬關系緊密且他們能獨立有效工作時，可以大膽授權。選擇這種模式的管理者會讓成熟的員工承擔重要職責，參與決策，與其他同事共享成功。這種模式尊重并欣賞下屬的能力與觀點，不僅授權，還注重培養(yǎng)他們的能力。
還有其他幾種管理模式，如親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化和系統(tǒng)化管理模式等。每種模式都有其特定的應用場景和優(yōu)點。
關于授權的四種類型：
一）必須授權的工作：必須授權的工作包括授權風險低的工作、經(jīng)常重復的工作、下屬可以做得更好的工作以及下屬能夠完全做好的工作。具備這些特征的工作必須授權給合適的下屬去做。誤區(qū)在于有些管理者在必須授權的工作上沒有授權，或因某個下屬失誤就不再去授權。
一、關于市場產(chǎn)品經(jīng)理及其工作授權
公司新來了一位市場產(chǎn)品經(jīng)理，負責市場調(diào)研規(guī)劃等工作。當這位產(chǎn)品經(jīng)理逐漸熟悉工作并具備完成工作的能力時，職業(yè)經(jīng)理應該適時授權。對于寫市場研究報告等任務，雖然有挑戰(zhàn)性，但風險可控，應該授權給下屬完成。
二、關于授權工作的分類
存在一類工作，既可以由職業(yè)經(jīng)理完成，也可以授權給下屬完成。這類工作的授權主要是為了培養(yǎng)下屬的工作能力。而在某些特殊情況下，不得不進行授權。例如，處理辦事處的問題，這是需要經(jīng)理處理的工作，但授權給下屬可以激發(fā)其能力和積極性。而參加全國訂貨會等身份展示的工作，則不宜授權。
三、不應授權的工作類型
職業(yè)經(jīng)理有一些工作是無法授權給下屬完成的。其中包括需要展示身份的工作、需要制定標準的工作、重大的決策以及簽字權等。這些工作需要管理者親自參與，不能授權給他人。例如，參加訂貨會、制定績效標準、做出重大獎懲決策等都需要管理者親自決策和簽署。財務支出的簽字權也不能輕易授權給他人。
四、管理職能的概述
管理職能包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新。計劃是制定目標并確定實現(xiàn)這些目標所必需的行動。組織是根據(jù)工作要求與人員特點，設計崗位并將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧?。領導是指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動?？刂剖鞘箤嵺`活動符合計劃，計劃就是控制的標準。創(chuàng)新是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
五、關于計劃、組織、領導的擴展知識
計劃可以根據(jù)不同的標準進行多種分類，如按重要性、時間界限、明確性和抽象性等。組織設計需要遵循因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等原則。領導是指通過影響部下來達到企業(yè)目標的過程，領導者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力。管理不僅是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，更多地是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。
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