企業(yè)管理涵蓋人事與事務(wù)兩大核心方面。人事管理主要圍繞人力資源管理展開，包括招聘、任用、離職、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等各個方面。這些方面的管理對業(yè)務(wù)發(fā)展具有直接影響，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。
除了人事管理，企業(yè)管理還涉及事務(wù)管理，即與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈上的事務(wù)。這些包括從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，需要清晰的制度和合理的流程來確保有效管理。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，既要依靠制度流程，又要注重人性化管理。沒有人性化的管理，企業(yè)可能會陷入僵化；僅有制度化而沒有人性化，企業(yè)則難以長久發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)該是剛?cè)岵?，既講原則又富有人情味。
企業(yè)經(jīng)營活動主要包括以下內(nèi)容：
是商品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，這是企業(yè)經(jīng)營的核心活動，涉及產(chǎn)品的制造、加工、包裝、儲存、運輸，以及市場營銷和售后服務(wù)等。企業(yè)需要了解市場需求，通過提供滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取利潤。
是采購和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和運營的需要，需要采購原材料、零部件等，并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。有效的供應(yīng)鏈管理有助于降低成本、提高效率，增強企業(yè)的競爭力。
財務(wù)管理和資金管理也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。這包括籌集資金、投資決策、成本控制、利潤分配等日常的財務(wù)管理活動。合理的資金運作有助于企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
再來說說企業(yè)日常運營的內(nèi)容。它主要包括經(jīng)營、管理、生產(chǎn)以及銷售等方面。在經(jīng)營方面，企業(yè)需要進行市場調(diào)研、制定經(jīng)營策略、尋求合作伙伴等核心活動，以滿足市場需求并尋求合適的合作伙伴。管理方面則涵蓋人事、財務(wù)、物流等各個方面，企業(yè)需要制定并執(zhí)行各項管理制度以確保工作效率和企業(yè)秩序。生產(chǎn)方面，企業(yè)需要根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)計劃并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。銷售方面則是企業(yè)實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定銷售策略并開展市場推廣活動來拓展市場并提升客戶滿意度。
除此之外，企業(yè)日常經(jīng)營活動還涵蓋了廣泛的財務(wù)活動，其中最重要的是營運資本管理，即流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的關(guān)系管理。通過有效管理這些要素，企業(yè)可以確保其短期財務(wù)活動的持續(xù)性和穩(wěn)定性。這涉及到現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款回收和存貨管理等關(guān)鍵方面，要求企業(yè)保持流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的平衡，以提高短期償債能力和資金利用效率。
企業(yè)管理涉及人事和事務(wù)兩大方面，而企業(yè)經(jīng)營活動則包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等多個方面。每個方面都至關(guān)重要，需要企業(yè)全面考慮并平衡這些需求以確保穩(wěn)健發(fā)展。而營運資本管理則是企業(yè)日常財務(wù)管理中的重要組成部分，通過合理規(guī)劃和管理流動資產(chǎn)與流動負(fù)債，企業(yè)可以更好地應(yīng)對短期資金需求，提高財務(wù)靈活性和穩(wěn)定性。
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